النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: استشارة فى فن التحفيز

#1
الصورة الرمزية teeka
teeka غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

استشارة فى فن التحفيز

السلام عليكم ورحمته الله وبركاته
كم هو جميل انت تكون عضوا بهذا المنتدى الذى لايبخل على اعضائه بالافكار والاستشارات.
عندى مشكلة اريد افكاركم الغالية لمساعدتى على حلها
انا قائد فريق عمل فى موقع الادراة الوسطى والمشكلة لدى ان وسائل التحفيز عندى لفريق عملى ضعيفة وبخاصىه فى ضوء ان ادارتى العليا لا تعترف سوى بالتحفيز المادى ولمن يستطيع ان يضهر انه يعمل لساعات عمل اكثر او ، والمشكلة تكمن فى الفجوة بين اعضاء فريق العمل اكثر والادارة العليا التى ترى ان كل فرق العمل بالمؤسسة لا تؤدى بالكفاءة المطلوبة وتوصل ذلك لكافة فرق العمل مما دعى اعضاء الفريق الواحد للشكوى فيما بينهم ولى دون اظهار المشكلة للاداة العليا فماذا عساى ان افعل لتحفيز اعضاء فريقى.
ولكم الشكر مقدما

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
34

رد: استشارة فى فن التحفيز

اذا كانت الادارة العليا ليست مقتنعة في الاساس بفريق العمل كما فهمت عليك باقناع الادارة اولا وبعد ذلك يمكنك ان تجد اكثر من طريقة لتحفيز ولكن بالتعاون مع الادارة العليا

#3
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: استشارة فى فن التحفيز

اهلا بك اخي الكريم
المشكلة التي ذكرتها ليست مشكلة تحفيز بل هي مشكلة معايير تقييم الاداء بمعنى أنكم تنجزون عملا تتوقعون أن يكون متميزا من وجهة نظر الادارة العليا بينما الادارة العليا ترى أنه ضعيف
وارى أن أي محاولات للاقناع لن تجدي نفعا.
الدور المطلوب منك كقائد للمجموعة هو الاجتماع بالادارة العليا لمناقشة معايير التقييم التي تكون مقبولة من الطرفين وفي حالة تحقيق الفريق لهذه المعايير يتم التحفيز فورا
ومثال لذلك :
بالنسبة لمسئول انتاج مثلا يجب أن تحددوا عدد الوحدات التي ينتجها شهريا (أو يوميا أو أسبوعيا حسب النظام المعمول به لديكم) والجودة المطلوبة في الوحدات المنتجة ثم تعلنوا هذه المعايير لمسئولي الانتاج وتكون هذه المعايير هي الفيصل في الحصول على الحوافز
ولكن يجب أن تكون هذه المعايير عادلة ومنطقية لكلا الطرفين
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
195

رد: استشارة فى فن التحفيز

عزيزي،

يمكنك بناء فريق محفز دون حوافز مادية.

فيمكنك تنظيم مسابقة أفضل زميل كل شهر.
ويمكنك أن تنظم أن يقوم كل منهم بدور المدير في يوم ما.
ويمكنك أن تفوض المتفوق منهم في مهام عملك.
ويمكنك أن تمنح المتفوق أجازة يوم مدفوعة الأجر إذ لم يكن هذا يخالف نظام العمل لديكم.
ويمكنك تنظيم مسابقة لأفضل الأفكار التي تحسن الأداء كل شهر.
ويمكنك أن تمنح المتفوق كتاب في الإدارة مجاناً.

وهكذا يمكنك أن تزيد فعالية أداء فريقك وأن تقنع الإدارة العليا بما تم من تغير في أداء الفريق.

محمد يسري علام
ماجيستير إدارة أعمال

إقرأ أيضا...
تعريف التحفيز واهم نظريات التحفيز

مقدمة: إن الدراسة السلوك الإنساني في العمل الإداري تستهدف البحث عن أسباب قيام الأفراد بعمل ما بحماس، بينما لا يتوافر مثل هذا الحماس و الرغبة عند شخص أو أفراد آخرين أو حتى للشخص نفسه في مراحل زمنية... (مشاركات: 13)


استشارة

السلام عليكم ارجو التكرم بالرد على اسالتي التي حيرتني : انا طالب جامعي باليمن مستوى رابع تخصص ادارة اعمال وقد احببت هذا التخصص ولله الحمد ولكن اود ان اسأل: *الان بعدما يتخرج الطالب من الجامعة... (مشاركات: 2)


طلب استشارة

السلام عليكم ورحمة الله أسعد الله أوقاتكم بكل خير في الحقيقة دخلت موقعكم الكريم والذي يتحدث عن الإدارة- وسوف أدخل في الموضوع مباشرة صديق لي وهو رجل فاضل وصالح يرغب بإنشاء معهد تدريبي لتعليم اللغة... (مشاركات: 2)


استشارة

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته بارك الله بكم على هذا المنتدى النافع و عسى أن يكون في ميزان حسناتكم أرجو منكم المساعدة أنا طالبة إدارة أعمال في السنة الثالثة أهدف إن شاء الله بعد أخذ الليسانس... (مشاركات: 0)


استشارة

تعددت اوجه النظر في التسوية التالية ارجو المساعدة وابداء الراي موظف صرف له راتب في شهر مايو مبلغ 3000ريال وهي ناتج الفرق بين 9000-6000 حيث ان مبلغ ال9000 هو راتبه عن خمسة ايام من شهر مايو اما ال... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة لشرح الضريبة على دخل الأشخاص من الثروة العقارية

برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.


دورة تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية

برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.


دورة الإدارة الاستراتيجية لموارد البشرية

برنامج تدريبي يساعدك في تحويل ادارة الموارد البشرية الى ادارة استراتيجية من خلال تصميم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية وتحديد وتطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وربطها بعوامل النجاح الحرجة CSFs ومجالات النتائج الاساسية KRAs وقياس وتحليل معدل دوران الموظفين والتكاليف التنظيمية


دورة تدريبي عن حلول وآليات العمل عن بُعد للشركات

كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.


دورة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية

برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك


أحدث الملفات والنماذج