الموضوع: مواصفات الهيئة الادارية الناجحة
مواصفات الهيئة الادارية الناجحة
ن يكون لديها توقعات وتصورات حول تحسين أداء المنظمة: -
تكلمنا على جملة من المواصفات التي يجب توفرها في أي مؤسسة ادارية تنشد النجاح وتستهدف بلوغه في ظل اشتداد المنافسة وضراوتها ونتناول اليوم احد هده المواصفات وهو امتلاك اعضاء الموسسة القدرة على الى الوصول الى مستوى من التخطيط يمكنهم من تصور وادراك افضل السبل الممكنة لتحسين اداء واعمال المنظمة والرفع من مستوى اداء العاملين بها بشكل مستنمر ودلك من خلال الاتي : -
1 - اداراك ومعرفة الاهداف القريبة والبعيدة للمنظمة : يجب ان تكون الاهداف واضحة ومحددة تحديدا دقيقا وكدلك سبل ووسائل الوصول الى هده الاهداف وخاصة لدى افراد الادارة العليا التي تضطلع بمهام التخطيط للمنظمة حتى تتمكن من وضع تصور واقعي ومبني على امكانيات المنظمة وقدرات العاملين بها ومتمشيا مع البيئة المحيطة من منافسين واسواق ومتغيرات متعلقة بتطور الادواق والتكنولوجيا
2 - المعرفة الدقيقة والكاملة بطبيعة المنافسين والسوق لكي تحقق المؤسسة نجاحات متواصلة يجب ان ان تكون لديها قاعدة بيانات تكون من ضمن اهتماماتها بيانات واحصائيات عن السوق والمنافسين مع ضرورة ان تكون هده البيانات دقيقة وحديثة وصادقة ويثم تحليلها من قيل متخصصين لتكون عونا للمعنيين بالتخطيط للاستفادة من مؤشراتها في تطوير الاداء وتحسين جودته .
3 - المعرفة التامة بالقدرات المتاحة من مادية وبشرية للمنظمة : يتوجب على القائمين على المنظمة معرفة ما تمتكله المنظمة من امكانيات مادية على سبيل المثال اصول المنظمة التابتة والمنقولة ومعرة قدرتها على تحويل هده الاصول الى سيولة مالية لمواجهة التزاماتها في الوقت المناسب وكدلك فيما يتعلق بالامكانيات البشرية من حيث الكم والكيف حتى يتسنى للقائمين على التخطيط اخد دلك في الاعتبار اتناء وضع الخطط .
4 - التخطيط الاستراتيجي الجيد انطلاقا من هده المعطيات
ان مجاح أي منظمة مرتبط ارتباط وتيق بمدى قدرة القائمين عليها على التخطيط الجيد المبني على مقومات علمية من بيانات واحصائيات دقيقة وحقيقية وصادقة لمواجهة المستقيل القريب والبعيد اخدتا في العتبار كل الاعتبارات التي دكرناها سابقا لضمان استمرار المنظمة قوية وقادرة على الصمود في عالم تسوده حرب ضروس ومتغيرات اسرع من ان نجاريها بادارة راكدة كالتي تعيش فيها الان في عالمنا العربي .
والله الموفق
د سالم علي بنور
اليكم أخوانى
نقدم ملف لمواصفات صندوق الحريق المتكامل
للتحميل من هنا
https://www.4shared.com/document/du3l5gnM/___.html
أو من المنتدى مباشر
من أجكم نهتم بسلامتكم (مشاركات: 7)
مراقبة الجودة
وتشمل مطابقة البضائع والخدمات للمقاييس المحددة للجودة. ان الشركات تحتاج لهذه المطابقة لتجنب تسليم بضائع دون المستوى لعملائها. ولإتمام هذا القياس بنجاح فإن الشركات تستخدم أجهزة... (مشاركات: 2)
تعرف على الموظف الاخضر أقصد الخارق من المواصفات التالية ::d
يركز على قدرته على إنجاز الأعمال وأهمية جودة الأعمال.
يتحدث عن الابتكارات والحلول المختصرة.
يتبنى أفكاراً متعاطفة مع الآخرين ويتخذ... (مشاركات: 8)
الرئيس ونائب الرئيس:
مواصفات الرئيس:
üملتزم بغايات وأهداف وبرامج المنظمة
üيتمتع بمؤهلات قيادية (يشجع المحيطين به، يبتكر وسائل ومجالات عمل جديدة للمنظمة، يعمل على تطوير العمل، ...)
üيتمتع... (مشاركات: 2)
1- العبرة لدى المدير الفعال ليست بالممكن ولكن يجعل المستحيل ممكناً وما يجب أن يكون.
2- يعتبر المدير الفعال أن العمل شيء طبيعي، ويفترض أن التحفيز إذا تم بشكل سليم فإنه يمكن أن يقوم الناس بتوجيه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات