الفصل الخامـس – الترقية الوظيفيَّة
الفصل الخامس
الترقيــة الوظيفيَّة
1- الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات مهام ومسؤوليات أعلى من مهام ومسؤوليات الوظيفة التي يشغلها حالياً.
1/1 تجدر ملاحظة أن الترقية:
1/1/1 لا ينبغي أن تعتبر مجرَّد تقديرٍ شخصيٍّ للموظف الذي تتم ترقيته أو مكافأة على جهده، وإنما يتعيَّن أن تكون مرتبطة
بزيادة في حجم مسؤولياته.
1/1/2 تأتي نتيجة لأن أصبحت إحدى الوظائف شاغرة.
1/1/3 تعني زيادة في الأعباء الماليَّة للشركة نتيجة لزيادة تعويضات الموظف عمَّا كان يتقاضاه سابقاً قبل ترقيته.
2- قواعد عامة
2/1 أن تكون الوظيفة المقترح ترقية الموظف إليها شاغرة فعلاً، وضمن الهيكل التنظيمي المعتمد للقسم المعني/الإدارة المعنيَّة.
2/2 لا يجوز استحداث وظيفة لمجرَّد ترقية موظف إليها فحسب. أما إذا كان هناك حاجة حقيقيَّة لاستحداث وظيفة ف الحصول على الموافقة المسبقة من الجهات ذات الصلاحية في الشركة وتعديل الهيكل التنظيميِّ للقسم الذي تقع فيه ليُوضَّحَ موقعها في التسلسل الهرميّ.
2/3 بالنسبة للموظف المرشح للترقية:
2/3/1 أن يكون حاصلاً على المؤهلات العلميَّة المطلوبة للوظيفة كما هي مذكورة في الوصف الوظيفي؛
2/3/2 أن تكون لديه الخبرة المطلوبة التي تمكِّنه من القيام بواجبات وأعمال الوظيفة الجديدة؛
2/3/3 أن لا يقلَّ تقدير أدائه عن "جيد" خلال السنتين الأخيرتين حسبما هو مبيَّن في نماذج تقييم الأداء المعتمدة؛
2/3/4 أن يكون قد أمضى ما لا يقلّ عن عامين اثنين في وظيفته الحالية قبل ترقيته إلى الوظيفة الجديدة؛
2/3/5 ألا تقل مدة خدمته في الشركة عن عامين؛
2/3/6 أن يكون أفضل العاملين الذين يمكن أن يشغلوا الوظيفة الجديدة؛
2/3/7 أن يجتاز جميع الامتحانات المقرَّرة للوظيفة الجديدة بنجاح.
2/3/8 عند ترقية أحد الموظفين، فإن أي تعديل للراتب أو للمزايا الأخرى التي يتقاضاها يُصبح ساري المفعول فقط بعد اجتياز الموظف بنجاح فترة ثلاثة شهور في وظيفته الجديدة، يخضع خلالها أداؤه للمراقبة.
2/4 عند خلوِّ وظيفة البحث عن أكثر من مرشح مؤهَّل لشغلها، سواء من داخل أو من خارج القسم الذي توجد فيه الوظيفة الشاغرة. ويوضع لهذا الغرض إعلان داخلي، وتقوم لجنة تقييم الأداء في القسم المختص بتقييم المرشحين والمفاضلة بينهم لاختيار أصلحهم للوظيفة الشاغرة.
2/5 إذا تعذَّر وجود موظف مؤهل لشغل الوظيفة الشاغرة، فإنه يمكن تكليف أفضل المرشحين لشغل تلك الوظيفة دون ترقيته إليها أو إعطائه مسمّاها أو مزاياها. وبعد ستة شهور من هذا التكليف المؤقت، أن يخضع أداء الشخص المكلَّف بأعباء الوظيفة للتقييم. فإن وُجِدَ مناسباً للوظيفة، تُرفع توصية إلى لجنة تقييم الأداء الخاصة بالقسم للنظر في إمكانية ترقيته للوظيفة الشاغرة ومنحه جميع المزايا المتصلة بها.
2/6 فإذا لم يتوفر من هو مؤهَّل من داخل الشركة لشغل الوظيفة الشاغرة، فإنه يتم البحث عن موظف من خارج الشركة. وما أن يتم إيجاد الشخص المناسب لشغل الوظيفة الشاغرة حتى يتم تعيينه فيها بعد اجتيازه لجميع الاختبارات المقرَّرة لها حسبما تنص عليه سياسة الشركة النافذة في هذا الخصوص.
رد مع اقتباس
