النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة النقـــل

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر النقـــل



النقـــل
Transfer/Relocation
الفصل العاشـر
النقــل
1 – قد يتم نقل الموظف من وظيفة إلى أخرى إذا كانت الوظيفة المنقول إليها الموظف مشابهة في مستوى مهامها ومسؤولياتها للوظيفية التي يشغلها حالياً، وذلك بصرف النظر عن ما إذا كانت الوظيفة المنقول إليها تقع في نفس المكان أو في مكان أو قسم آخر.
2 – يتم النقل حسبما تقتضي مصلحة العمل.
3 – إذا ما اقتضى الأمر نقل موظف إلى موقع آخر خارج المدينة التي يعيش فيها، فإن الشركة تعوِّضه عن تكاليف النقل وفقاً للإرشادات التالية:
أ) نقل/شحن السيارة المملوكة للموظف وأدواته المنزلية وأثاثه + سكن

مبلغ مقطوع (لا يحتاج إلى تقديم فاتورة)
الموظف المتزوج
الموظف الأعزب
النقل من مسافة 40 كلم – أقل من 100 كلم

000ر1 ريال
500 ريال
النقل من مسافة 100 كلم – أقل من 500 كلم
000ر3 ريال
500ر1 ريال
النقل من مسافة 500 كلم – 1000 كلم
000ر4 ريال
000ر2 ريال
النقل لمسافة تزيد على 1000 كلم
000ر5 ريال
500ر2 ريال
4- يكون دفع التعويض كمبلغ مقطوع عند تنفيذ النقل.
5- تقدّم الشركة للموظف وأفراد أسرته المُقيمين معه تذكرة ذهاب فقط عند النقل، وفقاً لاستحقاقاته من التذاكر.
6- لن تُدفَعَ أي تعويضات للموظف إذا كان نقله لمسافة تقل عن 40 كلم.
7- يُمثِّل مبلغ التعويض كامل الاستحقاقات التي يمكن للشركة أن تدفعها للموظف المنقول لتغطية مصاريف النقل وما يتصل به من أعباء مالية أخرى.
8- يتم نقل الموظف بناء على توصية المدير التنفيذي للقسم ذي العلاقة.
9- إذا تم النقل بناء على طلب من الموظف نفسه فإنه يتحمَّل جميع النفقات المتصلة به.

#2
الصورة الرمزية ولد الشرقية
ولد الشرقية غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
3

رد: سياسات ادارية : سياسة النقـــل

عزيزي وماذا عن بدل الانتداب

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 7)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج ادارة العقود ومطالباتها وتسوية النزاعات الناشئة عنها

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات


دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


دبلوم ادارة المشاريع الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية


دبلوم ادارة المشتريات الالكترونية

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


أحدث الملفات والنماذج