الموضوع: سياسات ادارية : تقييم الأداء
رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء
اشكركم عى هذا المجهود
وأرغب فى مشاركتكم فى هذا الموضوع بجزء بسيط فيه
نظام تقييم العاملين
أهداف النظام:
يهدف هذا النظام إلى تقييم مستوى الأداء الفعلي للعاملين بالشركة لذا فهو يساعد على تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة ، بالإضافة إلى مساعدة القائمين على عملية تقييم الأداء علي تحديد مجالات التطوير والتنمية المختلفة للعاملين ونوعية الأهداف الموضوعة لفترة التقييم التالية.
أهمية النظام:
يؤثر هذا النظام تأثيراً مباشراً على المستقبل الوظيفي للعاملين بالشركة ، حيث يترتب على نتائجه قرارات ذات أهمية قصوى بالنسبة للوظائف المختلفة، لذا فيتحتم على جميع القائمين بعملية تقييم الأداء تقدير أهمية الالتزام بتنفيذه بدقة وبجدية طبقاً لإجراءات التنفيذ الموضحة أدناه.
القواعد العامة لنظام تقييم الأداء:
1. يتم تقييم العاملين بالشركة سنوياً (مع إمكانية القيام بمراجعة نصف سنوية غير رسمية)
2. يتكون نظام تقييم الأداء من مكونين رئيسيين:
عوامل الاداء (مجموعة المهارات والسلوكيات الأساسية والمهنية المطلوبة لتحقيق أهداف الاداء)
أهداف الاداء (مجموعة الأهداف السنوية المستوحاه من خطة العمل الخاصة بكل إدارة و التي يتم الاتفاق عليها بشكل شخصي)
3. يتم متابعة تحقيق أهداف الأداء بشكل شهري/ ربع سنوي/ نصف سنوي/سنوي طبقا لطبيعة العمل بكل إدارة.
4. قبل البدء في تنفيذ نظام تقييم الاداء سنويا، توصى إدارة الموارد البشرية بنسب التوزيع الطبيعي لنتائج تقييم الأداء على مستوى الإدارات المختلفة وتقديمها لرئيس مجلس الإدارة لإعتمادها.
5. يرتبط بنتائج نظام تقييم الاداء نسب صرف العلاوات السنوية والعلاوات التشجيعية وحوافز الاداء والأرباح السنوية.
6. تكون إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المعنية بتنفيذ ومتابعة والتأكد من سلامة تطبيق نظام تقييم الاداء بالشركة.
7. يعتمد رئيس مجلس الإدارة النتائج العامة لنظام تقييم الاداء وما يترتب عليه من قرارات إدارية وتنظيمية ومالية تخص العاملين بالشركة.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
الفصل الرابــع - تقييم الأداء
تقييم الأداء
Performance Evaluation
الفصل الرابـع (مشاركات: 29)
الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم
التظلُّم
Grievance (مشاركات: 2)
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق