الموضوع: سياسات ادارية : تقييم الأداء
رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء
اشكركم عى هذا المجهود
وأرغب فى مشاركتكم فى هذا الموضوع بجزء بسيط فيه
نظام تقييم العاملين
أهداف النظام:
يهدف هذا النظام إلى تقييم مستوى الأداء الفعلي للعاملين بالشركة لذا فهو يساعد على تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة ، بالإضافة إلى مساعدة القائمين على عملية تقييم الأداء علي تحديد مجالات التطوير والتنمية المختلفة للعاملين ونوعية الأهداف الموضوعة لفترة التقييم التالية.
أهمية النظام:
يؤثر هذا النظام تأثيراً مباشراً على المستقبل الوظيفي للعاملين بالشركة ، حيث يترتب على نتائجه قرارات ذات أهمية قصوى بالنسبة للوظائف المختلفة، لذا فيتحتم على جميع القائمين بعملية تقييم الأداء تقدير أهمية الالتزام بتنفيذه بدقة وبجدية طبقاً لإجراءات التنفيذ الموضحة أدناه.
القواعد العامة لنظام تقييم الأداء:
1. يتم تقييم العاملين بالشركة سنوياً (مع إمكانية القيام بمراجعة نصف سنوية غير رسمية)
2. يتكون نظام تقييم الأداء من مكونين رئيسيين:
عوامل الاداء (مجموعة المهارات والسلوكيات الأساسية والمهنية المطلوبة لتحقيق أهداف الاداء)
أهداف الاداء (مجموعة الأهداف السنوية المستوحاه من خطة العمل الخاصة بكل إدارة و التي يتم الاتفاق عليها بشكل شخصي)
3. يتم متابعة تحقيق أهداف الأداء بشكل شهري/ ربع سنوي/ نصف سنوي/سنوي طبقا لطبيعة العمل بكل إدارة.
4. قبل البدء في تنفيذ نظام تقييم الاداء سنويا، توصى إدارة الموارد البشرية بنسب التوزيع الطبيعي لنتائج تقييم الأداء على مستوى الإدارات المختلفة وتقديمها لرئيس مجلس الإدارة لإعتمادها.
5. يرتبط بنتائج نظام تقييم الاداء نسب صرف العلاوات السنوية والعلاوات التشجيعية وحوافز الاداء والأرباح السنوية.
6. تكون إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المعنية بتنفيذ ومتابعة والتأكد من سلامة تطبيق نظام تقييم الاداء بالشركة.
7. يعتمد رئيس مجلس الإدارة النتائج العامة لنظام تقييم الاداء وما يترتب عليه من قرارات إدارية وتنظيمية ومالية تخص العاملين بالشركة.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
الفصل الرابــع - تقييم الأداء
تقييم الأداء
Performance Evaluation
الفصل الرابـع (مشاركات: 29)
الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم
التظلُّم
Grievance (مشاركات: 2)
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.