الموضوع: ادارة الموارد البشرية _ تخطيط الموارد البشرية (1)
رد: ادارة الموارد البشرية _ تخطيط الموارد البشرية (1)
لكل منظمة هيكل اداري يحدد عدد الادارات والأقسام والوحدات والعلاقة بين كل منها حيث أن العلاقة إما أفقية بين الادارات المختلفة أو علاقة رأسية من أعلى إلى أسفل في شكل قرارات أو أوامر عمل أو موجهات وكذلك رأسية من أسفل إلى أعلى في شكل تقارير توضح ما تم تنفيذه من عمل حسب أوامر العمل أو التوجيهات وغعالباً تكون هذه التقارير ملحقة بملخص واضح لمختلف بنود العمل المطلوب تنفيذه وذلك لمساعدة متخذ القرار من المتابعة بسهولة والتأكد من أن عمليات التقييم والقياس تسير بدرجة عالية من الفعالية وفي حالة وجود ضعف في التقارير ومخرجات العملية ككل فإن متخذ القرار ربما يصدر من يلزم لمعرفة الآتي :-
1 - هل تم تحقيق الهدف المخطط له.
2 - المخرجات أكثر من المخطط له.
3 - هل هناك عجز في تنفيذ ما خطط له .
عندها يصدر قرار بالاشادة وتحفيز العاملين أو الاتجاه لتصحيح الوضع وهذه لها اجراءاتها وفق نظم المراجعة والتدقيق والتحليل ولجراءات الجودة المعتمدة وهكذا...
من المهم جداً في تخطيط الموارد البشرية التركيز على التعلم والنمو وهذا يعني التدريب السليم لكل أفراد المنظمة وفق خط تدريب يتم التخطيط لها ضمن برنامج تخطيط الموار البشرية السنوية وعالباً ما يتم ذلك من خلال مناقشة اعداد الموازنة السنوية وعلى مسئولي التدريب اعتماد برنامج التدريب الذاتي لسد الفجوات التدريبية مع التركيز على توفير الموظف الشامل في كل واحدة متجانسة مهنياً وهذا يساعد في عدم وجود عمالة زائدة مما يقلل من ضغوط العمل ويقلل من التزمر وكثرة الطلبات لأن من يعتبرون أنهم الوحيدون الذين يعرفون العمل في وحدة عمل يعينة تخصصية مثلاً سوف تختفي بوجود الموظف الشامل.
يتبع تخطيط الموارد البشرية أمر الوصف الوظيفي لكل وحدة متخصصة - سواءً أنشئت حديثاً أو أو إعادة هيكلة مصغرة - وذلك مع كل أدارة لتحديد المهام والمسئوليات وكذلك حدود الصلاحيات ويشارك في وضع الوصف الوظيفي الادارات المختلفة حتى تتضح الصورة لادارة الموارد البشرية وتسهل على مدير الموارد البشرية عملية صياغة الوصف الوظيفي في شكل نقاط وموجهات مرتبة في شكل خطوات اجرائية تحاشياً لحدوث أخطاء سواءً بعلم أو بدون علم.
عموماً إن الكلام عن ادارة الموارد البشرية وتخطيط الموارد البشرية لا يتخلف كثيراً في كثير من المنظمات اذا افترضنا ممارسة العملية الادارية بفاعلية وشورى جيدة مع أهل الرأي وهكذا يمكن للمواطنين أن يسعدوا عندما يعم الخير الجميع في شكل سلع وخدمات ذات جودة عالية تساعد من تغول المنتجات الاجنبية على أسواق الوطن العربي
والله الموفبق.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 5)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
استكمالا لموضوع المفهوم الحديث لادارة الموارد البشرية نعرض الجزء الثانى وتخطيط الموارد البشرية (مشاركات: 1)
عرض تقديمى رائع عن تخطيط الموارد البشرية (مشاركات: 11)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .