دليل الاعتماد المستندي في التصدير بمصر
دليل الاعتماد المستندي في التصدير بمصر
مستشار
شكرا جزيلا وبارك الله فيك
مشرف منتدى المرصد الإداري
شكرا استاذ هشام على كل المرفقات وعلى كل ما تشاركون به في قسم المرصد لكم
استاذ هشام لكم منا كل التقدير والاحترام بارك الله بكم
أشكر لك أخي [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أهتمامك و بارك الله لك
و عليك .
أشكر و أشكررررررررررررررررر لك أخي عبد الرحمن أهتمامك القيم بمتابعة مشاركتي و على رأي الأخوة التراك تشكرات أفندم .
مشرف منتدى المرصد الإداري
شكرا للاستاذ هشام وللكاتبة مريم
بارك الله بكم كل عام وانتم بخير
مزيد من الشكر و التقدير للمكرم / عبد الرحمن المشرف
على فضل إهتمامه و فضل توضيحه أن المشاركة و الرد الجميل من الكاتبة مريم و أعتذر بتعبيري عنها بأخي لأن ملفها الشخصي لا يوضح ذلك .
تحت التمرين
مشكوور على مجودك الطيب هذا الموظوع مهم جدا يمدنا بعلومات جيدة ومفيدة
1. المقدمة 2.من هي المراقبة التي نرغبها ؟ 3. علاقة المراقبة مع أفراد المجتمع 4. أعمال المراقبة 5. أعمال المراقبة الإشرافية 6.... (مشاركات: 3)
الاخوة محبي المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية يسعدني أن أنقل لكم هذا الدليل حتى تعم الفائدة على جميع المهتمين بعلم الموارد البشرية والشكر موصول لمعدي هذا الدليل وهم" مجموعة المنتجعات... (مشاركات: 19)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته الاخوة الكرام نعلم جميعاً أهمية الدور الذي ليعبه المدربون في نقل الخبرات الجديدة الى العاملين بالشركات ولأهمية هذا الدور تعمل العديد من المنظمات على اعداد ادلة... (مشاركات: 17)
أبحث عن دليل البدلات المهنبة و الوظيفية في مصر أو اليمن أو الأردن ....... وشكرا (مشاركات: 2)
طبعاً أولاً أشكر الأخوة القائمين على هذا المنتدى والله بأمانة أستفدت منه كثيراً وأتمنى له وللقائمين عليه كل التوفيق والسداد لقد قمنا بإعداد خطة تدريبية لشركتنا ( شركة اتصالات ) وهذه الخطة تمحورت... (مشاركات: 2)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس