السلام عليكم
انا كنت اعمل لدى مؤسسه 9 سنوات و7 اشهر وقدمت استقالتي مع العلم ما اخذت اجازه من بداية فترة خدمتي معاهم الا شهر واحد فقط
السؤال :
هل استحق راتب شهر كامل من كل سنه او لا ؟
السلام عليكم
انا كنت اعمل لدى مؤسسه 9 سنوات و7 اشهر وقدمت استقالتي مع العلم ما اخذت اجازه من بداية فترة خدمتي معاهم الا شهر واحد فقط
السؤال :
هل استحق راتب شهر كامل من كل سنه او لا ؟
تستحق أجازة سنوية مدتها 21 يوم عن كل سنة من السنوات الخمس الأولي
ثم 30 يوم عن كل سنة من السنوات التالية
بالتالي يكون رصيد أجازاتك كما يلي :
السنة الأولي 21
السنة الثانية 21
السنة الثالثة 21
السنة الرابعة 21
السنة الخامسة 21
السنة السادسة 30
السنة السابعة 30
السنة الثامنة 30
السنة التاسعة 30
ويضاف اليها رصيدك عن السبعة شهور كالتالي : 30/12*7
ثم تخصم الأجازات التي حصلت عليها من هذا الرصيد
وفقك الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
نعم تستحق اجازة عن كل سنة قضيتها في الشركة حسب عدد الايام المتفقه مع الشركة في العقد
سواء كانت الاجازة 21 يوم او 30 يوم
لا يجوز عدم الحصول على إجازة إلا بمواقة كتابية للعامل ولمدة سنة فقط ويتم التعويض عن الإجازات بمقابل مادي
السلام عليكم
اخى الكريم
هلى الاستفسار عن مدة الاجازة المسحقة لك ام عن مكافاة نهاية الخدمة.
اذا كان عن مدة الاجازة المستحقة فكما تفضل الاخ / محمد بشرحها ، اما اذا كان عن مبلغ نهاية الخدمة فله حساب اخر
مع التحية
هذا بالإضافة إلى مكافأة نهاية الخدمة وفق النظام
جزاكم الله خيراً
يااستاذ / محمد
ياريت بعد اذنك ماده القانون اللي بتقول ان الموظف يستحق 30يوم في السنه بعد 5 سنوات وربنا يكرمك على الجهد المبذول وماده القانون ان بحتجها عشان ارفقها مع مستندات الموظف بعد التصوير وشكراً جزيلاً
المادة التاسعة بعد المائة
يستحق العامل عن كل عام إجازة سنوية لا تقل مدتها عن واحد وعشرين يوماً، تزاد إلى مدة لا تقل عن ثلاثين يوماً إذا أمضى العامل في خدمة صاحب العمل خمس سنوات متصلة، وتكون الإجازة بأجر يدفع مقدماً.
اما بخصوص راتب نهاية الخدمة فلا تستحق راتب عن كل سنة حيث انك لم تكمل عشرة سنوات .
ارفق للساده الزملاء نموذج مقابلة نهاية الخدمه مع العلم ان ملئ النموذج من قبل الموظف لا يغني عن اجراء حوار مع الموظف. Dia (مشاركات: 20)
برجاء من السادة المتخصصين فى الرد على الاستفسارت الاجابة اذا تكرم ماذا لو قام موظف يتضاقى راتب كبير فى الشركة وقد صرح براتبه لبعض العاملين او اصدقاء داخل العمل ؟ كيف يتصرف مسئول الموارد البشرية ؟... (مشاركات: 1)
السلام عليكم . أخواني لدي 3 أسئلة عن مكأفأة نهاية الخدمة وودي إن تكرمتم الإجابة عليها عاجلا : 1- هل مكأفأة نهاية الخدمة تحسب على أساس الراتب الأساسي والبدلات أو فقط الراتب الأساسي وهل يوجد نص في... (مشاركات: 3)
السادة الزملاء الكرام : أنا أعمل كمسؤول موارد بشرية في شركة هندسة ومقاولات في سوريا . أرجو منكم أن تفيدوني حول موضوع التعويض السنوي للموظفين حسب قانون العمل السوري هل يستحق الموظفين والعمال في... (مشاركات: 1)
موظف سيكمل سنتان عمل بنهاية عقده تقدم بطلب عدم تجديد عقده قبل نهاية العقد بشهرين تقريبا السؤال هو : هل يستحق مكافئة نهاية الخدمه كامله ام ثلثين المكافئه ؟ هذا هو الخلاف بيني وبين زميلي في تحديد... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.