الموضوع: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
7. اعرف السوق عن قرب
ارتفعت نسبة مبيعات الخزائن المنزلية في الولايات المتحدة في الشهر الماضي بنسبة 50%، والسبب أن عدداً كبيراً من العملاء قرروا سحب نقودهم من البيوت والاحتفاظ بها في المنزل. والذين يحسنون قراءة السوق أن الخطوة التالية ستكون ارتفاع نسبة مبيعات أنظمة الأمن وكلاب الحراسة. أزمة القرصنة في قناة السويس يجب أن توحي بأفكار جديدة لصالح مينائي دمياط والإسكندرية وصناعة الحاويات. نقص سعر البترول يجب أن يشجع صناعة تكرير البترول والصناعات البتروكيماوية وللأسف نصيب السوق العربية منها أقل من 15%.
هناك قصة أحبها جداً في هذا السياق، حدثت عام 89 بعد تحديد موعد هدم سور برلين، تقدم أخوان شابان بفكرة أن يستخدما السور كوسيلة إعلانية ... كل الأنظار ستتجه إلى السور.. والشركات التي ستعرض عليه ستحظى بفرص مشاهدة غير مسبوقة... ولكن معظم الشركات تشاءمت ولم تحب أن تربط اسمها بسور سييتم هدمه... قام الشابان بوضع اسم شركتهما الوليدة وحده على السور وبمساحات كبيرة... وامتلأ السور بلافتة واحدة هي "ساشي و ساشي" اسم الشركة الجديدة التي أصبحت في غضون سنوات معدودة واحدة من أكبر شركات الدعاية والتصميم في العالم. ما يعجبني في هذه القصة أكثر من نهايتها السعيدة أن الشابين عراقيان... وأن اسم شركتهما مأخوذ من لقب عائلاتهما "الساعاتي".
من المؤكد أن لديك ما تسهم به أيضاً في هذا السوق... ركب قرون استشعار قوية، أطلق العنان لخيالك، ولا تشعر بتأنيب الضمير أو أنك شخص مستغل للظروف... في كل الحالات السيد "منتهز"... أفضل من أن السيد "منسحب". وكما قال السادات في أعقاب نصر أكتوبر: "كنت أسعى أن ينظر لنا العالم باحترام، بدلاً من أن يستمر في النظر إلينا بعطف".
8. ابتكر ... ابتكر ....ابتكر
لو كان لي أن أكتبها 20 مرة لفعلت.
إذا كان الابتكار في وقت الرخاء وسيلة للسبق، فهو في وقت الشدة وسيلة للبقاء. والاختراعات التي يستمر التردد بين أعضاء مجلس الإدارة حول جدواها في زمن الرخاء، تأخذ طريقها إلى السوق بيسر أكبر في زمن الشدة. والأمثلة في ذلك لا تكاد تنتهي. لقد أنتجت تويوتا سيارتها الهجين في وقت الركود. وأصدرت شركة أبل منتجها الثوري أي بود الذي أعادها للمنافسة في عز الأزمة.
وحتى تجمع أكبر قدر من التمويل لمشروع مترو دبي، طرحت هيئة الطرق والمواصلات في دبي فكرة بيع "أسماء" أكثر من محطة مترو عبر مزاد علني، على أن يستمر الاسم لمدة عشر سنوات فقط، ثم يعاد طرحها للتداول مرة أخرى، فتنافس على شرائها كبار العائلات والشركات التجارية، وساهمت بشكل كبير في توفير بعض السيولة. وهم من ابتكروا أيضاً فكرة بيع أرقام السيارات في مزاد علني يصل فيه رقم مثل "888" أو "55" إلى مئات الآلاف من الدراهم للرقم الواحد.
ومهما يكن الرأي فيه، فإن مشروع إدارة الشعب للأصول المملوكة للدولة الذي خرج به الحزب الوطني الحاكم في مصر، والقاضي بإنشاء صكوك ملكية وتوزيعها مجاناً على الأفراد ممن تجاوز عمرهم الحادية والعشرين، يدخل ضمن هذا الباب، وسيؤدي إلى بعض الانتعاش في السوق المصري الراكد، وإن كانت جدواه الاجتماعية وأهدافه السياسية محل جدل كبير.
9. خالف تكسب
السيد وارين بافت أحد أصحاب المراكز الثلاثة الأولى من حيث الثراء في العالم من سنوات، له إستراتيجيته الاستثمارية خاصة في التعامل مع البورصة والتي يمكن تلخيصها في جملة: "خالف تكسب"، وهو يعبر عنها بهذه الطريقة: "إذا أصيب الناس بالذعر وانسحبوا، فهذا وقتك لتتقدم، وإذا أقدموا على سهم وتنافسوا على شرائه فانسحب".
ليس هناك عيب في أن نبحث عن الربح، بل لو لم يكن هناك ربح لما كانت هناك شركة. وجود الأرباح يساعد الشركات على جذب أفضل الكفاءات، وعلى توفير الأموال اللازمة للبحث والتطوير... بل وبفضل المال يمكننا أن نمارس فضيلة المخاطرة... ولولا المخاطرة لما كانت هناك الاختراعات العظيمة... لولا المخاطرة لما كانت هناك الحضارة.
النجاح غير مضمون... لكن الفشل ليس جريمة. والفشل الواضح أفضل من النجاح المظنون... يقول صمويل بيكت: "افشل، افشل مرة أخرى، افشل بطريقة أفضل".
كلمة أخيرة
هذا هو أفضل وقت للمغامرات المحسوبة... معظم الشركات ستتصرف بحذر وتردد وتشكك... خالفهم.. ادرس بعمق .. نظم بيتك من الداخل.. استثمر في الابتكار.. اقترب من ذهن عملائك... تحرك بسرعة ... جمد قلبك... واضرب ضربتك الكبرى... واقفز نحو القمة.
لا تنتظر مصيرك المحتوم.... وإنما بادر لتصنع مستقبلك الخاص وفق شروطك الخاصة... مستقبلاً يليق بعزمك وذكائك و تصميمك.
...............
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
الحقيقة استفدت من معلوماتك كثيرا اسأل الله العظيم الا يحرمك الأجر وعندي تساؤل لو تسمحلي فيه وهو اتمنى ان توضح لنا في مقال تأصير الأزمة الإقتصادية على الدول الكبيرة وعلى المجمتع ككل بجميع طبقاته وشكرا لك واختم كلامي بما ختمت به انت كلامك واقول لا تنتظر مصيرك المحتوم.... وإنما بادر لتصنع مستقبلك الخاص وفق شروطك الخاصة... مستقبلاً يليق بعزمك وذكائك و تصميمك.
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
شكرا لهذه المعلومات القيمة
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
سلسلة مقالات أكثر من مفيدة...
الف شكر..و مزيدا من العلم النافع...
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
موضوع شيق و جميل ... في انتظار كل جديدك
تابع بارك الله فيك
اخوك احمد جمال
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
إذا كان الابتكار في وقت الرخاء وسيلة للسبق، فهو في وقت الشدة وسيلة للبقاء.
بارك الله فيك اخى
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
اشكركم على هذا الموضوع الجيد املين المزيد منها لكى تعم الفائدة على الجميع مع تمنياتى بالتوفيق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
القواعد الذهبية في اكتساب اللباقة
اللباقة هي ميزة جميلة وهي من الميزات التي يجب أن يتحلى بها أي شخص ، ولا يستثنى منها أحد.
اللباقة هي القدرة على الإحساس... (مشاركات: 4)
1. تخلص من الحشو
تماماً كما يمتليء مكتبك بالأوراق وجهاز حاسوبك بالملفات والبرامج التي لا أهمية لها مع الوقت، يحدث الأمر مع شركتك. هذه فرصة رائعة للمراجعة والتأمل والتخلص من الحشو. هناك اجتماعات... (مشاركات: 7)
3. شارك الموظفين في اتخاذ القرار
الكلمتان الرائجان هذه الأيام ستكونان هما "الشفافية" من المديرين، و "الأمانة" من الموظفين، تماماً كما راجت كلمة الوفاء والإخلاص بين الأزواج والمرتبطين الغربيين... (مشاركات: 1)
الخلاصة
مع كل مساويء الركود الاقتصادي التي لا يمكن تجاهلها، فهو لا يخلو من فوائد أيضاً.
إنه يوفر فرصة جيدة للمراجعة وإعادة تنظيم البيت من الداخل، وخلق ثقافة أكثر إيجابية داخل المؤسسة، ويحسن... (مشاركات: 1)
قرأت عدد أكتوبر الماضي من مجلة فوربس العربية (التي تعنى بشئون الأثرياء)، ولم أجد فيها إشارة واحدة إلى أن أزمة على الأبواب، أو أن خطراً يتهددنا... وإنما الحياة وردية، و العمل في المشاريع العقارية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.