الموضوع: نموذج مبسط لنظرية التوقع
نموذج مبسط لنظرية التوقع
يقوم هذا النموذج على أن رغبة الفرد في الأداء، تعتمد على أهدافه الخاصة التي يسعى لتحقيقها، وعلى ادراكه للقيمة النسبية للأداء كوسيلة لتحقيق هذه الأهداف، كما موضح بالشكل: تتحدد دافعية الفرد بالاحتمالات التي يضعها بخصوص العلاقات التالية: مجهوده الذي يؤدي إلى الأداء، والأداء الذي يقود إلى العوائد، وهذه العوائد المحققة للأهداف الفردية أي التي تمكن الفرد من إشباع حاجاته.
وهذه بعض النقاط التي أبرزها هذا النموذج:- يركز هذا النموذج على العوائد، وبالتالي وجب الاعتقاد بأن العوائد التي توفرها المنظمة، تتناسب مع ما يريده العامل.
- يجب أن نهتم بجاذبية العوائد، والتي تتطلب تفهم ومعرفة بالقيمة، التي يعطيها الفرد للعوائد التي توفرها له المنظمة.
- يبرز هذا النموذج السلوك المتوقع، هل يعلم الفرد ما هو متوقع منه؟ وكيف سيتم تقييمه؟
- يهتم هذا النموذج بالتوقعات، فهو يفترض أن المدير، يجب أن يوجه مرءوسيه؛ لمساعدتهم في التعرف على حقيقة إمكانياتهم وقدراتهم، وتنمية تلك المهارات التي تؤدي إلى رفع مستوى أدائهم.
مثال:
الأستاذ شريف يعمل في شركة، ويرغب في شراء سيارة جيب، وبافتراض أن نجاحه في أداء جهده سيمكنه في الوضع المثالي من تحقيق هذا الهدف، إذا أدرك أن جهوده ستؤدي إلى النجاح في أداء عمله، وأنه إذا نجح في ذلك؛ سيتم مكافأته بمنحة علاوة كبيرة (العائد)، وهذه المكافأة ستمكنه من إشباع حاجته في إقتناء سيارة جديدة؛ إذًا يمكن أن نتوقع أن تكون دافعية شريف للأداء مرتفعة.
تعتبر نظرية التوقع نموذج موقفي، فهي تعترف بأنه لا توجد طريقة واحدة أو عامة، لدفع أو حفز الناس، فلا تعني أن العامل نفسه يدرك أن مستوى الأداء العالي؛ سيؤدي به بالضرورة إلى إشباع هذه الحاجات.
تفترض نظرية التوقع، أننا يجب أن نعمل على إظهار الثقة في قدرة العاملين على الأداء الجيد، فتشير نتائج الدراسات أن هذا يرفع من أداء العامل.
نموذج التوقع، من ناحية التطبيق العملي، يعتبر هامًا بالنسبة للإدارة من زاويتين:- من المهم تحديد ما هي الحاجات التي يسعى العامل إلى إشباعها؛ لإيجاد تناسب بين العوائد المتاحة للعامل وبين الحاجات التي يسعى لإشباعها، وبما أن العوائد التي تعتبر قيمة لبعض العاملين، وقد لا تكون جذابة للبعض الآخر؛ لذا لابد أن تُمنح العوائد على أساس فردي.
- توضيح المسار أمام العامل بين الجهد الذي يبذله وإشباع حاجته؛ لأن دافعية الفرد ستتحدد أساسًا، بالاحتمالات التي يضعها بخصوص العلاقات التالية: مجهوده الذي يؤدي إلى الأداء، والأداء الذي يقود إلى العوائد، وهذه العوائد المحققة للأهداف الفردية، أي التي تمكن الفرد من إشباع حاجاته.
التعديل الأخير تم بواسطة Amira ismaiel ; 5/10/2011 الساعة 16:10
رد: نموذج مبسط لنظرية التوقع
lمشكووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووووو ووووووووووووور
رد: نموذج مبسط لنظرية التوقع
thank you of this information
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جزاكم الله خير
اريد بحث مبسط عن ادارة الموارد البشريه
يكون مختصر وشامل لاهم عناصرها
شآكره لكم (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة والأخوات الكرام
أرفق لكم بالمرفق
نموذج شهدة خبرة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2822.imgcache
إضافة إلى
نموذج للسيرة الذاتية بالعربي... (مشاركات: 19)
يميل الفرد إلى اختيار السلوك الذي يعظم به عوائده.
دافعية الفرد لأداء عمل معين هي محصلة للآتي:
منفعة وجاذبية العوائد.
اعتقاده بأن الأداء هو الوسيلة للحصول على العوائد.
توقعه بأن نشاطه... (مشاركات: 0)
تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل بين بدائل السلوك (القيام به، عدم القيام به، بدائل أنماط الجهد... (مشاركات: 0)
ارجو ان يكون مفيد وممتع لانة يعرض المعلومات بشكل مبسط جداااااا (مشاركات: 12)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك