الموضوع: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد
أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد
أ ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الأهداف :
السياسات الإدارية |
الأهداف |
1. هي إطار تمارس في نطاقه الإدارة نشاطها
- هي الجوانب المرشدة عند اتخاذ الإدارة للقرارات لمواجهة المشاكل ذات الطبيعة المتكررة .
- أن السياسة تعكس و تترجم الأهداف
- هي طريق و مرشد للوصول إلى هذا الهدف و هي ليست هدفاً
- من الممكن تعديلها إذا تبين قصورها أو عدم جدواها في العمل .
|
- هو ما ينبغي الوصول إليه
- يمكن اعتباره إلى حد ما سياسة
- يتسم بالثبات النسبي و التغيير فيه يعرض المنظمة للفشل
|
ب ـ الفرق بين السياسة الإدارية و القواعد :
السياسة الإدارية |
القواعد |
- أكثر شيعاً و عمومية من القواعد
- بمثابة مرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات
- فهي مرنة يمكن تغييرها دون توقيع عقوبة
- تتحكم في الأعمال بطبيعتها و ليس بالقوة الجبرية التي تفرضها .
- مخاطر مخالفة السياسة الإدارية شديدة الخطورة تؤدي لانهيار الخطة.
|
- تعني ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرفات .
- تقترن بعقوبات تفرض على من يخالفونها .
- تستمد قوتها من التهديد بتوقيع العقوبة على من يخالفها .
- يمكن ملاحقتها و تصحيحها فضلاً على أن الأضرار المترتبة عليها أقل خطورة .
|
ج ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الإجراءات :
السياسة الإدارية |
الإجراءات |
- يتم في مرحلة أعلى من مرحلة وضع الإجراءات .
- هي مجموعة من المبادئ و المفاهيم التي توضع لتستهدي بها مختلف المستويات الإدارية في المنظمات و لتكون مرشداً لها عند اتخاذها للقرارات
- هي إطار تمارس المنظمات نشاطها من خلاله كما أنها ترتبط بأهداف المنظمة و تختلف في مفهومها عن مفهوم كل من القواعد والإجراءات و تلك الأهداف .
|
- تعكس السياسات الإدارية بوضوح تعتبر أسلوباً علمياً للخطوات الواجب إتباعها لأداء عمل معين ,حيث تشير إلى الخطوات التفصيلية للأعمال التي يجب القيام بها .
- توضع الإجراءات في نطاق السياسات الإدارية الموضوعة .
- تدعم باستمرار السياسات الإدارية الموضوعة حيث أنه إذا وضعت سياسات إدارية سليمة للمنظمة و لم تدعم بالإجراءات القادرة على تنفيذ هذه السياسات فيعتبر الجهد المبذول في وضع هذه السياسات عديم الجدوى, السياسات السليمة ينبغي أن تدعم بإجراءات سليمة حتى يمكن لكليهما أن يحققا أهداف المنظمة .
|
عرض تقديمي باور بوينت عن:
الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين
اهم اهداف الوحدة التدريبية:
التعرف على اهم الاجراءات التي تقوم بها ادارات شئون الموظفين في منشآت القطاع الخاص.
التعرف على الادلة... (مشاركات: 109)
1- دالتون:
"السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات".
2- دافيدهامبتون :
"السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)
مالفرق بين القرار الإداري , والأمر الإداري , والأمر التنفيذي , , الأمر المكتبي , وأم التكليف .. وسلطات الإختصاص والنصاب القانوني في مدة التظلم لأي منهم
مع خالص الشك والتقدير (مشاركات: 1)
بداية أود التأكيد أن نهضة الشعوب لاتحدث بين عشية وضحاها، بل هي حصيلة جهود طويلة قدمتها رجالات أدوا دورهم الأساسي في المجتمع . ومن بين هذه الرجالات يمكننا أن نذكر المعلمين والإداريين الذين يتفانون في... (مشاركات: 1)
الرجاء المساعدة وتقديم النصائح أوحالات عن كيفية وضع وبناء المؤشارت الأساسية للأداء (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .