النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

أ ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الأهداف :
السياسات الإدارية الأهداف
1. هي إطار تمارس في نطاقه الإدارة نشاطها
  1. هي الجوانب المرشدة عند اتخاذ الإدارة للقرارات لمواجهة المشاكل ذات الطبيعة المتكررة .
  2. أن السياسة تعكس و تترجم الأهداف
  3. هي طريق و مرشد للوصول إلى هذا الهدف و هي ليست هدفاً
  4. من الممكن تعديلها إذا تبين قصورها أو عدم جدواها في العمل .
  1. هو ما ينبغي الوصول إليه
  2. يمكن اعتباره إلى حد ما سياسة
  3. يتسم بالثبات النسبي و التغيير فيه يعرض المنظمة للفشل





ب ـ الفرق بين السياسة الإدارية و القواعد :

السياسة الإدارية القواعد
  1. أكثر شيعاً و عمومية من القواعد
  2. بمثابة مرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات
  3. فهي مرنة يمكن تغييرها دون توقيع عقوبة
  4. تتحكم في الأعمال بطبيعتها و ليس بالقوة الجبرية التي تفرضها .
  5. مخاطر مخالفة السياسة الإدارية شديدة الخطورة تؤدي لانهيار الخطة.
  1. تعني ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرفات .
  2. تقترن بعقوبات تفرض على من يخالفونها .
  3. تستمد قوتها من التهديد بتوقيع العقوبة على من يخالفها .
  4. يمكن ملاحقتها و تصحيحها فضلاً على أن الأضرار المترتبة عليها أقل خطورة .






ج ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الإجراءات :

السياسة الإدارية الإجراءات
  1. يتم في مرحلة أعلى من مرحلة وضع الإجراءات .
  2. هي مجموعة من المبادئ و المفاهيم التي توضع لتستهدي بها مختلف المستويات الإدارية في المنظمات و لتكون مرشداً لها عند اتخاذها للقرارات
  3. هي إطار تمارس المنظمات نشاطها من خلاله كما أنها ترتبط بأهداف المنظمة و تختلف في مفهومها عن مفهوم كل من القواعد والإجراءات و تلك الأهداف .
  1. تعكس السياسات الإدارية بوضوح تعتبر أسلوباً علمياً للخطوات الواجب إتباعها لأداء عمل معين ,حيث تشير إلى الخطوات التفصيلية للأعمال التي يجب القيام بها .
  2. توضع الإجراءات في نطاق السياسات الإدارية الموضوعة .
  3. تدعم باستمرار السياسات الإدارية الموضوعة حيث أنه إذا وضعت سياسات إدارية سليمة للمنظمة و لم تدعم بالإجراءات القادرة على تنفيذ هذه السياسات فيعتبر الجهد المبذول في وضع هذه السياسات عديم الجدوى, السياسات السليمة ينبغي أن تدعم بإجراءات سليمة حتى يمكن لكليهما أن يحققا أهداف المنظمة .

#2
الصورة الرمزية محمد الحساوي
محمد الحساوي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير عام نون فن للإنتاج الفني
المشاركات
1

رد: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

استاذي الكريم هل تعتبر السياسات والإجراءات والقواعد تنظيم أم تخطيط؟

إقرأ أيضا...
الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين

عرض تقديمي باور بوينت عن: الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين اهم اهداف الوحدة التدريبية: التعرف على اهم الاجراءات التي تقوم بها ادارات شئون الموظفين في منشآت القطاع الخاص. التعرف على الادلة... (مشاركات: 109)


مفهوم السياسات الإدارية

1- دالتون: "السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات". 2- دافيدهامبتون : "السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)


الفرق الواضح بين بعض الإجراءات الإدارية

مالفرق بين القرار الإداري , والأمر الإداري , والأمر التنفيذي , , الأمر المكتبي , وأم التكليف .. وسلطات الإختصاص والنصاب القانوني في مدة التظلم لأي منهم مع خالص الشك والتقدير (مشاركات: 1)


عصرنة وتحديث الأنظمة وتسهيل الإجراءات الإدارية

بداية أود التأكيد أن نهضة الشعوب لاتحدث بين عشية وضحاها، بل هي حصيلة جهود طويلة قدمتها رجالات أدوا دورهم الأساسي في المجتمع . ومن بين هذه الرجالات يمكننا أن نذكر المعلمين والإداريين الذين يتفانون في... (مشاركات: 1)


مؤشرات الأداء الأساسية -KPI الفرق بينها وبين الأهداف

الرجاء المساعدة وتقديم النصائح أوحالات عن كيفية وضع وبناء المؤشارت الأساسية للأداء (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج نظام إدارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001:2018

برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية


ورشة التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات - RACI Matrix

ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات


كورس مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات - Sales KPIs

كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.


دبلوم المدرب والمُحاضر المعتمد - PCT

دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


أحدث الملفات والنماذج