النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

أ ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الأهداف :
السياسات الإدارية الأهداف
1. هي إطار تمارس في نطاقه الإدارة نشاطها
  1. هي الجوانب المرشدة عند اتخاذ الإدارة للقرارات لمواجهة المشاكل ذات الطبيعة المتكررة .
  2. أن السياسة تعكس و تترجم الأهداف
  3. هي طريق و مرشد للوصول إلى هذا الهدف و هي ليست هدفاً
  4. من الممكن تعديلها إذا تبين قصورها أو عدم جدواها في العمل .
  1. هو ما ينبغي الوصول إليه
  2. يمكن اعتباره إلى حد ما سياسة
  3. يتسم بالثبات النسبي و التغيير فيه يعرض المنظمة للفشل





ب ـ الفرق بين السياسة الإدارية و القواعد :

السياسة الإدارية القواعد
  1. أكثر شيعاً و عمومية من القواعد
  2. بمثابة مرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات
  3. فهي مرنة يمكن تغييرها دون توقيع عقوبة
  4. تتحكم في الأعمال بطبيعتها و ليس بالقوة الجبرية التي تفرضها .
  5. مخاطر مخالفة السياسة الإدارية شديدة الخطورة تؤدي لانهيار الخطة.
  1. تعني ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرفات .
  2. تقترن بعقوبات تفرض على من يخالفونها .
  3. تستمد قوتها من التهديد بتوقيع العقوبة على من يخالفها .
  4. يمكن ملاحقتها و تصحيحها فضلاً على أن الأضرار المترتبة عليها أقل خطورة .






ج ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الإجراءات :

السياسة الإدارية الإجراءات
  1. يتم في مرحلة أعلى من مرحلة وضع الإجراءات .
  2. هي مجموعة من المبادئ و المفاهيم التي توضع لتستهدي بها مختلف المستويات الإدارية في المنظمات و لتكون مرشداً لها عند اتخاذها للقرارات
  3. هي إطار تمارس المنظمات نشاطها من خلاله كما أنها ترتبط بأهداف المنظمة و تختلف في مفهومها عن مفهوم كل من القواعد والإجراءات و تلك الأهداف .
  1. تعكس السياسات الإدارية بوضوح تعتبر أسلوباً علمياً للخطوات الواجب إتباعها لأداء عمل معين ,حيث تشير إلى الخطوات التفصيلية للأعمال التي يجب القيام بها .
  2. توضع الإجراءات في نطاق السياسات الإدارية الموضوعة .
  3. تدعم باستمرار السياسات الإدارية الموضوعة حيث أنه إذا وضعت سياسات إدارية سليمة للمنظمة و لم تدعم بالإجراءات القادرة على تنفيذ هذه السياسات فيعتبر الجهد المبذول في وضع هذه السياسات عديم الجدوى, السياسات السليمة ينبغي أن تدعم بإجراءات سليمة حتى يمكن لكليهما أن يحققا أهداف المنظمة .

#2
الصورة الرمزية محمد الحساوي
محمد الحساوي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير عام نون فن للإنتاج الفني
المشاركات
1

رد: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

استاذي الكريم هل تعتبر السياسات والإجراءات والقواعد تنظيم أم تخطيط؟

إقرأ أيضا...
الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين

عرض تقديمي باور بوينت عن: الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين اهم اهداف الوحدة التدريبية: التعرف على اهم الاجراءات التي تقوم بها ادارات شئون الموظفين في منشآت القطاع الخاص. التعرف على الادلة... (مشاركات: 109)


مفهوم السياسات الإدارية

1- دالتون: "السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات". 2- دافيدهامبتون : "السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)


الفرق الواضح بين بعض الإجراءات الإدارية

مالفرق بين القرار الإداري , والأمر الإداري , والأمر التنفيذي , , الأمر المكتبي , وأم التكليف .. وسلطات الإختصاص والنصاب القانوني في مدة التظلم لأي منهم مع خالص الشك والتقدير (مشاركات: 1)


عصرنة وتحديث الأنظمة وتسهيل الإجراءات الإدارية

بداية أود التأكيد أن نهضة الشعوب لاتحدث بين عشية وضحاها، بل هي حصيلة جهود طويلة قدمتها رجالات أدوا دورهم الأساسي في المجتمع . ومن بين هذه الرجالات يمكننا أن نذكر المعلمين والإداريين الذين يتفانون في... (مشاركات: 1)


مؤشرات الأداء الأساسية -KPI الفرق بينها وبين الأهداف

الرجاء المساعدة وتقديم النصائح أوحالات عن كيفية وضع وبناء المؤشارت الأساسية للأداء (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية

مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة


دورة ريادة الاعمال

دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.


كورس ادارة الموارد البشرية الالكترونية

كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.


كورس التسويق الشخصي وصناعة العلامة التجارية الشخصية

ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي. كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


أحدث الملفات والنماذج