الموضوع: استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
أن قرار بدء مزاولة عمل جديد في صناعة عالية التكنولوجيا يعتمد على استيعاب مزاول الأعمال لإمكانات السوق اكثر مما يعتمد على التحليل الدقيق للسوق. وبالتأكيد غالبا مايكون إجراء تحليل السوق صعبا جدا وخاصة عندما ينطوي الأمر على تكنولوجيا جديدة ويكون السوق في مرحلة مبكرة جدا من تطوره، إلا ان مرحلة تطور السوق، عندما تدشن منشأة جديدة منتجها الأول تشكل محددا هاما لنجاحها المستقبلي. وكثير من مزاولي الأعمال الأغنياء الناجحين يهتمون بالسوق اكثر مما يهتمون بالمنتج لان المنتج له دورة حياة اقصر من تلك التي للمنشأة التي تصنعه، وهم يريدون ان يجنوا اعظم عائد من استثمارهم في المنشأة.
ان السعي يكون دائما لسوق كبير قائم وسريع النمو وليس لسوق تكون فيه مشاكل التطوير كثيرة. ان نقطة تعادل التدفق النقدي تحدث عندما يكون هناك طلب للسوق ومنتج يتوافق جيدا مع هذا الطلب بعكس الحالة التي يكون فيها طلب السوق غير محدد بالضبط. وعندما تكون خصائص الطلب لم تتضح بعد تكون المنشآت البادئة أكثر تعرضا للمخاطر. والمنشآت التي تبدأ بتكنولوجيات أكثر تقدما غالبا ما يكون هدفها هو سد حاجة الأسواق التي تخلقها التكنولوجيا نفسها أو التي ستخلق في الوقت الذي سيتم فيه تطوير المنتج. وهذه الحالات تتميز جميعها بمخاطر تطوير السوق التي عندما تضاف إلى المخاطر الأخرى التي تصاحب أسواق المنشآت عالية التكنولوجيا عندما تبدأ تجعل المنشأة شديدة الهشاشية. وعلى ذلك فإن توقيت الدخول للسوق يشكل متغيرا هاما يؤثر على الهشاشية.
كثير من الكتاب استخدم فكرة دورة حياة التكنولوجيا ليوضح كيف يحتاج تحديث المنتج إلى التغيير على مر الوقت. وعندما تطور أنواع جديدة للمنتجات على أساس تكنولوجيا أساسية جديدة، فان أسواقا جديدة تنشأ وأسواقا قديمة تدب فيها حياة جديدة. وكما يمكن ان نتكلم عن دورة حياة تكنولوجيا ( ودورة حياة منتج) يمكننا أيضا أن نتكلم عن دورة حياة سوق ان الأسواق تنشأ وتنمو وتنضج وتنحسر مثلها مثل المنتجات. وفي الصناعات عالية التكنولوجيا يوجد غالبا تماثل بين دورة حياة التكنولوجيا ودورة حياة السوق. ان كل مرحلة في دورة حياة سوق تتميز بقوى سوق تنافسية وتكون النتيجة ان كلا من عدد المنشآت البادئة ونوع تكنولوجيا البدء والإمكانية إلا بعد مدى للمنشأة البادئة الجديدة يتغير عبر دورة الحياة والشكل ( 16) يلخص الفروق التي يمكن توقعها في كل مرحلة من الدورة.
|
مرحلة دورة حياة السوق |
|
نشوء |
نمو |
نضج |
منشآت بادئة جديدة |
محتمل |
اكثر احتمالا |
اقل احتمالا |
استراتيجية بدء نموذجية |
نوعية منتج |
شريحة منتج |
منتج لكوة متخصصة في السوق |
إمكانية نمو استراتيجية البدء |
الأعلى |
المتوسط |
الأقل |
شكل ( 16 ) استراتيجيات البدء ودورة حياة السوق
السوق
لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو... (مشاركات: 2)
استشعاراً من عمادة السنة التحضيرية بجامعة الملك سعود لمسؤولياتها نحو المجتمع
الذي تعمل فيه، تقوم العمادة ممثلة بفريق (كن ايجابيًا)
بالتعاون معالمسئولية الاجتماعية في تنفيذ مشروع
تدريبي تحت... (مشاركات: 1)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
الخطة المرحلية للبدء بأي مشروع
1-مرحلة الفكرة .. تطور الفكرة
تتضمن هذه المرحلة عمليات:
العصف الذهني
وطرح الافكار وتوضيحها
اهداف المشروع العامة
نضوج الفكرة
2-مرحلة دراسة السوق
اين انا من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
يشرح هذا البرنامج الاتجاهات الادارية الحديثة ويؤهل المتدربين لتطبيق هذه الاتجاهات لتعزيز فعالية شركاتهم وتحقيق النجاح المستدام وقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم بكفاءة واحترافية عالية.
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية