الموضوع: استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
أن قرار بدء مزاولة عمل جديد في صناعة عالية التكنولوجيا يعتمد على استيعاب مزاول الأعمال لإمكانات السوق اكثر مما يعتمد على التحليل الدقيق للسوق. وبالتأكيد غالبا مايكون إجراء تحليل السوق صعبا جدا وخاصة عندما ينطوي الأمر على تكنولوجيا جديدة ويكون السوق في مرحلة مبكرة جدا من تطوره، إلا ان مرحلة تطور السوق، عندما تدشن منشأة جديدة منتجها الأول تشكل محددا هاما لنجاحها المستقبلي. وكثير من مزاولي الأعمال الأغنياء الناجحين يهتمون بالسوق اكثر مما يهتمون بالمنتج لان المنتج له دورة حياة اقصر من تلك التي للمنشأة التي تصنعه، وهم يريدون ان يجنوا اعظم عائد من استثمارهم في المنشأة.
ان السعي يكون دائما لسوق كبير قائم وسريع النمو وليس لسوق تكون فيه مشاكل التطوير كثيرة. ان نقطة تعادل التدفق النقدي تحدث عندما يكون هناك طلب للسوق ومنتج يتوافق جيدا مع هذا الطلب بعكس الحالة التي يكون فيها طلب السوق غير محدد بالضبط. وعندما تكون خصائص الطلب لم تتضح بعد تكون المنشآت البادئة أكثر تعرضا للمخاطر. والمنشآت التي تبدأ بتكنولوجيات أكثر تقدما غالبا ما يكون هدفها هو سد حاجة الأسواق التي تخلقها التكنولوجيا نفسها أو التي ستخلق في الوقت الذي سيتم فيه تطوير المنتج. وهذه الحالات تتميز جميعها بمخاطر تطوير السوق التي عندما تضاف إلى المخاطر الأخرى التي تصاحب أسواق المنشآت عالية التكنولوجيا عندما تبدأ تجعل المنشأة شديدة الهشاشية. وعلى ذلك فإن توقيت الدخول للسوق يشكل متغيرا هاما يؤثر على الهشاشية.
كثير من الكتاب استخدم فكرة دورة حياة التكنولوجيا ليوضح كيف يحتاج تحديث المنتج إلى التغيير على مر الوقت. وعندما تطور أنواع جديدة للمنتجات على أساس تكنولوجيا أساسية جديدة، فان أسواقا جديدة تنشأ وأسواقا قديمة تدب فيها حياة جديدة. وكما يمكن ان نتكلم عن دورة حياة تكنولوجيا ( ودورة حياة منتج) يمكننا أيضا أن نتكلم عن دورة حياة سوق ان الأسواق تنشأ وتنمو وتنضج وتنحسر مثلها مثل المنتجات. وفي الصناعات عالية التكنولوجيا يوجد غالبا تماثل بين دورة حياة التكنولوجيا ودورة حياة السوق. ان كل مرحلة في دورة حياة سوق تتميز بقوى سوق تنافسية وتكون النتيجة ان كلا من عدد المنشآت البادئة ونوع تكنولوجيا البدء والإمكانية إلا بعد مدى للمنشأة البادئة الجديدة يتغير عبر دورة الحياة والشكل ( 16) يلخص الفروق التي يمكن توقعها في كل مرحلة من الدورة.
|
مرحلة دورة حياة السوق |
|
نشوء |
نمو |
نضج |
منشآت بادئة جديدة |
محتمل |
اكثر احتمالا |
اقل احتمالا |
استراتيجية بدء نموذجية |
نوعية منتج |
شريحة منتج |
منتج لكوة متخصصة في السوق |
إمكانية نمو استراتيجية البدء |
الأعلى |
المتوسط |
الأقل |
شكل ( 16 ) استراتيجيات البدء ودورة حياة السوق
السوق
لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو... (مشاركات: 2)
استشعاراً من عمادة السنة التحضيرية بجامعة الملك سعود لمسؤولياتها نحو المجتمع
الذي تعمل فيه، تقوم العمادة ممثلة بفريق (كن ايجابيًا)
بالتعاون معالمسئولية الاجتماعية في تنفيذ مشروع
تدريبي تحت... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة/ المحترمين
الموضوع : الخطة التدريبية لعام 2011
1. دورة إدارة المحافظ الاستثمارية والأسواق المالية المتخصصة
2. فن إدارةالاجتماعات
3.... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
الخطة المرحلية للبدء بأي مشروع
1-مرحلة الفكرة .. تطور الفكرة
تتضمن هذه المرحلة عمليات:
العصف الذهني
وطرح الافكار وتوضيحها
اهداف المشروع العامة
نضوج الفكرة
2-مرحلة دراسة السوق
اين انا من... (مشاركات: 0)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.