الموظفين العاملين باحدى الشركات يحتاجون احيانا الى خطاب تعريفي يؤكد أنهم يعملون لديها ويحدد تاريخ عملهم وطبيعة وظائفهم .....الخ
والنموذج المرفق عبارة عن نموذج خطاب تعريفي
الموظفين العاملين باحدى الشركات يحتاجون احيانا الى خطاب تعريفي يؤكد أنهم يعملون لديها ويحدد تاريخ عملهم وطبيعة وظائفهم .....الخ
والنموذج المرفق عبارة عن نموذج خطاب تعريفي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرررررررر لك واللي الامام يا رب
يسلموووووووووووووووو بس عندي طلب ابغى خطاب بالانجليزي اذا ممكن
مشكووووووووووووووووووووور
مشكور علي هذا المجهود الرائع
يعطيككككككككككككككككككككك ككككككم العافية
جزاكم الله خيرا وجعلها في ميزان حسناتكم
يسلمووووووووووووووووووووو وووووووووووو
شكراااااااااااااااااااااا اوووووووووووووووووى
مشكوووووووووووووووووووووو ووور على الخطاب
مشـــــــــــــــــــــــ ـــــــكور على الموضوع
مشكوووووووور على نموذج خطاب التعريف
شكرا جزيلا أخي الكريم......................
جزاكم الله خيرا
==========
السلام عليكم
جزاكم الله خيرا على هذا الجهد المميز
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووور
تسلم الأيادى على المجهود جعلة الله فى ميزان حسناتك
السلام عليكم ورحمة الله وبركآته
أستآذي الكريم / محمد أحمد إسماعيل
جزاك الله خير على ماقدمته لنا والله يعطيك العافية ,,
اخ محمد علي المفروض ان خطاب التعريف يقصد خطاب تعريف بالراتب ولكن النسخة المرفقة من قبلكم لا يوجد بها اي ذكر للراتب
ارجو التوضيح حيث اني اجهز ارواق لاستقدام زوجتي
مع الشكر والتقدير
مشكور يااخى على هذا الخطاب المفيد
شكراً جزيلاً والله يعطيك الف عافية
مشكوووووووووور جزاك الله خير الجزاء
الف شكررررررررررررررررررر
لم يظهر المرفق معي
التعديل الأخير تم بواسطة أبو عـــــدي ; 24/5/2012 الساعة 09:24
في المرفقات ستجدون نموذج مثالي لخطاب تعيين موظف جديد في الشركة (مشاركات: 11)
التعريف بالراتب نموذج يكثر طلبه من الموظفين وهو كما ذكرنا في موذج التعريف اما أن يكون موجها لحهة محددة أو يكون الى من يهمه الأم استخدم النموذج المرفق (مشاركات: 32)
الخطاب المرفق به السيرة الذاتية . لا تنسونا من وافــر دعائكم (مشاركات: 6)
السلام عليكم .. أسعد الله مساءكم بالخير .. هذا خطاب تعريف من صيغتي . لعل أحدكم يستفيد منه . (مشاركات: 5)
التعريفات من أكثر النماذج التي يطلبها الموظفون من ادارة الموارد البشرية وتلتزم الشركات بتقدم التعريف لمن يرغب من الموظفين وقد يكون هذا التعريف موجها لجهة محددة أو الى من يهمه الأمر وفقكم الله (مشاركات: 11)
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج تدريبي عملي يُزوّد المدراء التنفيذيين والمديرين بمعرفة شاملة حول استخدام الأنظمة السحابية في الأعمال، مع التركيز على كيفية تحسين الأداء، خفض التكاليف، وتحقيق النمو من خلال الحلول الرقمية الحديثة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.