What do managers have in common? They get things done through their organizations. Managers create the conditions and environment that enable organizations to survive and thrive beyond the tenure of any specific supervisor or manager
A key aspect of managing is recognizing the role and importance of others. Good managers know that the only way they can accomplish anything is through the organization's people. Early twentieth-century management scholar Mary Parker Follett defined management as: the art of getting things done through people
More recently, management theorist Peter Drucker stated that the job of managers is to give direction to their organizations, provide leadership, and decide how to use organizational resources to accomplish goals
Getting things done through people and other resources and providing leadership and direction are what managers do. These activities apply to top executives, the leader of a security team, a supervisor of an accounting department, and a director of sales and marketing. Moreover, management is often considered universal because it uses organizational resources to accomplish goals and attain high performance in all profit and not-for-profit organizations. Thus, the definition of management is as follows
Management is the effective and efficient attainment of organizational goals through planning, organizing, leading, and controlling organizational resources
Two important ideas are in this definition: (1) the four functions of planning, organizing, leading, and controlling and (2) the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner. Managers use a multitude of skills to perform these functions. Though some management theorists identify additional management functions, such as staffing, communicating, or decision making
Exhibit (1): The Process of Management
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Uploaded with [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Business Processes are one of the critical drivers for any organisation in realizing their organizational strategic objectives. This means that management must constantly review and realign... (مشاركات: 2)
World events such as terrorism, natural disasters and the global financial crisis have raised the profile of risk. Now more than ever, organizations must plan, respond and recognize all forms of... (مشاركات: 1)
A practical framework for effectively managing performance in today's complex, competitive and risky global markets
The Third Edition provides a complete framework for building best practice... (مشاركات: 0)
There are basically two types of harassment in the workplace. Harassment perpetrated by a manager or supervisor that affects an employment decisions such as hiring or promotion and harassment that... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
برنامج تدريبي يشرح المنهج الدولي المعتمد لشهادة FMAA يساعدك هذا البرنامج في الاستعداد لدخول امتحان الشهادة الدولية كما يعزز من مهاراتك المالية والمحاسبية ويساعدك في اكتساب الخبرات العملية المتقدمة. ويعزز من فرصتك للحصول على وظائف متميزة وترقيات لمناصب اعلى.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.