الموضوع: الاسباب السبعة لرفض المتقدمين من قبل صاحب العمل
الاسباب السبعة لرفض المتقدمين من قبل صاحب العمل
الأسباب السبعة الأكثر احتمالا لرفض المتقدمين من قبل صاحب العمل المحتمل.1. المظهر المتواضع
تؤسس الثلاث إلى خمس دقائق الأولي الانطباع الأول لدى صاحب العمل، فقد يبدو بعض المتقدمين للعمل مغرورين وهذا أمرا سلبيا للغاية، فكن ودودا ومتفتحا ومشاركا، وتأكد كذلك من ارتداء الزى المنسق والملائم مهنيا، ارتدي ملابس جميلة معتدلة، لمع الحذاء، ولا تضع عطور.
2. نقص التوجيه الوظيفي
لا يستطيع الباحثون عن الوظائف من الذين ليست لديهم أهدافا واضحة عن الحياة المهنية في الغالب الحصول على الفرص الملائمة أو اقتناصها، اعرف ما تريده، لن يقرر لك أحدا الاتجاه الوظيفي الذي ترغب السير فيه.، فعدم معرفة ما تريده يضيع منك كل شيء.
3. نقص البحث
يظهر نقص البحث بوضوح عندما لا يكون المتقدمون على دراية بالوظيفة أو الشركة أو الصناعة قبل المقابلة الشخصية، ابحث عن الشركة وقم بزيارة موقعها على الإنترنت وتحدث مع الأصدقاء والنظراء في العمل والعاملين الآخرين عن فرصة العمل قبل الذهاب إلى المقابلة الشخصية، وكلما زادت معرفتك تميز نفسك عن المتقدمين الآخرين.
4. عدم الرد بسرعة على أسئلة المحاورين في المقابلات الشخصية.
كل مقابلة شخصية ليست حدثا قائما بذاته، فإذا كان قد تم إجراء مقابلة شخصية معك من قبل فأعلم أن المحاورين قد يطرحون أسئلة مشابهة، توقع الإجابات وتمرن عليها، إضافه إلى الأسئلة الأكثر الأسئلة شيوعا في المقابلة الشخصية والتي سبق وتحدثنا عنها.
فكر في إجاباتك قبل ميعاد المقابلة الشخصية ودون ردودك، سوف يساعد التمرن مع الأهل والمعارف قبل المقابلة الشخصية في صياغة ردود ذكية وخاصة للرد على الأسئلة الصعبة المتعلقة بموضوعات عن خلفية المتقدم.
5. عدم وجود أسئلة لطرحها
يظهر طرح الأسئلة أن الشخص المُحاور مهتم بالعمل في الشركة في الوظيفة المتاحة، قم بإعداد قائمة من الأسئلة الذكية مسبقا، وأدمجها مع ما تعلمته من خلال بحثك حول تلك الشركة وما تقوم به.
6. لا تخبرهم قصة حياتك
يستقدم أصحاب العمل موظفين وليس أوراقا، ورغم أن السيرة الذاتية تضم المؤهلات، يضع الحوار في المقابلة الشخصية صورة الشخص كعضو ملتزم سريع الاستجابة في الفريق بشرط عدم التفاخر والرضاء بما تحقق، فلا تركز على ما أنجزته من قبل قدر تركيزك على ما يمكنك تحقيقه لديهم، ولكن في بعض الأحيان قد يساعد شرح كيفية وصولك إلى الأهداف الصعبة أصحاب العمل على فهم قدراتك.
7. عدم الربط بين مهاراتك وبين متطلبات أصحاب العمل
قد لا تعني قائمة من الإنجازات الرائعة إلا القليل إذا لم تستطيع الربط بينها ومتطلبات صاحب العمل المحتمل. فقط قل ".......وأنا متأكد من عودة ذلك بالنفع على الشركة" مما قد يحول الإنجاز الماضي إلى ميزة مستقبلية.
عاجل جدا ... انا في ورطة استمر في الغياب ام .....
السلام عليكم ... استاذنا الفاضل
سؤالي ..موظف يعمل بشركة خاصة على نظام العمل السعودي وبعقد غير محدد المدة وتقدم باستقالتة من العمل (مسببة)إلا انها... (مشاركات: 3)
- : ماحق صاحب العمل فى رفضة قيام العامل بأجازتة السنوية ؟
ج: يبحث هذا الموضوع وإعمالاً لأحكام العمل الصادر برقم 12 لسنه 2003 المادة 48 منه ، فيحدد صاحب العمل مواعيد الإجازة السنوية حسب... (مشاركات: 0)
حذر وزير العمل رئيس مجلس أمناء هيئة تنمية وتوظيف الموارد البشرية (تنمية) بالإمارات السيد صقر غباش، من أن «الإفراط في منح العمال حقوقاً غير واقعية يشكل عبئاً غير مبرر على صاحب العمل»، على حد وصفه،... (مشاركات: 1)
اعمل موظفة فى شركة خاصة منذ 5 سنوات و الى الان صاحب العمل يرفض عمل اشتراك تأمينى لى بالرغم من الاتى :
1- العاملين بالشركة لهم اشتراك تأمينى و على مرتب ضئيل جدا و ليس على المرتب الحقيقى
2-... (مشاركات: 1)
تكتسب المقابلة الشخصية أهمية كبيرة في المراحل التي يمر بها طالب العمل، إذ هي تشكل إنطباعاً أوليا وهاما لقطاع العمل عن طالب العمل، في هذه الأسطر سنقدم نبذة مختصرة حول المقابلة الشخصية أنواعها وكيف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.