السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفى باحث قسم السياسات والتطوير الوظيفي
بإذن الله يستفيد منه الجميع
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفى باحث دراسات وتخطيط بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفى باحث دراسات مساعد لمحم مصطفى محمود بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفى رئيس قسم الادارة العامة والموارد بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 0)
نوع الوظيفة: دائمة غير مصنفة ديوان الخدمة المدنية بطاقة الوصف الوظيفي (مشاركات: 0)
مطلوب وصف وظيفى لرئيس وحدة الدراسات و البحوث بادارة شئون الطاقة . مع توضيح الفرق بين الصلاحيات و المسؤليات و السلطة و الواجبات . افيدونا افادكم الله و لكم الشكر أحمد حسن (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
رد مع اقتباس