الموضوع: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
#75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
رد: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
جزاك الله خيرا على هذه الفوائد
رد: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
سبحان الله سبحان الله العظيم
جزاك الله كل خير
رد: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
بارك الله فيك سيدي الكريم
رد: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
جزاك الله خيرا علي هذه المقولات الرائعه
رد: #75# .:: مقولـــة للأوقـــات العصيبـــة ::. 1-3
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
جزاك الله خيرا على هذه المساهمة النوعية ونفعنا الله بها جميعا ان شاء الله، فهذه العبارات حق لهتا أن تكتب بماء الذهب وتعلق في كل اتجـاه لتكون نبراسا يقتدي به الناس في حياتهم.
والى لقاء آخــر إن شاء الله.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.