الموضوع: ركز على النتائج بإستمرار.
ركز على النتائج بإستمرار.
ركز على النتائج بإستمرار:
عندما تركز على صعوبة العمل الذي بين يديك، بدلاً من التركيز على نتائجه أو فوائده ، فالمرجح أنك ستصاب بالإحباط. فالتركيز على الصعوبات لفترة طويلة يجعلك تبدأ في الشعور بالإشفاق على نفسك، بدلاً من الإحساس بالسيطرة عليها ويصبح انتباهك مشتتاً بدلاً من أن يصبح مركزاً. ونتيجة لذلك، يقل ما تحققه شيئاً فشيئاً. ولكن بالتركيز على النتائج، ستجد أن من السهل عليك أن تظل إيجابياً ومتحفزاً.
شيء آخر يمكن أن يبعد انتباهك عن النتائج ، وهو التعامل مع الأشخاص ذوي الطباع الصعبة. فمن المؤكد أنك ستصادف أشخاصاً كثيرين بوسعهم التأثير على مجهوداتك، بينما تعمل على تحقيق أحلامك ، ومن هذا التأثير ما سيكون سلبياً.وفيما يلي خمسة أنواع من الناس من المحتمل أن تصادفهم:
1. المنعشون: هؤلاء يلهبون أحلامك ويحفزون مواهبك.
2. المنقحون: وهؤلاء يصقلون أفكارك ويوضحون رؤيتك.
3. المقلدون: وهؤلاء يحاكون طاقتك، بدون أن يضيفوا إليك أو يأخذوا منك شيئاً.
4. المضعفون: وهؤلاء يحاولون تضييق رؤيتك وتقليل جهودك إلى مستوى مريح بالنسبة لهم.
5. الرافضون: وهؤلاء ينكرون موهبتك، ويعرقلون جهودك، ويعوقون رؤ يتك.
وإذا حافظت على تركيزك على النتائج، فستظل ثابتاً وواثقاً بنفسك وتقل احتمالات أن يصيبك مديح الآخرين بالزهو والغرور، كما أن التأثير السلبي لأشخاص مثل " المضعفين" و"الرافضين" سيقل لأقل حد ممكن.
فقرة من كتاب الموهبة لا تكفى أبداً.
يكثر الحديث عن أهمية بناء رضا الأفراد عن العمل، بإفتراض أن معنوية الأفراد تؤثر تأثيرًا كبيرًا وحرجًا على فعالية المنظمة، ولكن بالرغم من أهمية تأثير الرضا عن العمل على المنظمة، إلا أن هذه الأهمية قد... (مشاركات: 0)
قرار الإختيار السليم :
وهو القرار الذي ينجح في التنبؤ بأن المرشح سيكون ناجحاً في عمله ويثبت بعد ذلك أنه ناجح فعلاً ، أو التنبؤ بأن المرشح سوف يفشل في عمله ويثبت بعد ذلك انه فاشل بالفعل .
قرار... (مشاركات: 0)
يحكى إن رجلاً عجوزاً كان جالسا مع ابن له يبلغ من العمر 25 سنة في القطار.
وبدا الكثير من البهجة والفضول على وجه الشاب الذي كان يجلس بجانب النافذة.
اخرج يديه من النافذة وشعربمرور الهواء وصرخ... (مشاركات: 3)
قصة أعجبتني
إن رجلاً عجوزاً كان جالسا مع ابن له يبلغ من العمر 25 سنة في القطار. وبدا الكثير من البهجة والفضول على وجه الشاب الذي كان يجلس بجانب النافذة.
اخرج يديه من النافذة وشعر بمرور... (مشاركات: 0)
لا تستخلص النتائج حتى تعرف كل الحقائق؟
إن رجلاً عجوزاً كان جالسا مع ابن له يبلغ من العمر 25 سنة في القطار.
وبدا الكثير من البهجة والفضول على وجه الشاب الذي كان يجلس بجانب النافذة.
اخرج... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.