الموضوع: معايير اختيار الإدارة / القسم المثالي... انتظر تعاونكم!
معايير اختيار الإدارة / القسم المثالي... انتظر تعاونكم!
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أسعد الله أوقاتكم بكل خير..
أحبتي رواد هذا المنتدى الرائع،، أنا أعمل كأخصائي موارد بشرية في شركة عملاقة يقدر عدد موظفيها حوالي (16.000) موظفا.
ولدي فكرة أشعر أنها رائعة ، لكني وجد إشكالية في الحصول على البنش مارك أو المرجعية المثالية التي أستطيع من خلالها تنزيل هذه الفكرة على الشركة
الفكرة ببساطة هي : الإدارة المثالية في الشركة .
أي أود أن تساعدوني للحصول على معايير لاختيار الإدارة / القسم المثالي في الشركة ... بحيث لا تتأثر هذه المعايير باختلاف المهام التي تقوم بها كل إدارة؟
جزاكم الله خيرا على تعاونكم...
رد: معايير اختيار الإدارة / القسم المثالي... انتظر تعاونكم!
الفكرة اكثر من رائعة واول مرة اسمع عنها وهتكون ميزة كبيرة للحث علي التعاون وروح الفريق داخل كل ادارة.
ولكن موضع معايير من الصعب لان هذا قد يختلف من نشاط الي اخر يجب عليك دراسة الامر من حيث البيئة الداخلية لشركتك والنشاط القائمة علية وهيساعدك في كدة نظام التقييم الموضوع وعلي حسب شفافيتة وموضوعيتة تقدر تستخرج نتائج تعمل منها معايير.
شكرا
رد: معايير اختيار الإدارة / القسم المثالي... انتظر تعاونكم!
يعتبر المدرب أحد أضلاع المثلث التدريبي الهامة التي تشكل ركيزة حيوية لنجاح العملية التدريبية، بل انه يمكن القول بان المدرب هو الركيزة الأهم فقد يستطيع ان يجعل من العملية التدريبية عملية ناجحة وإن لم... (مشاركات: 3)
ارجو من الاخوة الاعضاء الذين يمتلكون معلومات حول الاسس السليمة لأختيار الموظف المثالي التكرم بتزويدي بها
شاكرا لكم تعاونكم (مشاركات: 6)
أذكر أن محاضراً كان يتكلم عن فن الحوار ..
فعرض شيئاً من قصة يوسف عليه السلام ..
فلما وصل إلى قوله تعالى
( ودخل معه السجن فتيان قال أحدهما إني أراني أعصر خمراً وقال الآخر إني أراني أحمل... (مشاركات: 5)
السلام عليكم
ممكن احد يوضح الفرق بين الادارة والقسم والوحدة بمنعى متى تسخدم كلمة الادارة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومتى تستخدم كلمة قسم أو وحدة (مشاركات: 2)
السلام عليكم
أعمل في إحدى المؤسسات الخاصة
وقد قامت الإدارة من سبعة أشهر بتغيير الهيكل الإداري على غير أسس علمية
فوضعت الرجل الغير مناسب في المكان الغير مناسب في الزمن الغير مناسب
والآن وبعد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
هذا البرنامج التدريبي يمكنك من البرمجة بلغة البايثون كالمحترفين ويعلمك أساسيات هندسة البرمجيات وهذا يساعدك في تعلم لغات برمجة اخرى في المستقبل يستخدم الكورس اخر اصدار من لغة البايثون ومكتباتها والتدريب يتم بصورة عملية تطبيقية في كل مراحل التدريب.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس
