النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: سياسة تصفير العداد ؟؟؟

  1. #1
    الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
    عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,046

    سياسة تصفير العداد ؟؟؟

    الجمهورية العربية السورية
    المؤسسة العامة للاتصالات
    مديرية اتصالات طرطوس



    السيد المدير العام للمؤسسة العامة للاتصالات
    تحية طيبة وبعد
    - يرجى الاطلاع على المذكرة المرفقة وفي حال الموافقة على مضمونها مناقشة امكانية الاستفادة مما ورد فيها
    - تسمى هذه السياسة المقترحة في علوم الادارة (سياسة تصفير العداد والبدء من الصفر باجراءات سليمة وصارمة غير مخترقة )
    - تهدف المذكرة الى تطوير اعمال الموارد البشرية وخلق موارد بشرية قادرة على الحراك والتغيير في المجالات التالية :
    - تنمية المهارات المختلفة لا سيما مهارات الاتصال والمهارات الادارية
    - تحديث سياسات التوظيف ووضع سياسات جديدة
    - ادارة التعاقب الوظيفي لتهيئة وتأهيل قادة الصف الثاني
    - تطوير خطة القوى العاملة السنوية عن طريق التنبؤ باحتياجات المؤسسة الفعلية للعمالة المدربة المؤهلة التي يؤدي فعلا الى انتاجية افضل

    الواقع الحالي الفعلي في المؤسسة واقع مديرية طرطوس
    - عدد وظائف الملاك 21835 - عدد ملاك طرطوس
    - العدد الفعلي للعاملين 24300 - عدد فعلي
    - الفائض عن الملاك 2465 - الفائض
    - نسبة العمالة حسب الاشتراكات 7 عمال لكل الف اشتراك
    - نسبة العمالة حسب السعات 6 عمال لكل الف خط
    - نسبة الفاعلية ح الاشتراكات مج اشتراكات/ مج العاملين 165 اشتراك لكل عامل
    - نسبة الفاعلية ح السعات مج السعات/ مج العاملين172 خط لكل عامل
    - نسبة الفاعلية حسب المعيار الدولي 330 خط لكل عامل

    · مؤشر النفاذ الرقمي المركب Digital Access Index
    الذي وضعه الاتحاد الدولي للاتصالات والذي لقي قبولاً واسعاً ولكن لم يعتمد دولياً بعد. يستخدم هذا المؤشر المركب ثماني متغيرات هي:
    - عدد الخطوط الثابتة لكل مائة شخص
    - عدد الخطوط الخلوية لكل مائة شخص
    - كلفة النفاذ إلى الإنترنت منسوبة إلى دخل الفرد القومي
    - نسبة من يقرأ ويكتب من البالغين
    - النسبة المركبة للانخراط في الدراسة الابتدائية والثانوية والجامعية
    - عرض حزمة الإنترنت الدولية لكل فرد (بعدد البتات في الثانية)
    - عدد المشتركين في التراسل السريع لكل 100 شخص
    - عدد مستعملي الإنترنت لكل مائة شخص.
    وقد تم لحظ هذا الامر في الهيكلية الجديدة حيث تم تأ سيس شعبة لضبط الجودة الفنية لتبدأ ثقافة المعايير في المؤسسة لان القياس والتقييم امران مهمان جدا في عالم العمل اليوم

    مؤشرات وارقام عن قطاع الاتصالات والمؤسسة


    - معدل نمو قطاع الاتصالات20 % في الفترة بين 1994-2003
    - معدل نمو الناتج الوطني خلال نفس الفترة 4%
    - مساهمة نشاط الاتصالات في الناتج المحلي الاجمالي 1%عام 1992
    - مساهمة نشاط الاتصالات 5% في الناتج عام 2003
    - مساهمة القطاع الخاص في اجمالي القطاع 55%( الخلوي )
    - عدد العاملين في القطاع ( مؤسسة الاتصالات ) 24000 عامل عام 2003منهم 15 % من الفئة الاولى و40 % من حملة الشهادة الاعدادية كانت هذه النسبة 60 % عام 1993
    - نسبة الانتاجية عامل /خط 1/120 وهي بعيدة عن الستاندر الدولي 1/330
    - نسبة الجامعيين العاملين لدى شركتي الخلوي 65%مقابل 15 % لدى المؤسسة ولدى كل جهات القطاع العام
    - هناك تفاوت كبير بين الاستخدامات المختلفة للهاتف ( الدقائق المحلية والقطرية والدولية)
    - الكثافة الاجمالية للهاتف الثابت 13 % بينما الوسطي الدولي 17 %



    منابع العمالة الجديدة في المؤسسة
    · خريجي معهد ومدرسة الاتصالات ولا يفرزون بشكل منطقي يراعي مصلحة العمل بسبب ظروف اجتماعية وسكنية ولا يوزع الخريجين لصالح المراكز التي تعاني نقص
    · مهندسين ومعاهد ملتزمة الدولة بهم
    · تعيين بدل متسرب اما نقل من جهات عامة اخرى او ترشيح من مكاتب التوظيف
    · عن طريق مسابقة للفئة الاولى والثانية وهذا قليل جدا منذ صدور القانون رقم 50 لعام 2004
    · تعيين معاقين وابناء شهداء بنسب محددة قانونا
    · عقود عمل عرضية لمرة واحدة في السنة لمدة ثلاثة اشهر
    · عقود سنوية بموجب اختبارات عن طريق ترشيح مكاتب التشغيل

    نتائج سلبية جدا لسياسة التوظيف الحالية
    · تضخم بالعمالة على مستوى المؤسسة بحدود 8000- 10000 عامل
    · عدم توازن العمالة بين المحافظات وبين المراكز ضمن المحافظة الواحدة
    · عدم امكانية نقل الفائض لا سباب متعددة
    · ارتفاع كبير في طلبات النقل الى المؤسسة
    · تراكم العمالة الجديدة في نفس المواقع ( 8 عمال في ديوان مركز بانياس )
    · تدني المستوى التعليمي للعمالة على حساب المؤهلات العليا
    · عدم اجراء مقابلات واختبارات حقيقية لمعرفة مهارات العناصر المنقولة من خارج المؤسسة


    السياسة المقترحة لتفعيل الموارد
    · وضع سياسة جديدة تنسجم مع الاهداف العامة للمؤسسة وفق التصور التالي
    · تأمين العمالة الجديدة وفق المواقع وبشكل واضح ووفق التوصيف الوظيفي لكل منها بعد تعديل التوصيف الوظيفي ليلحظ التطورات النوعية التي حدثت للتعليم في سورية بعد عام 2000 حيث احدثت معاهد الادارة وجامعات خاصة فيها تخصصات هامة للمؤسسة مثل التسويق الالكتروتي والانترنت والمعلوماتية وغيرها
    · تحديد العمالة بنسبة على اساس عامل //وظيفة محددة شاغرة مع اخذ نسبة الفاعلية الدولية بعين الاعتبار
    · تعيين بدل العاملين المنتهية خدماتهم من الفئات المتدنية (5-4-3-) من فئة 1+2
    · التركيز في التوظيفات الجديدة على ادارة الاعمال والمعلوماتية والانترنت والادارة العامة لانها عناصر صنع التغيير وفق ظروف المؤسسة اليوم – قانون جديد – هيكلية جديدة – شركة بدل مؤسسة
    · الغاء المفاضلة في معهد الاتصالات والمدرسة والزام المقبولين بالعمل في مواقع حاجة المؤسسة عبر تقديم تصريح للعمل 5 سنوات مع الاوراق كما تفعل وزارة التربية اليوم مع تعيين المدرسين الجدد خارج محافظاتهم
    · وضع نظام حوافز يشكل طموح لجميع العاملين يزيد في دخلهم وارباحهم ورفاهيتهم
    · عدم قبول طلبات النقل المحالة من جهات اخرى الا وفق المعايير انفة الذكر
    · عدم قبول أي طلب اعادة للعمل ولاي فئة كانت
    · وضع معايير صارمة في التدريب والتأهيل واعادة تقييم التدريب واثره والتخلي عن التدريب الصوري الوهمي الخلبي
    · مكافاة المبادرات والافكار التي تؤدي الى تطوير العمل وتسهيل الخدمة للمواطن بمبالغ مجزية
    · تفعيل عمل مديرية التدريب والتطوير التي تتبع ادارة الموارد البشرية
    · اعتماد سياسة الباب المفتوح والخط الساخن لدى المدير العام ومدراء المحافظات
    · منح مدراء المحافظات التفويض والمزيد من المرونة بالعقود السنوية او الربعية للتوظيف الجديد
    · احالة التأهيل المنخفض وكل من تجاوز 55 عام الى الراحة
    · الاسراع في تطبيق قانون الاتصالات الجديد


    عبد الرحمن تيشوري
    طرطوس 25/1/2009

  2. #2
    الصورة الرمزية deyamag
    deyamag غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    382

    رد: سياسة تصفير العداد ؟؟؟

    شكراً جزيلاً للمعلومة ..........
    Innovate or Evaporate.

  3. #3
    الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
    عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,046

    رد: سياسة تصفير العداد ؟؟؟

    كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
    اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
    عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
    طرطوس – سورية – (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
    Log In | Facebook
    رابط جديد لحساب جديد من اجل اضافة المزيد من الاصدقاء

  4. #4
    الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
    عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,046

    رد: سياسة تصفير العداد ؟؟؟

    شكرا لكم ارجو النجاح والفائدة لكل رواد المنتدى

موضوعات ذات علاقة
سياسة ادارية : سياسة التوظيف كاملة
الفصل الأول - التوظيف التوظيف Recruitment الفصل الأول (مشاركات: 27)

سياسة ادارية : سياسة التوظيف كاملة
الفصل الأول - التوظيف التوظيف Recruitment الفصل الأول (مشاركات: 6)

سياسة الشركات
السلام عليكم اخواني الافاضل اريد معرفة الطريقة الصحيحة في كيفية وضع سياسات الشركة ، وما الاسس التي يجب اعتمادها في حالة طلبت الادارة من مسؤول الموارد... (مشاركات: 3)

ممكن مساعدة سياسة استأجار الفنادق أو نتعاون لبناء سياسة لذلك
اخواني .. في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى... (مشاركات: 0)

ممكن مساعدة سياسة استأجار الفنادق أو نتعاون لبناء سياسة لذلك
اخواني .. في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات