النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

#1
الصورة الرمزية alzobeerr
alzobeerr غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
146

كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

كن السيل المتدفق

سئل رجل أعمال. سر نجاحك؟ أجاب.... لا أنتظر حتى يفتح الباب الذي أوصد. بل أبحث عن باب أخر أواصل طريقي منه......
المعنى أنه إن صادف أمرا يعيق مروره.. أو مشكلة ما واجهته... فلا يتوقف عند هذه المشكلة أو الأمر... بل يشق طريقا آخر ويحتفظ بحقه في حل تلك المشكلة, دون أن يجعلها سببا لتوقف...
كثيراً منا متى واجهتنا مشكلة بسيطة في حياتنا, علقنا عليها جميع خطواتنا التي تليها. وقعدنا عن هذه المشكلة التي قد تأخذ منا جهداً ووقتاً.
لم نسارع قط في البحث عن طريق آخر نتخطى به مشكلتنا إلا ما قل.
ليست دعوة لتخلي عن أي مشكلة تواجهنا أو دعوة للهروب من مواجه المشاكل. فالمشاكل في أغلب الحدوث تحدث دون أن نكون سببها نحن. ولكن أن لا تطل المشكلة نقطة جمود في تحركنا. نعم يجب أن تحل المشكلة وليست كل المشاكل يجب أن تحل في آنه. يجب أن تحل المشكلة لكن دون أن تبقينا جامدين عندها.
إن وقوفنا عندها يجعل منها معطلة كبرى، وإذا ما جعلت معطلة كبرى تطلبت منا جهدا ووقتا أطول. والتخطي من المشكلة ليس معناه الهروب منها أو التقزيم لها. حيث ربما تحولت بسبب الهروب منها أو التقزيم لها إلى تجاهلها الأمر الذي ربما يؤدي إلى تكرار حدوثها واستمرارها وربما تحولت إلى مشكلة ضخمة ودائمة.
إن الأمر يتطلب التعادل بين التخطي والعلاج. والتقليل في أهميتها لكن مع علاجها.
رجل الأعمال أنف الذكر جأت عبارته ردا عن سبب نجاحه في حين أن مشكلته التي واجهها تتجاوز قيمتها السبعة مليارات دولار.
هنا برغم ضخامة المبلغ بعيدا عن نسبته إلى مجموع رأس ماله. إلا أن هذا المبلغ الكبير يستوقف بل ويتوقف عنده أي رجل أعمال مهما بلغت حجم أمواله. فهو بلا شك حصيلة سنوات من العمل ليست سهلة ونتاج لعدة نشاطات ربما زاولها. وبالتالي فإن المبلغ جدير أن يتوقف صاحبه عنده وعن التفكير في تخطيه وممارسة أعماله بصورة طبيعية. فهو على أقل القليل تدخل في باب الحقوق.
ولكنه كما يقول تخطاه وفتح بابا آخر يواصل طريقة من خلاله.
وبالطبع لن يكون معنى التخطي هنا تركه دون أن يسعى في حله, وأن يترك هذا المبلغ يذهب مع الريح, بل سوف يتابع معالجة مشكلته جنبا إلى جنب مع استمراره في التقدم وتواصل مسيرة أعماله.
إذا إن مثل الرجل الناجح في طريقة نحو هدفه كمثل السيل المتدفق لا يتوقف عند كومة رمل أو حاجز صخر, بل يطل يتموج وتأرجح ويناطح حتى يجتاز كل ذلك, لكنه يبدأ باختراق أضعف نقطة وينتهي بأجلد صخر تقف أمامه ليواصل زحفه وتقدمه, وبينما هو يتقدم يطل يناطح ما أمامه كومة رمل كانت أو حاجز صخر, حتى ينهه أو يوهنه, وبهذا يصل إلى أقصى مدى من التقدم متجاوزا كل العراقيل والصعاب بمختلف أشكالها.
بعد سرد ما ذكر على لسان رجل الأعمال. فقد آن لنا أن لا نتوقف مهما بلغت مشاكلنا, فلن تكون مشاكلنا عظيمة بقدر ما كانت مشكلة رجل الأعمال.
يجب أن نكون الماء المتدفق, مهما كان مقداره. فإنه لا يسكن ينساب وتوسع ويتمدد, ونحن يجب أن نكون كذلك أن نبلغ أقصى مدانا. وكما أن الماء إن طل ساكناً يصبح آسنا, وكذا نحن نصبح أكثر منه أسونه وأفسد منه.
فكن أو لا تكون. كن الماء العذب ولو لم يستوعبك الحيز. لا أن تسكن وتكون مرتعاً للهوام كل يوم يمر على سكونك تزداد عفونتك وسوءك.

إن جميع المشاكل والمعطلات التي تحدث لها سببا ومسببا. كهذا جعل الله الكون والحياة فيها. فطرها على سنن سليمة ودقيقة, ومتى تجوزت هذه السنن طهرت علة فيها لا تستقيم مالم تصلح.
في قول الأعرابي الذي سؤل كيف عرفت ربك فقال البعرة تدل على البعير والأثر يدل على المسير إلى نهاية المقولة. فقد كان المفهوم فيها واضح أن كل شيء يقوم بناء على مسبب. فكل مشكلة تواجهنا كان لها مسببا, وطالما أن لها مسبب فإنه يمكن إصلاحها.

ومن أجل أن لا تكون لأي مشكلة سببا في إحباطنا وإفشالنا وتقهقرنا. يجب أن تبنى حياتنا على فضائل الفطرة السلمية التي حثنا عليها دينينا الحنيف وأرشدنا بها نبينا الكريم عليه أفضل الصلاة والتسليم. ففي قيم هذا الدين ما نحسن بأدائها الحياة و نأمن بها من الوقوع في مغبة فساد السلوك الذي يؤدي إلى طهور المشاكل واللغط والجهل.
هي بالتالي حصن منيع تقف بيننا وبين أي مشكلة متوقعة. وهي أيضا تدفعنا إلى أن لا نحبط بما نواجهه. قل فما بكم من مصيبة فبما كسبت أنفسكم ويعفو عن كثير.
الزبير الغشيمي
12\1\2012

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

Nice words...Thanks for sharing it

#3
الصورة الرمزية alzobeerr
alzobeerr غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
146

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

Thank you your participated my subject

#4
الصورة الرمزية أميرة مؤمن
أميرة مؤمن غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مشرفة مبيعات
المشاركات
1

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

مقال أكثر من رائع ....أسأل الله العلى العظيم ان يجعله فائدة لكل من يقراءه

#5
الصورة الرمزية alzobeerr
alzobeerr غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
146

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

شكراً مرورك أخت أميرة
ونرجو من الجميع الاستفاذة

#6
الصورة الرمزية MouazDF
MouazDF غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

مشكور على هذا الكلام العذب

#7
الصورة الرمزية الرحيمه
الرحيمه غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مقدونيا
مجال العمل
بدون عمل
المشاركات
9

رد: كـــــن السيــــــل المتــــدفــــــق

الله عليك يازبير موضوع رائع ومحفز جزاك الله خير

إقرأ أيضا...
دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم تصميم الجرافيك وتأهيل مصممي الجرافيك

في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


كورس إدارة علاقات العملاء - CRM

برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة


دبلوم ادارة المنشات الرياضية وستادات كرة القدم

يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.


دبلوم التسويق الاحترافي

هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.


أحدث الملفات والنماذج