الموضوع: كتاب ادارة العمليات الانتاجية

شكرا جزيلا علي المجهود الرائع

تعرف الفاقد في فلسفة إدارة الفاقد. lean management
وتستهدف إدارة الفاقد سبعة أنواع من الفاقد تتمثل في:
1- فترة الانتظار waiting time .
2- الإنتاج الزائد overproduction .
3- الزمن غير الضروري للمعالجة unnecessary processing time.
4- المخزون الزائد excessive inventory .
5- النقل غير الضروري unnecessary transportation.
6- الحركة المفرطة excessive motion.
7- الوحدات المعيبة . defects

أهداف إدارة الفاقد Lean Management Objectives.
تهدف إدارة الفاقد إلى التخلص من الفاقد في كل جوانب العمل بما في ذلك علاقات العملاء وتصميم المنتج وشبكة الموردين وإدارة المصنع. وتتمثل الأهداف بصورة عامة في: استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج سلع وخدمات عالية الجودة، بأفضل كفاءة اقتصادية ممكنة وباستجابة عالية لطلبات العملاء.

جزاك الله خيرامع أجمل التحيات

شكرا أخي على الكتاب الرائع وكثر الله من أمثالك

السلام عليكم ورحمة الله . جزاكم الله عنا كل خير

بارك الله فيك وجزاك عنا كل خير ووفقك لعمل الخير

جزاك الله خيرا
الكتاب يتضمن معلومات وافرة ومرتبة
أدام الله عطائكم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اوكسيلي علي حسن محمود برك

أهداف إدارة الفاقد Lean Management Objectives.
تهدف إدارة الفاقد إلى التخلص من الفاقد في كل جوانب العمل بما في ذلك علاقات العملاء وتصميم المنتج وشبكة الموردين وإدارة المصنع. وتتمثل الأهداف بصورة عامة في: استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج سلع وخدمات عالية الجودة، بأفضل كفاءة اقتصادية ممكنة وباستجابة عالية لطلبات العملاء.

اشكركم عاى هذا الكتاب المفيد

جييييييييييييييييييييييد نرجو منك المزيد من اجل دعم البحث العلمي وفقك الله

شكرا جزيلا على هذا الكتاب

مشكور اخي
عندي طلب للجميع اريد كتاب
operations management strategic context and managerial analysis
للكاتب Terry Hill 2000 وياريت مترجم للعربي خصوصا الفصل الاول في الكتاب
مرفق صورة الكتاب

شكرا لكم ووفقكم الله وجعل عاقبتكم الى خير

تطبيق فلسفة إدارة الفاقد:
1- عرف Define القيمة value من وجهة نظر العميل (تعرف القيمة برغبات واحتياجات العميل وتوقعاته).
2- حدد identify مسار القيمة value stream لكل سلعة أو خدمة أو مجموعة سلعية وقم بإزالة الفاقد. waste يتكون مسار القيمة كل الأحداث المطلوبة لتمرير الطلب عبر التصنيع والتجميع. تقوم أدوات مثل تخطيط مسار القيمة value stream mapping بالتعرف على الأحداث التي لا تضيف قيمة وبالتالي تكون مرشحة للإزالة.
3- جعل make خطوات خلق القيمة المتبقية تتدفق: وسيكون التركيز هنا هو تعظيم القيمة عبر إنتاج ما هو مطلوب فقط في أقصر فترة زمنية ممكنة وبأقل الموارد.
4- سحب pull طلب العميل: حيث أن كل يطابق الإنتاج طلب العميل (مزامنة العرض بالطلب).
5- متابعة الكمال ursue perfection تمكين الأفراد من استخدام أدوات التخلص من الفاقد tools of waste elimination وخلق ثقافة التحسين المستمر.

فوائد سياسة تقليل الفاقد.
أثبتت الأبحاث نتائج عظيمة لهذه السياسة فهي تؤدي إلى تحسن مؤشرات الأداء مثل:
· تقليل الفواقد بنسب كبيرة.
· ارتفاع جودة المنتج (من حيث مطابقتها للمواصفات) أي انخفاض نسبة المنتجات المعيبة.
· انخفاض وقت التقدم (وهو وقت تلبية أوامر التصنيع).
· ارتفاع معدل دوران المخزون.
· مرونة عالية جدا في تغيير الإنتاج من منتج لآخر.
· انخفاض الأعطال المفاجئة للمعدات.
· انخفاض التكلفة الإضافية Overhead cost.
· زيادة الطاقة الإنتاجية.
· ارتفاع الدقة في تلبية أوامر التوريد في الوقت المحدد للتوريد.
· سرعة الاستجابة لمتغيرات السوق.
· تحسن المؤشرات المالية على المدى البعيد بما في ذلك الربحية.
· تحسن الحالة المعنوية للعاملين.