الموضوع: ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
تتنافس الشركات في مضمار الحصول على الموظفين الأفضل ولذلك تسعى هذه الشركات الى مغازلة الموظفين بالعديد من الامتيازات الوظيفية لتحقيق عدد من الاهداف :
- استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم
- موائمة الامتيازات الوظيفية مع تلك التي تقدمها الشركات المنافسة
- زيادة الانتاجية لدى الموظفين وذلك برفع حالتهم المعنوية
- تحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى
وقد أجرت جريدة ماكينزي الربع سنوية استقصاءا لرأي المدراء لترتيب هذه الاهداف من حيث الأهمية وكان السؤال الرئيسي في الاستصاء :
ما السبب الرئيسي الذي يجعل شركتك تقدم للموظفين الامتيازات الوظيفية ؟
وقد أجاب 58% من المشاركين بأن السبب الرئيسي هو استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم. بينما اجاب 30% من المشاركين بأن السبب الرئيسي لتحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى. و11% لزيادة انتاجية الموظفين
والسؤال التالي ما هى أنواع الامتيازات الوظيفية التي يمكن تقديمها للموظفين :
تتعدد الامتيازات الوظيفية وتتنوع تنوعا كبيرا من شركة الى اخرى ومن مجتمع الى اخر وفيما يلي أحاول أن أسلط الضوء على أهم الامتيازات الوظيفية التي تقدمها الشركات :
- التأمين الطبي على الموظفين وأسرهم
- التأمين الاجتماعي ضد الاصابات والاعاقة
- فرص الترقي السريع
- عمولات اضافية
- كروت مشتريات مخفضة
- توفير سيارة خاصة
- رحلات سياحية داخلية وخارجية
- الاشتراكات في النوادي الاجتماعية
- سداد مصروفات تعليم الابناء أو ابتعاثهم للدراسة
- امتيازات التقاعد (المعاش)
- أيام التوقف مدفوعة الأجر (أجازات سنوية – مرضية - ....الخ)
- ساعات العمل الاضافية
دعونا أولا نستعرض بعض الاحصائيات عن حجم الانفاق على الامتيازات الوظيفية
تقول الدراسات بأن الشركات الأمريكية تنفق 41 سنت على الامتيازات الوظيفية من كل دولار رواتب. بمعى ان الموظف الذي يتقاضى راتباً قدره 5000 دولار شهرياً يحصل على امتيازات وظيفية في حدود 2050 دولار تغطي كافة الامتيازات المقدمة له.
إن المشكلة مع معظم المؤسسات هي أنها تحكمها أفكار عادية" وقد أبدى بيل أو براين العضو المنتدب المتقاعد لشركة هانوفر للتأمين هذه الملاحظة في كتاب بيتر سينج بعنوان رقصة التغيير أو The Dance of Change... (مشاركات: 0)
تعظيم أداء الشركات.- وضع الأنظمة الكفيلة بتجنب أو تقليل الغش وتضارب المصالح والتصرفات غير المقبولة مادياً وإداريا وأخلاقياً .
- وضع أنظمة الرقابة على إدارة الشركة وأعضاء مجلس إدارتها .
- وضع أنظمة... (مشاركات: 0)
خلق إدارة نموذجية للمدرسة
تجهيز هيئة تدريس مسئولة تعمل دون رقابة
تهيئة الجو الملائم لطلبة المدرسة تهيئة تربوية وعلمية ذات قيم وخلق لخدمة المجتمع وجعلهم قادرين على تحمل رسالة الحياة
... (مشاركات: 0)
اطرح هذا الموضوع وارجو من الزملاء اضافة اي امتيازات اخرى تقدمها الشركات:
أولا : مزايا الصحة والرعاية الاجتماعية التأمين الطبي الأسنان إعاقة مؤقتة إعاقة دائمة ... (مشاركات: 3)
كان هناك صياد سمك .. في عمله جاد كان يصيد في اليوم سمكة فتبقى في بيته .. ما شاء الله أن تبقى حتى إذا انتهت .. ذهب إلى الشاطئ .. ليصطاد سمكة أخرى…….
في ذات يوم .. وبينما زوجة ذلك الصياد . تقطع ما... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية