- اعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
- حاول أن تتحلى بالصبر ، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
- أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل ، واعمل على تدريبهم على ذلك.
- حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين ، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.
- أشرك العاملين معك في تصوراتك ، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
- اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم ، وشجعهم على ذلك.
- اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل ، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
- اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
- شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
- قيِّم إنجازات العاملين ، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
- ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
- ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.
- انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية.
- اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات.
- كرر عليهم دائماً وأبداً بوجوب قرن العمل بالإخلاص.
- حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع و المهام.
- حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
- حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
رد مع اقتباس
