انا في شركه كانت شغاله في مشروع خشب غير مدهون لكنه فشل فقامت بعمل مشروع اخر وهوه الاقمار الصناعيه وماشي كويس بس المشكله في المشروع الاول ان المصنع اللي بيورد لي الخشب مش قادر علي مصاريفه فما هيه حل المشكله
انا في شركه كانت شغاله في مشروع خشب غير مدهون لكنه فشل فقامت بعمل مشروع اخر وهوه الاقمار الصناعيه وماشي كويس بس المشكله في المشروع الاول ان المصنع اللي بيورد لي الخشب مش قادر علي مصاريفه فما هيه حل المشكله
نرجو توضيح المشكلة لأننا لم نفهم علاقة المصنع المورد بالموضوع
اذا قررت الشركة التحول الى نشاط آخر فما علاقة المصنع المورد بالموضوع
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
هيه المشكله في مشروعه الاول هوه عنده محل بيع خشب غير مدهون وهوه بيتعامل مع مصنع بيورد له هذا الخشب بس محله مش بيكسب وبالتالي لا يقدر علي سداد تكاليف المصنع مع العلم بانه لا يريد تصفيه المحل وفي نفس الوقت هوه بيحاول تعويض تلك الخساره في مشروع اخر وهوه محل لبيع الاقمار الصناعيه وهذا المشروع بيكسب كويس فكيف نحل مشكله محل الخشب
اذا كان الهدف البحث عن مشروع ناجح ومربح فأنت الان لديك محل الاقمار الصناعية وبالتالي لا انصحك بالاحتفاظ بمشروع خاسر (مشروع الخشب) لان أرباح مشروع الاقمار الصناعية سيأكلها مشروع الخشب وبالتالي يضيع مجهودك في المشروع دون عائد وهذا وضع غير مقبول
أما اذا كانت هناك اسباب تدعوك للاحتفاظ بمشروع الخشب فأنت من يقدر هل هذه الاسباب قوية لدرجة تجعلك تتحمل خسائؤ هذا المشروع أم لا
حاولت أو أجيبك في ضوء المعلومات التي عرضتها وأتمنى أن تجد في كلامي شيئا مفيدا
وفقك الله
اشكرك لاهتمامك وسعه صبرك هوه رد حضرتك منطقي بس في حاله الاحتفاظ كيف انهض بالمشروع مثلا اعرض علي المصنع ان يكون شريك او اعرض عليه ان يؤجر محلي وبهذا احل مشكلتي معاه
سؤالك الاخير يحتاج الى استقصاء رأي اصحاب الخبرة في مجال الخشب وبالتالي يمكنك استشارة شخص او أكثر ممن تثق فيهم ويعملون في نفس المجال وأهم حاجة تكون واثق انهم هيدلوك على القرار الصح
كذلك تحتاج الى تقييم كامل لخبرات فريق العمل واتجاهاتهم وتقييم للموارد المالية للمشروع وغير ذلك
الموضوع لا يمكن أن نحكم عليه من مجرد مشاركة لأن هناك الكثير من المعلومات التي يجب أن تدرسها جيدا حتى تصل الى قرار صائب
وقبل ذلك كله استعن بالله
وفقك الله وألهمك الصواب
اؤكد علي رأي الخبره استاذ محمد اسماعيل
و لكن شرحك للموضوع في سطرين غير مجدي ... الموضوع يتطلب دراسه متانيه
بالنسبه للمشروع الخاسر لماذا لا تبحث عن شركاء بالخبره يدخلون معك في المشروع بخبرتهم و يستفيد المشروع بهذه الخبره و يبدأ بتعويض تلك الخسائر ... احيانا لا تكون المشكله بالمشروع ... و لكن بإداراته ... نصيحتي لك استشر الخبراء في ذلك المجال.
مطلوب بحث علاقة بين الحوافز والاجور في ادارة الموارد البشرية ارجووا الرد بأسرع وقت ممكن (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ابحث عن مشكله في الموارد البشريه لمحاولت الخروج بمقدار خسارة الشركه من هذه المشكله وكيفيه الحل وما سوف تكسب الشركه بعد حل هذه المشكله اشكركم على المشاركه... (مشاركات: 8)
ياريت ياجماعه حد يشرحلى ازاى اسجل بيانات تدشين المواقع الاداريه يعنى اكتب ايه فى خانات الكلمات ذى العلامه الحمراء مثل عنوان الموقع وغيرها وجزاكم الله... (مشاركات: 3)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واستخدام آليات المناقصة والتفاوض
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
يؤهلك دبلوم التصميم الداخلي والديكور لفهم مبادئ التصميم، ومعرفة تطبيق متطلبات العميل بناء على دراسة احتياجاته وفهم ثقافته وذوقه الشخصي، كما ستتعلم طرق استغلال المساحات والاستخدام المدروس للألوان والمواد الخام والإضاءة، وكيفية ترتيب المفروشات وقطع الأثاث بالشكل المناسب. ويتم التصميم أثناء التدريب باستخدام اسكتشات الرسم وذلك بهدف تمكين المتدربين من تعزيز مهاراتهم في الرسم يدويا، ويتضمن البرنامج كذلك تنفيذ مشروع تصميم داخلي لفيلا كاملة باستخدام برنامج الاوتوكاد.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.