صفحة 14 من 14 الأولىالأولى ... 4121314
النتائج 131 إلى 140 من 140

الموضوع: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    11

    افتراضي عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير عشر نصائح لترفع الحالة المعنوية لدى موظفينه


    1. كن بشوشاً:

    فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الاداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وانما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح .. اذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود اليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب ؟؟ (( تبسمك في وجه أخيك صدقة )).

    2. كن هادئاً:

    كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادىء لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة (( ما كان الرفق في شيء الا زانه وما نزع من شيء الا شانه )) .

    3. كن ثابت المزاج:

    ان الاداري الثابت المزاج لايغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الاداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد ... لأن ذلك يجعل المرؤسين في حيرة من أمرهم ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب ((اللهم اني أسألك الثبات في الأمر والعزيمة على الرشد )).

    4. لا تكن أنانياً:

    ان الموظفين لا يثقون في الرئيس الاداري الأناني، خصوصا اذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، اذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها ؟؟ (( لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه )) .

    5. كن صادقاً:

    ان الصدق لدى الاداري يولد الصدق لدى الموظفين ، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة (( ان الله مع الصادقين )) .

    6. كن ذا كرامة:

    ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الاداري على تصرفاته وانما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الاداري نحو وظيفته ، واحترامه لمسئوليتها وتقديره لأهمية عمله .

    7. كن حَسن التصرف:

    ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل ؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وانما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل الاخلاص والواجب والعدالة (( ان فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله : الحلم والأناة )) .

    8. كن صبوراً:

    ان الاداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم فهو يطلب اتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالبا ما يؤدي الى الضياع والارتباك فقد قيل (( ان أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل )) فبعض الاداريين يتوقعون أكثر من طاقة وامكانيات موظفيهم.

    9. كن حازماً:

    يجب على الاداري أن يكون حازما في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الاداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الانصات للحقائق ، فهذا عناد (( فاذا عزمت فتوكل على الله )) .

    10. كن دقيقاً:

    يجب على الاداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران واذا لم يكن هناك شيء يقال فانه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال انه (( لا يستحق الانصات )) لا يتكلم أكثر من اللازم، واذا تكلم فمن الضروري اعطاء فرصة للكلام لكي يُفهم من الآخرين (( لتقل خيرا أو لتصمت ))




    من موقع: إدارة الموارد البشرية العربية

  2. #131
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    المشاركات
    14

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    عشرة نصائح فعالة جدا واتمنى أن يتم نظر إلى اختيار المدير قبل ترشيحة إلى هذه الصفات

  3. #132
    تاريخ التسجيل
    Jun 2010
    المشاركات
    7

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    جزاك الله خير علي المجهود الاكثر من رائع

  4. #133
    تاريخ التسجيل
    Jun 2010
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    بذلت جهدا رائعا فكانت النتائج أروع
    فجزاك الله خير الجزاء

  5. #134

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    شكرا جزيلا على النقاط العشر

  6. #135
    تاريخ التسجيل
    Nov 2009
    المشاركات
    282

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    حياك الله وشكرا لك ولى اضافة لوسمحت
    المبادئمبدأ الاعتمادية : تعني أن يكون لثواب والعقاب تابعين أو معتمدين علي السلوك المرغوب .
    مبدأ الادراك والوعي : يعني أن يكون واعي بأن الزيادة في راتبه نتيجة لارتفاع مستوي أدائه .
    مبدأ توقيت الحافز : توقيت الحافز مهم جدا في عملية الحوافز وكلما كان فترة توقيته قريبة من حدوث السلوك المرغوب كلما كان لها إنتاجية أكبر .
    مبدأ حجم الحافز: أن يكون حجم الحافز يتناسب مع الجهد الذي يقوم به الشخص .
    مبدأ نوع الحافز:أن نعطي المكافأة مادية أو معنوية حسب حاجة الفرد إليها .
    مبدأ الثبات : تكون الحوافز ثابتة ومستمرة حتى لا ينتاب العاملين الاستياء .
    مبدأ التحكم في الحوافز :أن تضع حوافز يمكن تطبيقها وإعطائها وليست حوافز مستحيلة .
    الاساسية المؤثرة في عملية الحوافز
    تعلمت أن الأمس هو شيك تم سحبه ، والغد هو شيك مؤجل ، أما الحاضر فهو السيولة الوحيدة المتوفرة ، لذا فإنه علينا أن نصرفه بحكمة .

  7. #136
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    المشاركات
    238

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    مشكور اخي واتمنى كل المدراء يطبقون هذه النصائح

  8. #137
    تاريخ التسجيل
    Aug 2010
    المشاركات
    18

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    السلام عليكم شكرا على النصائح المقدمة لتحفيز العمال ونرجو كل من المؤسسات الاقتداء بها للوصول الى المراكز العليا

  9. #138
    تاريخ التسجيل
    Sep 2010
    المشاركات
    3

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    نصائح سهلة التطبيق لمن يؤمن بأن الادارة ليست سلطة مطلقة بل مسؤولية عظيمة الهدف منها الوصول الى غاية الكمال الوظيفي في تأدية الواجبات الملقاة على عاتق المدراء والمرؤوسين في انجاز الاعمال. شكرا لكم

  10. #139
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    المشاركات
    41

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    نصائح اكثر من رائعة اذا طبقت بالواقع
    احسنت
    جزاك الله كل خير




  11. #140
    تاريخ التسجيل
    Aug 2020
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

    مشكور أخى العزيز على مجهودك الرائع

صفحة 14 من 14 الأولىالأولى ... 4121314