الموضوع: عشر نصائح لتحفيز الموظفين

السلام عليكم نعم نشكر السيد احمد المصري على هذه المبادرة الحسنة و إنما نريد نقاشا لما جاء به لأن من مبادئ إدارة الموارد البشرية أو التسيير الإداري العلاقات الإنسانية و هذا ليس بجديد مع العلم أن التمادي في إستعمال هذه العشر نصائح سيؤدي إلى عواقب وخيمة ما يسمح بالتسيب و يؤدي أيضا إلى الشك في قدرات الرئيس في تسيير شؤون المؤسسة التي يديرها . "رأيكم صواب يحتمل الخطئ و رأينا خطئ يحتمل الصواب"

أشكرك على هذه النصائح الرائعة

نصائح رائعة ولكن الانسان طاقات و مكانيات كيف له ان يجمع تلك الصفات في شخصية واحدة

نصائح رائعه ومحفزة جدا للموظفين تسلم أناملك الجميلة

تقبل مروري
ونتطلع دائماً إلى المزيد
ابو نايف

أنت عشرة على عشرة تسلم ايدك

عشرة نصائح فعالة جدا واتمنى أن يتم نظر إلى اختيار المدير قبل ترشيحة إلى هذه الصفات

جزاك الله خير علي المجهود الاكثر من رائع

بذلت جهدا رائعا فكانت النتائج أروع
فجزاك الله خير الجزاء

شكرا جزيلا على النقاط العشر

حياك الله وشكرا لك ولى اضافة لوسمحت
المبادئمبدأ الاعتمادية : تعني أن يكون لثواب والعقاب تابعين أو معتمدين علي السلوك المرغوب .
مبدأ الادراك والوعي : يعني أن يكون واعي بأن الزيادة في راتبه نتيجة لارتفاع مستوي أدائه .
مبدأ توقيت الحافز : توقيت الحافز مهم جدا في عملية الحوافز وكلما كان فترة توقيته قريبة من حدوث السلوك المرغوب كلما كان لها إنتاجية أكبر .
مبدأ حجم الحافز: أن يكون حجم الحافز يتناسب مع الجهد الذي يقوم به الشخص .
مبدأ نوع الحافز:أن نعطي المكافأة مادية أو معنوية حسب حاجة الفرد إليها .
مبدأ الثبات : تكون الحوافز ثابتة ومستمرة حتى لا ينتاب العاملين الاستياء .
مبدأ التحكم في الحوافز :أن تضع حوافز يمكن تطبيقها وإعطائها وليست حوافز مستحيلة .
الاساسية المؤثرة في عملية الحوافز

السلام عليكم شكرا على النصائح المقدمة لتحفيز العمال ونرجو كل من المؤسسات الاقتداء بها للوصول الى المراكز العليا

نصائح سهلة التطبيق لمن يؤمن بأن الادارة ليست سلطة مطلقة بل مسؤولية عظيمة الهدف منها الوصول الى غاية الكمال الوظيفي في تأدية الواجبات الملقاة على عاتق المدراء والمرؤوسين في انجاز الاعمال. شكرا لكم

نصائح اكثر من رائعة اذا طبقت بالواقع
احسنت

جزاك الله كل خير

مشكور أخى العزيز على مجهودك الرائع

جزاك الله خيرا نصائح ممتازه صراحة يا اخي
نفع الله بك

النصائح جميله والاستمرار والثبات عليها أجمل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ahmad Almasry

للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير عشر نصائح لترفع الحالة المعنوية لدى موظفينه 1. كن بشوشاً: فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الاداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وانما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح .. اذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود اليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب ؟؟ (( تبسمك في وجه أخيك صدقة )). 2. كن هادئاً: كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادىء لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة (( ما كان الرفق في شيء الا زانه وما نزع من شيء الا شانه )) . 3. كن ثابت المزاج: ان الاداري الثابت المزاج لايغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الاداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد ... لأن ذلك يجعل المرؤسين في حيرة من أمرهم ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب ((اللهم اني أسألك الثبات في الأمر والعزيمة على الرشد )). 4. لا تكن أنانياً: ان الموظفين لا يثقون في الرئيس الاداري الأناني، خصوصا اذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، اذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها ؟؟ (( لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه )) . 5. كن صادقاً: ان الصدق لدى الاداري يولد الصدق لدى الموظفين ، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة (( ان الله مع الصادقين )) . 6. كن ذا كرامة: ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الاداري على تصرفاته وانما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الاداري نحو وظيفته ، واحترامه لمسئوليتها وتقديره لأهمية عمله . 7. كن حَسن التصرف: ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل ؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وانما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل الاخلاص والواجب والعدالة (( ان فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله : الحلم والأناة )) . 8. كن صبوراً: ان الاداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم فهو يطلب اتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالبا ما يؤدي الى الضياع والارتباك فقد قيل (( ان أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل )) فبعض الاداريين يتوقعون أكثر من طاقة وامكانيات موظفيهم. 9. كن حازماً: يجب على الاداري أن يكون حازما في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الاداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الانصات للحقائق ، فهذا عناد (( فاذا عزمت فتوكل على الله )) . 10. كن دقيقاً: يجب على الاداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران واذا لم يكن هناك شيء يقال فانه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال انه (( لا يستحق الانصات )) لا يتكلم أكثر من اللازم، واذا تكلم فمن الضروري اعطاء فرصة للكلام لكي يُفهم من الآخرين (( لتقل خيرا أو لتصمت )) من موقع: إدارة الموارد البشرية العربية

كلام دقيق وصحيح
شكرا لك ......