النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

#1
الصورة الرمزية Hesham AL ayani
Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

يوجد لدى المنشأة التي أعمل بها لائحة وشروط للحصول على الترقية والتي هي معروفة لديكم مثل مضي أكثر من سنتين على الوظيفة السابقة واعتمادها بالموازنة مطابقة الوصف للمؤهلات والخبرات وأن لايكون قد حصل على إنذار إو قصور في عمله
السؤال التي أرجو الإجابة عليه بالإضافة إلى سبق ذكره أريد وضع معايير أو مؤشرات لمدى استحقاق الموظف لترقيته بالإضافة إلى ماذكر مثل ( الابداع في العمل ) ( تقييم الأداء ) ( الدورات التدريبية ) وغيره
أرجو أفادتي بما لديكم حول هذا الموضوع وجزيتم خيرا

أخوكم أبو سلمان هشام العياني ( مسؤول موارد بشرية )

#2
الصورة الرمزية SOUSOU20
SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
43

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

السلام عليكم أنا طالبة دكتوراه في تخصص الموارد البشرية ،وأريد مساعدتك بما استطيع في هذا الموضوع ،رغم أنني لم أفهم طلبك جيدا على كل حال هناك عدة طرق وأساليب لنظام الترقية منها :
1*-أسلوب الترقية بالأقدمية :
تقوم الترقية بأسلوب الترقية على أساس المهارة والخبرة الزمنية للعامل فيرتقى العامل الأقدم في الخدمة،لأنه يفترض أنه قد اكتسب خبرة ومهارة كافة بفعل طول الفترة الزمنية التي قضاها في الوظيفة ، وبالتالي فهو الأحق من غيره من زملائه العاملين الذين تبلغ مدة خدمتهم أقل منه.
والميزات والخصائص التي يقوم عليها ويستند إليها .
*2- أسلوب الترقية بالجدارة :
نظرا لنقص وعجز أسلوب الترقية بالأقدمية لا بد من تكميله وتغطية عجزه، لذلك ظهر أسلوب أو نظام الجدارة كأسلوب وطريقة للترقية ويقوم هذا الأخير على أساس وضع حد أدنى للمؤهلات اللازمة، ووضع تقرير عن كفاءة العامل والتقدير العام للرؤساء الإداريين وإجراء الدورات التدريبية و الامتحانات الدورية للكشف وقياس مدى أهمية وجدارة العامل في الترقية إلى وظائف عليا.
ومن خلال تصنيف المستخدمين حسب الرتبة والمستويات والأصناف المهنية داخل المؤسسة المبحوثة،يمكن معرفة مبدأ التدرج الإداري والذي على أساسه تتم عملية الترقية عن طريق الأساليب المذكورة سابقا بحيث تقسيمها إلى مستويات أدنى مستوى3A إلى أعلى مستوى D5يتوزعون كالتالي :
- المنفذين 3 A إلى 6 A
- الكفاءة 1 B إلى 3 B
- الكفاءة السامية 4 B إلى 4 C
فعلى سبيل المثال تكون الترقية من رتبة إلى رتبة كالتالي :
- من 3 A إلى 4A بدرجة واحدة
من 6AB2 إلى بدرجتين
-ن3 B –3 Cبثلاثدرجات ....الخ
ولا يجب أن ننسى بأن للترقية شروط تحكمها وتحدد من خلالها الفئة التي تستحق الترقية ، هذه الشروط التي تتمثل في مناصب العمل المتوفرة، إضافة إلى أهلية العامل واستحقاقه، بحيث أن المؤسسة تهدف إلى وضع الشروط الأكثر نجاعة للتحسين الدائم للإنتاج والإنتاجية بالتعيين في كل وظيفة العامل الذي تتوافق مؤهلاته مع متطلبات منصب العمل.

#3
الصورة الرمزية Hesham AL ayani
Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

أشكرك على هذه المشاركة والمبادرة حول الموضوع
والذي أريد الوصول إليه هو أنه بعد طرح المعايير المتعارف عليها في الموارد البشرية من مراعاة الخبرات والجدارات هل يوجد معايير أدق يمكن أن تقاس لمنح الموظف الترقية
مثال / يوجد موظف له خبرة في وظيفته كافية لترقيته ومتتطابق مع المتطلبات للوظيفة الجديدة ( هل يمكن أن نضع معايير أدق لكي يمنح الترقية ) مثلا أن يقدم كل ستة أشهر أفكار إبداعية في عمله وأن يحضر دورات تدريبية بعدد لا يقل عن 4 دورات في مجال عمله خلال السنة فمثل هذه المعايير هل يمكن أن تضاف لاستحقاق الترقية
والسبب في طرح مثل هذا الموضوع أنه يوجد أكثر من موظف بناءً على الخبرات وغيره يستحق الترقية لكن يوجد تفاوت كبير بينهم وفي الحقيقة بناء على تقديرات بشرية نقول بأن فلان يستحق والآخر لا يستحق من واقع العمل، ونحن لا نريد التقديرات البشرية وإنما نريد الوصول إلى مؤشرات أو معايير أدق تميز الموظف عن غيره حتى يستحق الترقية
ولعل الصورة الآن تكون واضحة
انتظر مشاركتكم الجميلة حول المؤشرات والمعايير التي يمكن أن تضاف لاستحقاق الموظف للترقية
والشكر موصول لاختنا التي أدلت بمشاركتها

#4
الصورة الرمزية SOUSOU20
SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
43

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

السلام عليكم ورحمة الله
فيما يخص معايير الترقية الفعلية ،أي ما يمكن تطبيقه فعلا في المنظمات فهو يختلف بحسب طبيعة نشاط المنظمة من جهة وطبيعة الأفراد العاملين من جهة أخرى ،يعني المسئول الأول عن الموارد البشرية هو من يعرف عامليه جيدا وبالتالي وحده يستطيع تحديد المعايير الأنسب لأفراده وكمثال على هذه المعايير نذكر مثلا:
  1. بالإضافة لعاملي الخبرة والكفاءة
  2. قدرة الفرد على اتخاذ القرارات الفعالة أي في الوقت المناسب والمكان المناسب.
  3. المرونة في العمل أي ينسجم مع التغيرات بسرعة.
  4. يمتاز بالمخاطرة والإبداع أي لا يخاف من المبادرة ودائما يأتي بالجديد.
  5. القدرة على الانسجام والتأقلم والتعامل مع كل العاملين.
  6. قدرة عالية في التأثير على الآخرين .
  7. يكسب ود واحترام الجميع .
  8. يمتلك معارف ومهارات عالية وله على القدرة على تطبيقها في الوضع الصحيح.
  9. مشاركة العاملين في كل ما يخص المنظمة لكي يكسب رضاهم وولائهم.


إقرأ أيضا...
السلامة بالمنشآت الصناعية

بعض الامثلة عن السلامة بالمنشأت المختلفة وكيفية الوقاية منها شكرا هذا الموضوع منقول أ/ أدم البربرى (مشاركات: 2)


موضوع شيق تعرف على السلامة بالمنشآت الصناعية

الملف المرفق يتحدث عن السلامه في المنشات الصناعيه بصوره علميه ومفصله (مشاركات: 2)


سياسة الترقيات وزيادة الرواتب - مصر

2. الترقيات وزيادة الرواتب: 1.2. الترقيات: § تعنى الترقية نقل الموظف من درجته الوظيفية الحالية إلى درجة أعلى سواء فى نفس الإدارة الذى يعمل بها أو نقله إلى إدرة أخرى. § ... (مشاركات: 5)


السلامة بالمنشآت التعليمية

السلام عليكم هذا ملف مرفق يتحدث عن السلامة بالمنشآت التعليمية (مشاركات: 0)


نموذج كشف الترقيات

نموذج سهل ومبسط لعمل كشف بأسماء الموظفين الذين تمت ترقيتهم خلال مدة معينة، الكشف سهل الاستخدام، وتم تصميمه ببرنامج الاكسيل حتى يتميز بالمرونة اللازمة لعمل اي تعديلات لتناسب رغبات الأعضاء .. اتمنى ان... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

إعداد المحلل الأمني في مركز العمليات الأمنية - Certified SOC Analyst

هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.


كورس الرعاية الرياضية وتصميم برامج الرعاية الرياضية

صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.


دبلوم إعداد أخصائي تغذية الرياضيين

بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.


برنامج تصميم وادارة المبادرات المجتمعية وفق رؤية السعودية 2030

اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.


كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


أحدث الملفات والنماذج