أشكرك على هذه المشاركة والمبادرة حول الموضوع
والذي أريد الوصول إليه هو أنه بعد طرح المعايير المتعارف عليها في الموارد البشرية من مراعاة الخبرات والجدارات هل يوجد معايير أدق يمكن أن تقاس لمنح الموظف الترقية
مثال / يوجد موظف له خبرة في وظيفته كافية لترقيته ومتتطابق مع المتطلبات للوظيفة الجديدة ( هل يمكن أن نضع معايير أدق لكي يمنح الترقية ) مثلا أن يقدم كل ستة أشهر أفكار إبداعية في عمله وأن يحضر دورات تدريبية بعدد لا يقل عن 4 دورات في مجال عمله خلال السنة فمثل هذه المعايير هل يمكن أن تضاف لاستحقاق الترقية
والسبب في طرح مثل هذا الموضوع أنه يوجد أكثر من موظف بناءً على الخبرات وغيره يستحق الترقية لكن يوجد تفاوت كبير بينهم وفي الحقيقة بناء على تقديرات بشرية نقول بأن فلان يستحق والآخر لا يستحق من واقع العمل، ونحن لا نريد التقديرات البشرية وإنما نريد الوصول إلى مؤشرات أو معايير أدق تميز الموظف عن غيره حتى يستحق الترقية
ولعل الصورة الآن تكون واضحة
انتظر مشاركتكم الجميلة حول المؤشرات والمعايير التي يمكن أن تضاف لاستحقاق الموظف للترقية
والشكر موصول لاختنا التي أدلت بمشاركتها