النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

  1. #1
    الصورة الرمزية Hesham AL ayani
    Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

    يوجد لدى المنشأة التي أعمل بها لائحة وشروط للحصول على الترقية والتي هي معروفة لديكم مثل مضي أكثر من سنتين على الوظيفة السابقة واعتمادها بالموازنة مطابقة الوصف للمؤهلات والخبرات وأن لايكون قد حصل على إنذار إو قصور في عمله
    السؤال التي أرجو الإجابة عليه بالإضافة إلى سبق ذكره أريد وضع معايير أو مؤشرات لمدى استحقاق الموظف لترقيته بالإضافة إلى ماذكر مثل ( الابداع في العمل ) ( تقييم الأداء ) ( الدورات التدريبية ) وغيره
    أرجو أفادتي بما لديكم حول هذا الموضوع وجزيتم خيرا

    أخوكم أبو سلمان هشام العياني ( مسؤول موارد بشرية )

  2. #2
    الصورة الرمزية SOUSOU20
    SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    43

    رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

    السلام عليكم أنا طالبة دكتوراه في تخصص الموارد البشرية ،وأريد مساعدتك بما استطيع في هذا الموضوع ،رغم أنني لم أفهم طلبك جيدا على كل حال هناك عدة طرق وأساليب لنظام الترقية منها :
    1*-أسلوب الترقية بالأقدمية :
    تقوم الترقية بأسلوب الترقية على أساس المهارة والخبرة الزمنية للعامل فيرتقى العامل الأقدم في الخدمة،لأنه يفترض أنه قد اكتسب خبرة ومهارة كافة بفعل طول الفترة الزمنية التي قضاها في الوظيفة ، وبالتالي فهو الأحق من غيره من زملائه العاملين الذين تبلغ مدة خدمتهم أقل منه.
    والميزات والخصائص التي يقوم عليها ويستند إليها .
    *2- أسلوب الترقية بالجدارة :
    نظرا لنقص وعجز أسلوب الترقية بالأقدمية لا بد من تكميله وتغطية عجزه، لذلك ظهر أسلوب أو نظام الجدارة كأسلوب وطريقة للترقية ويقوم هذا الأخير على أساس وضع حد أدنى للمؤهلات اللازمة، ووضع تقرير عن كفاءة العامل والتقدير العام للرؤساء الإداريين وإجراء الدورات التدريبية و الامتحانات الدورية للكشف وقياس مدى أهمية وجدارة العامل في الترقية إلى وظائف عليا.
    ومن خلال تصنيف المستخدمين حسب الرتبة والمستويات والأصناف المهنية داخل المؤسسة المبحوثة،يمكن معرفة مبدأ التدرج الإداري والذي على أساسه تتم عملية الترقية عن طريق الأساليب المذكورة سابقا بحيث تقسيمها إلى مستويات أدنى مستوى3A إلى أعلى مستوى D5يتوزعون كالتالي :
    - المنفذين 3 A إلى 6 A
    - الكفاءة 1 B إلى 3 B
    - الكفاءة السامية 4 B إلى 4 C
    فعلى سبيل المثال تكون الترقية من رتبة إلى رتبة كالتالي :
    - من 3 A إلى 4A بدرجة واحدة
    من 6AB2 إلى بدرجتين
    -ن3 B –3 Cبثلاثدرجات ....الخ
    ولا يجب أن ننسى بأن للترقية شروط تحكمها وتحدد من خلالها الفئة التي تستحق الترقية ، هذه الشروط التي تتمثل في مناصب العمل المتوفرة، إضافة إلى أهلية العامل واستحقاقه، بحيث أن المؤسسة تهدف إلى وضع الشروط الأكثر نجاعة للتحسين الدائم للإنتاج والإنتاجية بالتعيين في كل وظيفة العامل الذي تتوافق مؤهلاته مع متطلبات منصب العمل.

  3. #3
    الصورة الرمزية Hesham AL ayani
    Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

    أشكرك على هذه المشاركة والمبادرة حول الموضوع
    والذي أريد الوصول إليه هو أنه بعد طرح المعايير المتعارف عليها في الموارد البشرية من مراعاة الخبرات والجدارات هل يوجد معايير أدق يمكن أن تقاس لمنح الموظف الترقية
    مثال / يوجد موظف له خبرة في وظيفته كافية لترقيته ومتتطابق مع المتطلبات للوظيفة الجديدة ( هل يمكن أن نضع معايير أدق لكي يمنح الترقية ) مثلا أن يقدم كل ستة أشهر أفكار إبداعية في عمله وأن يحضر دورات تدريبية بعدد لا يقل عن 4 دورات في مجال عمله خلال السنة فمثل هذه المعايير هل يمكن أن تضاف لاستحقاق الترقية
    والسبب في طرح مثل هذا الموضوع أنه يوجد أكثر من موظف بناءً على الخبرات وغيره يستحق الترقية لكن يوجد تفاوت كبير بينهم وفي الحقيقة بناء على تقديرات بشرية نقول بأن فلان يستحق والآخر لا يستحق من واقع العمل، ونحن لا نريد التقديرات البشرية وإنما نريد الوصول إلى مؤشرات أو معايير أدق تميز الموظف عن غيره حتى يستحق الترقية
    ولعل الصورة الآن تكون واضحة
    انتظر مشاركتكم الجميلة حول المؤشرات والمعايير التي يمكن أن تضاف لاستحقاق الموظف للترقية
    والشكر موصول لاختنا التي أدلت بمشاركتها

  4. #4
    الصورة الرمزية SOUSOU20
    SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    43

    رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

    السلام عليكم ورحمة الله
    فيما يخص معايير الترقية الفعلية ،أي ما يمكن تطبيقه فعلا في المنظمات فهو يختلف بحسب طبيعة نشاط المنظمة من جهة وطبيعة الأفراد العاملين من جهة أخرى ،يعني المسئول الأول عن الموارد البشرية هو من يعرف عامليه جيدا وبالتالي وحده يستطيع تحديد المعايير الأنسب لأفراده وكمثال على هذه المعايير نذكر مثلا:
    1. بالإضافة لعاملي الخبرة والكفاءة
    2. قدرة الفرد على اتخاذ القرارات الفعالة أي في الوقت المناسب والمكان المناسب.
    3. المرونة في العمل أي ينسجم مع التغيرات بسرعة.
    4. يمتاز بالمخاطرة والإبداع أي لا يخاف من المبادرة ودائما يأتي بالجديد.
    5. القدرة على الانسجام والتأقلم والتعامل مع كل العاملين.
    6. قدرة عالية في التأثير على الآخرين .
    7. يكسب ود واحترام الجميع .
    8. يمتلك معارف ومهارات عالية وله على القدرة على تطبيقها في الوضع الصحيح.
    9. مشاركة العاملين في كل ما يخص المنظمة لكي يكسب رضاهم وولائهم.


موضوعات ذات علاقة
موضوع شيق تعرف على السلامة بالمنشآت الصناعية
الملف المرفق يتحدث عن السلامه في المنشات الصناعيه بصوره علميه ومفصله (مشاركات: 2)

سياسة الترقيات وزيادة الرواتب - مصر
2. الترقيات وزيادة الرواتب: 1.2. الترقيات: § تعنى الترقية نقل الموظف من درجته الوظيفية الحالية إلى درجة أعلى سواء فى نفس الإدارة الذى يعمل... (مشاركات: 5)

السلامة بالمنشآت الصناعية
بعض الامثلة عن السلامة بالمنشأت المختلفة وكيفية الوقاية منها شكرا هذا الموضوع منقول أ/ أدم البربرى (مشاركات: 1)

السلامة بالمنشآت التعليمية
السلام عليكم هذا ملف مرفق يتحدث عن السلامة بالمنشآت التعليمية (مشاركات: 0)

نموذج كشف الترقيات
نموذج سهل ومبسط لعمل كشف بأسماء الموظفين الذين تمت ترقيتهم خلال مدة معينة، الكشف سهل الاستخدام، وتم تصميمه ببرنامج الاكسيل حتى يتميز بالمرونة اللازمة لعمل اي... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات