الموضوع: وصف وظيفي : مدير شئون ثقافية Managing director, cultural
وصف وظيفي : مدير شئون ثقافية Managing director, cultural
Directeur / Services Managing director, cultural مدير شؤون ثقافية 1114050
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطط المتعلقة بالشؤون الثقافية بهدف اطلاع الرأي العام على الحقائق والمستجدات في البلد،
ومتابعة تنفيذها وفقاً للسياسات والخطط والبرامج المعتمدة، واعتماد الاحتياجات من العناصر البشرية واللوازم والأجهزة المطلوبة لأداء العمل، وإعداد
التقارير الدورية بشأن سير وتقدم العمل، وإدارة المرؤوسين وتقييم الإنجازات.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:Proposing policies
pertaining to cultural affairs so as to keep public opinion updated on latest developments in the
country;Following up their execution in accordance the government’s plans, policies and
programs;Obtaining human resources, supplies and equipments necessary for work
performance;Preparing periodical reports on work progress; and Managing subordinates and developing
their skills
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer les plans relatifs aux
affaires culturelles afin d'informer l'opinion publique des faits et des actualités dans le pays; Suivre
leur exécution conformément aux politiques, aux plans et aux programmes adoptés; Déterminer les
besoins en personnel, en matériel et en équipements requis pour effectuer le travail; Préparer les
rapports périodiques concernant le déroulement et la progression du travail; Gérer les subordonnés et
évaluer les résultats.
وضع الخطط والبرامج المتعلقة بنشر الثقافة والإشراف على تداول ونشر المطبوعات الثقافية والخدمات المكتبية، وكذلك على الإنتاج السينمائي
والمسرحي والموسيقي، ومتابعة خطط وأنشطة الشؤون الثقافية والأنشطة ذات العلاقة. متابعة اتجاهات الرأي العام في كل أمر يهم الحكومة لوضع
السياسة الثقافية المرغوبة، واعتماد الخطط والبرامج اللازمة، والإشراف على أقامة النشاطات الثقافية، وتقييم مدى جدواها. الإشراف الفني والإداري
على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح الخطط لرفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد اعداد منظمة العمل العربية
: مندوب شئون إدارية
التبعية : الشئون الإدارية كودالوظيفة : MD 017
الهدف و الغرض من الوظيفة:
القيام بالمهام التى لا تحتاج إلى مهارات خاصة لتقليل الفاقد فى وقت... (مشاركات: 1)
مسئول تأمينات و شئون أفراد
التبعية : الشئون الإدارية كودالوظيفة : MD 004
الهدف و الغرض من الوظيفة:
مسئول عن التعامل مع التأمينات الإجتماعية و هيئة التأمين الصحى و... (مشاركات: 5)
Directeur / Services Managing director, social مدير شؤون اجتماعية 1114030
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطط المتعلقة بالشؤون الاجتماعية ومتابعة... (مشاركات: 0)
Directeur / Services Managing director, health مدير شؤون صحية 1114020
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح السياسات الخاصة بالشؤون الصحية، ووضع البرامج... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات