الموضوع: وصف وظيفي : مدير شئون ثقافية Managing director, cultural
وصف وظيفي : مدير شئون ثقافية Managing director, cultural
Directeur / Services Managing director, cultural مدير شؤون ثقافية 1114050
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطط المتعلقة بالشؤون الثقافية بهدف اطلاع الرأي العام على الحقائق والمستجدات في البلد،
ومتابعة تنفيذها وفقاً للسياسات والخطط والبرامج المعتمدة، واعتماد الاحتياجات من العناصر البشرية واللوازم والأجهزة المطلوبة لأداء العمل، وإعداد
التقارير الدورية بشأن سير وتقدم العمل، وإدارة المرؤوسين وتقييم الإنجازات.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:Proposing policies
pertaining to cultural affairs so as to keep public opinion updated on latest developments in the
country;Following up their execution in accordance the government’s plans, policies and
programs;Obtaining human resources, supplies and equipments necessary for work
performance;Preparing periodical reports on work progress; and Managing subordinates and developing
their skills
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer les plans relatifs aux
affaires culturelles afin d'informer l'opinion publique des faits et des actualités dans le pays; Suivre
leur exécution conformément aux politiques, aux plans et aux programmes adoptés; Déterminer les
besoins en personnel, en matériel et en équipements requis pour effectuer le travail; Préparer les
rapports périodiques concernant le déroulement et la progression du travail; Gérer les subordonnés et
évaluer les résultats.
وضع الخطط والبرامج المتعلقة بنشر الثقافة والإشراف على تداول ونشر المطبوعات الثقافية والخدمات المكتبية، وكذلك على الإنتاج السينمائي
والمسرحي والموسيقي، ومتابعة خطط وأنشطة الشؤون الثقافية والأنشطة ذات العلاقة. متابعة اتجاهات الرأي العام في كل أمر يهم الحكومة لوضع
السياسة الثقافية المرغوبة، واعتماد الخطط والبرامج اللازمة، والإشراف على أقامة النشاطات الثقافية، وتقييم مدى جدواها. الإشراف الفني والإداري
على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح الخطط لرفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد اعداد منظمة العمل العربية
: مندوب شئون إدارية
التبعية : الشئون الإدارية كودالوظيفة : MD 017
الهدف و الغرض من الوظيفة:
القيام بالمهام التى لا تحتاج إلى مهارات خاصة لتقليل الفاقد فى وقت... (مشاركات: 1)
مسئول تأمينات و شئون أفراد
التبعية : الشئون الإدارية كودالوظيفة : MD 004
الهدف و الغرض من الوظيفة:
مسئول عن التعامل مع التأمينات الإجتماعية و هيئة التأمين الصحى و... (مشاركات: 5)
Directeur / Services Managing director, social مدير شؤون اجتماعية 1114030
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطط المتعلقة بالشؤون الاجتماعية ومتابعة... (مشاركات: 0)
Directeur / Services Managing director, health مدير شؤون صحية 1114020
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح السياسات الخاصة بالشؤون الصحية، ووضع البرامج... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)