الموضوع: ظروف العمل يا وزارة العمل

صباح الأربعاء الماضي فوجئ عُشاق القهوة الأمريكية في الرياض بإغلاق عشرات المقاهي العائدة لشركة سعودية ذات امتياز من شركة أمريكية مشهورة، بعد امتناع عمال الشركة عن العمل، وأغلبهم من جنسيات جنوب شرق آسيوية، احتجاجاً على تردي ظروف العمل.

تبيع تلك الشركة كوب القهوة بخمسة ريالات، وهو أقل بـ%40 من سعره في دبي، وحوالي نصف سعره في أمريكا وأوروبا.

لم يكن انخفاض السعر في المملكة ناتجاً عن ارتفاع المسؤولية الاجتماعية، وإنما لظروف المنافسة الضارية وغياب الحد الأدنى للأجور.

يعزز هذا الحادث المخاوف بشأن تحميل العُمال ثمن انخفاض الأسعار في المملكة مع تزايد معاناتهم من تراجع قيمة الدولار، لاسيما أمام عُملات دول جنوب شرق آسيا، التي توفر النسبة الكبرى من العاملين.

يُعد العامل الحلقة الأضعف في السلسلة الاقتصادية، لأنه عندما يُفاوض صاحب العمل على الحصول على عمل فإن خياراته محدودة: إما قبول العمل أو مواجهته وعائلته الفقر والجوع. ومع تعرض العمال عبر التاريخ لإساءة الاستغلال طورت الحكومات في العصر الحديث آليات وقوانين لحمايتهم، منها تحديد حد أدنى للأجور، وتشكيل نقابات عُمالية، وإقرار قوانين تضمن لهم حقوقاً غير قابلة للتنازل عنها.

تُعد المملكة من الدول القليلة التي ليس لديها حد أدنى للأجور، ولا تسمح بإنشاء نقابات عمالية. في حين احتوى نظام العمل على أحكام آمرة توفر للعامل ظروف عمل مقبولة.

المؤسف أن وزارة العمل، وهي الجهة المعنية بتطبيق النظام، انشغلت عن تطبيق مواده البالغة (242) مادة، بتركيز جهودها على الاستقدام والتوطين، وهي مجالات مشمولة بعشر مواد فقط.

*نقلاً عن صحيفة "الشرق" السعودية.

اشكر الاستاذ محمد المشرف العام على هذه المادة المهمة واضيف عليها شيء مما يسمى بالادارة جودة حياة العمل ودورها في استمرار بيئة عمل جيدة
الإنتاجية وجودة حياة العمل
- ربما تكون المشكلة الرئيسيةبالنسبة لمشاركة العاملين هي أنه يوجد عدد كبير من المديرين لا يرون وجود ارتباط بينالإنتاجية وجودة حياة العمل .
إن التأثير الرئيسي لمشاركة العاملين هو تحسينجودة حياة العمل للعاملين ، وهذا يجعل الوظيفة وعلاقات العمالة أكثر قبولاً .
- بالمقابل نجد أن تحسينات بيئة العمل بواسطة مبادرة العاملين تقود إلى زيادةالإنتاجية من خلال زيادة الالتزام نحو المنظمة وأهدافها .
- الرابطة الواضحة بينمشاركة العاملين وجودة حياة العمل تتضح في سمات المنظمةالنموذجية .
وفيما يلي توضيح للخصائص العامة المعروفة لدى الأفراد حينمايسألون عن صفات المنظمة النموذجية " خصائص المنظمة النموذجية "
-أهداف واضحة .
- الاتصالات الفعالة والشعور بالأمانة .
-عمل ذو معنى مزودبالتحدي والقدرة على التغيير .
- معرفة توقعات الدور .
- فرص الإدراكوالاستقلالية والنمو والانجاز .
- تغذية مرتدة متسعة عن الأداء .
- قيادةقادرة .
- علاج عادل ( متضمن الانضباط والمكافأة ( .
- النجاح في مطابقةالأهداف التنظيمية وحاجات العاملين .
- ويتضح من القائمة السابقة أن المنظماتالتي تفتقد معظم أو كل هذه الخصائص لا توفر جودة حياة عمل مرتفعة .
- يجبعلى الإدارة العليا أن تحفز العاملين على تحسين الأداء والإنتاجية علماً أن العاملين يرون أسباب تحسينأدائهم وإنتاجيتهم قليلة وغير مقنعة .
- إن المكاسب الإنتاجية ، إن وجدت ، تتأتى من معداتجديدة وتطورات تكنولوجية وظروف اقتصادية مرضية .
وحتى لو حققت المنظمة ما تستحقه من الإنتاجية فان مكاسبها تكون أقل من تلك المكاسب المتوقعة من مشاركة العاملين الذين لديهمخبرة في جودة العمل العالية والالتزام بتطبيقها .
- من خلال مشاركةمتزايدة للعاملين يتم إعطاء العاملين فرص لتوضيح أهدافهم وتوقعات الدور الذي يلعبونه. وعمليةالمشاركة تقود إلى تحقيق فرص الإدراك والاستقلالية والنمو والانجاز والتغذية المرتدة. والمشاركة تزود العاملين بالتحديات التي تضيف تنوع للمهام اليومية .
- إنالاتصالات الفعالة المحسنة تقود إلى تعامل أفضل مع الإدارة التي تزيد من السعي نحو نماذج إضافية من أساليب القيادة وتوقعات الأداء . ومن هنا يصبح الأفراد أكثر انفتاحاً وأكثر رغبة فيإيجاد طرق أفضل لأداء العمل الموكل لهم .
- وفى النهاية إن مشاركة العاملين في حلالمشاكل واتخاذ القرارات تحمل العاملين مسئولية تنفيذ هذه القرارات لأنهمهم اللذين شاركوا في وضعها وأيضاً تتيح المشاركة للعامل الانطلاق في العمل وكأنه مالك للمنظمةوعضو في الإدارة العليا وهذا يعطيه إحساس بالمسئولية الكاملة عن الوصول بالمنظمةإلى مصاف المنظمات الرائدة

صدقت اخي الاستاذ عبد الرحمن تيشوري الكثير من الشركات تتغضى عن جودة حياة العمل بمبررات واهية وهي ترى أن ذلك نوع من ضغط النفقات وان هذا سيعود على الشركة بالارباح الا انه يكون سببا في انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين واهمالهم في أعمالهم