النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

  1. لا تستخدم اقل من 3 جمل للشكر في اي خطاب أو رسالة تكتبها
  2. لا تستخدم بطاقات الشكر الجاهزة وحاول ان تكتب بنفسك ما يجود به ذهنك
  3. لا تتكلم عن نفسك تكلم عن الهدية أو المعروف الذي قدم اليك.
  4. عندما تكتب خطاب الشكر لا تتذكر اي شيء سلبي
  5. لا تتنظر مدة طويلة حتى تقدم الشكر
  6. عندما تشكر أحد ما على مبلغ من المال قدمه اليك. لا تذكر المبلغ.
  7. لا تستخدم الكمبيوتر في طباعة خطاب الشكر لان الكتابة اليدوية في هذا الموقف اصدق تعبيراً
  8. تذكر دائما أن ارسال كلمة شكر واحدة افضل من عدم ارسال شيء
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية theknight
theknight غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
8

رد: قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

شكرا لك
بالنسبة لبند كتابتها باليد قد اميل الى استخدام الحاسب وذلك لرداءة الخط او استعمال خطوط مزخرفه
مع التحية

#3
الصورة الرمزية abahloul
abahloul غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
17

رد: قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

لا أري موضوع تماما أرجو معالجة هذه المشكلة التي هي منذ فترة

#4
الصورة الرمزية تاغرمين
تاغرمين غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
16

رد: قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

هناك حديث للنبي عليه الصلاة والسلام بمعناه من قال لمن صنع إليك معروفا جزاك الله خيراً فقد أجزئ في الثناء

#5
الصورة الرمزية Eng Ahmed Moh
Eng Ahmed Moh غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
هندسة
المشاركات
10

رد: قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

شكر دائم وموصول على هذا الكلام الطيب .

إقرأ أيضا...
أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

أنس أبو عيسى - يكثر في عالم الأعمال ، تقديم الموظفين لاستقالاتهم وذلك لأسباب كثيرة منها ، ويحتار المدراء عندها في معرفة الأسباب خاصة إن كان الموظف متميزا وبخروجه خسارة للشركة ، وسنذكر لكم أهم ثمانية... (مشاركات: 4)


قواعد لتقديم خدمة عملاء مميـزة

خدمة العملاء عبارة عن نشاط هدفه الأساسي إلى تعزيز مستوى رضا العملاء اي الشعور بأن المنتج قد نال رضا العميل وتم تلبية احتياجاته من خلال هذه الخدمـة، لذلك لضمان تقديم خدمة عملاء مميزة عليك إتباع... (مشاركات: 3)


اتيكيت ( التعامل في المكتب)

من المهم جدا ان تقوم باتباع قواعد الاتيكيت في العمل فهذه القواعد تجعلك تبدو اكثر حرفية ومهنية، وتمنح من حولك الثقة في قرارتك. ولذلك نقدم لك اهم هذه القواعد: الانضباط: من المهم جدا ان تحضري في... (مشاركات: 2)


مراعاة الوقتوعدم الاطالة****اتيكيت استخدام الهاتف

اتيكيت استخدام الهاتف 2010-09-15 03:27:29https://www.alhadag.com/photos/(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة).jpgللاتصال بالهاتف أصول وقواعد تتطلب الحرص على مراعاتها من الطرفين، لذلك تقدم... (مشاركات: 0)


هل تملك الجرأة لتقديم استقالتك

من عيب او صفة سيئة تملكها او صفة لا تحبها في نفسك الموضوع لو كنت مثلاعصبي دائما قرر اليوم انك تتخلص من هذه الصفة الذميمة واعلن ذلك امام الجميع المطلوب من الباقيين تقديم النصح له كيف يبتعد... (مشاركات: 8)


دورات تدريبية نرشحها لك

حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


كورس إدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد للمستشفيات

برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


Mini MBA في ادارة الجودة

برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.


دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


أحدث الملفات والنماذج