وان شاء الله ربنا مايجيب جزاء عشان يبقى الملف زى الفل
وان شاء الله ربنا مايجيب جزاء عشان يبقى الملف زى الفل
جزاااااك الله خير ، مجهووووووووووووووود طيب
من المفترض أن يكون هناك نموذج مسائلة وتتيح له ابداء رايه
ومن ثم اصدار بحقه الجزاء
تكرار المخالفة أول مرة ثاني مرة ثالث مرة رابع مرةنموذج مساءلة
إلـــــى : ......................................... رقم الموظف :
الوظيفة : .................................... الإدارة أو القسم : : ............................
نأمل إيضاح الأسباب كتابيا وفقا لما هو موضح أدناه خلال 24ساعة مع ملاحظة أنه في حالة عدم الرد على المسائلة يعد أقرار منك بوقوع المخالفة وعدم وجود العذر المقنع لديك .
تغيبكم عن العمل تأخركم عن العمل خروجكم من العمل أخرى :................
يوم: ............................... بتاريخ : / / 142 المدة :
قيامكم بالمخالفة التالية :
.................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ....................
مدير إدارة: .................................................. ................................. التاريخ: التوقيع:
الإفادة : أود أن أوضح أن أسباب هي :
.................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ......
الاسم : .............. .................................................. .............. التاريخ: التوقيع:
إلى: مدير الموارد البشرية المحترم
من :
اعتقد أن الأسباب التي أبداها:
مقنعة وعذره مقبول [ ] غير مقنعة بسبب [ ]
.................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ..................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .......
الاسم: .................................................. .................................................. ....... التاريخ: ............................................... التوقيع:
================================================== ==========
من: مدير الموارد البشرية
إلى : مدير الإدارة القانونية
السبب مقبول غير مقبول يحفظ في ملف المذكور
نأمل منكم الاطلاع والتوجيه حيال الجزاء المناسب مع المخالفة المذكورة أعلاه وإصدار قرار بذلك .
التاريخ: التوقيع:
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 29/3/2009 الساعة 09:13
جمييييييييييييييييييلة جداااااا
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
في اي مؤسسة تعليمية يحتاج المشرف على قطاع التدريب ان يقوم بتقييم ومتابعة المدربين/المدرسين لمعرفة مدى ملائمتهم للوظيفة القائمين عليها. في المرفقات ملف اكسيل يستخدم كاستمارة تقييم ومتابعة... (مشاركات: 12)
حيث يقوم الموظف في حالة خروجه في اوقات العمل بتسجيل اسمه وزمن الخروج والهدف من الخروج والجهة التي هو متجه اليها وزمن العودة ، بحيث يتم ضبط حركة الموظفين من الذهاب بحجة العمل وقضاء امورهم الشخصية ... (مشاركات: 24)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الأخوة والأخوات الكرام أرفق لكم بالمرفق نموذج شهدة خبرة https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2822.imgcache إضافة إلى نموذج للسيرة الذاتية بالعربي... (مشاركات: 19)
نموذج تبليغ جزاء بصيغة الوورد يمكن تعديلة (مشاركات: 3)
يستخدم النموذج التالي لتوقيع جزاء على احد الموظفين لارتكابه احد المخالفات الادارية المنصوص عليها في لائحة تنظيم العمل الداخلية بالشركة (مشاركات: 12)
دورة تدريبية متخصصة في جودة وسلامة الغذاء يتناول اسس سلامة الغذاء وجودة الغذاء وتكنولوجيا حفظ الاغذية ومعايير الايزو 22000 للفنادق والقرى السياحية والاشتراطات الصحية للعاملين بها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.