الموضوع: الشورى يطالب وزارة العمل بالتدخل لخفض تكاليف الاستقدام
الشورى يطالب وزارة العمل بالتدخل لخفض تكاليف الاستقدام
حفلت جلسة مجلس الشورى أمس بحزمة من المداخلات، منها ضرورة ربط التقديم للمنح ومشاريع الإسكان بتوفر البنية التحتية الأساسية، فيما انتقد أحد الأعضاء ارتفاع تكلفة الاستقدام من قبل شركات الاستقدام، فضلا عن دعوة الرئاسة العامة للبحوث العلمية والإفتاء إلى إطلاق المزيد من المكاتب وتدعيمها بالعلماء للرد على الاستفسارات، فيما أشار أحد الأعضاء إلى ضرورة الاستفادة من الطاقة الشمسية في الحراك التنموي.
وكان عضو المجلس المهندس عبدالرحمن اليامي شدد على أهمية ربط تقديم المنح ومشاريع الإسكان بتوفر البنية التحتية الأساسية، وقال اليامي في حديثه للمجلس «لا بد من إيجاد شبكة الاتصالات والنقل والمياه قبل البدء في تسليم المواطنين».
إلى ذلك انتقد عضو المجلس عوض الردادي تصريحات رئيس اللجنة الوطنية للاستقدام، والذي تضمن أن تكلفة قيمة الاستقدام تتراوح بين 15 و 17 ألف ريال عند قدوم شركات الاستقدام، واصفا ذلك بالرسوم العالية التي ترهق أصحاب الدخول المنخفضة، وطالب الردادي وزارة العمل بالتدخل وإيقاف مثل هذه الشركات التي ستزيد من أعباء المواطن.
إلى ذلك ناقش المجلس برئاسة الدكتور محمد الجفري نائب رئيس الشورى، أهمية تأهيل إدارة متكاملة للترجمة في الرئاسة العامة للبحوث العلمية والإفتاء ودعمه
كما ناقش المجلس تقرير لجنة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات بشأن التقرير السنوي للوزارة، وتناول التقرير ما تواجهه الوزارة من نقص في الكفاءات والكوادر البشرية، مقارنة بحجم المشاريع المتزايدة التي تنفذها، إضافة إلى عدم تقيد السائقين بأنظمة المرور والحالة الفنية المتردية لبعض السيارات مما يتسبب في وقوع الحوادث المرورية.
ودعا الأعضاء إلى ضرورة الاستفادة من الطاقة الشمسية على الطرق في المملكة، وأيد المجلس اتفاقية المشاورات السياسية بين وزارتي الخارجية في المملكة والأرجنتين.
يستخدم هذا النموذج لحساب تكاليف ادارة الموارد البشرية مقارنة بأجمالي التكاليف الشهرية (مشاركات: 3)
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
هددت وزارة العمل السعودية، بإلغاء الترخيص المبدئي لشركات الاستقدام الـ13 الجديدة، التي يثبت إعلانها عن نشاطها قبل حصولها على الترخيص النهائي من قبل الوزارة لمزاولة النشاط، وذلك على خلفية نشر... (مشاركات: 0)
اليكم اخوتي اعضاء المنتدى ملف يحوي الباب الثامن من لوائح العمل تحت مسمى " الوقاية من مخاطر العمل والوقاية من الحوادث الصناعية الكبرى واصابات العمل والخدمات الصحية والاجتماعية " .. اتمنى الفائدة... (مشاركات: 4)
تقوم إدارة الموارد البشرية بصورة دورية بمراقبة معدلات ترك العمل، ويطلق عليه اصطلاحا معدل دوران العمل TURN OVER ، ويتم حساب هذا المعدل من خلال تقسيم عدد العاملين الذين تركوا الشركة خلال العام على... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.