النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,015

استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات

إرشادات
· أجب على الأسئلة الواردة في هذا الاستقصاء مركزاً على علاقاتك مع الآخرين باستثناء أفراد أسرتك وأقاربك .
· ضع إشارة / في الخانة المناسبة إن إجابتك بنعم تعني (غالباً أو دائماًً) ولا تعني نادراً (نادراً أو أبداً) وأحياناً تعني عدم تأكدك من نعم أم لا – أحرص على الاقتصاد في استخدام هذه الخانة .
· احرص على الصراحة في إجاباتك .

م السلوك نعم لا أحياناً
1 هل تخرج كلماتك على نحو ما تود في محادثاتك ؟
2 عندما يوجه إليك سؤال غير واضح هل تسأل صاحب السؤال أن يشرح ما يعنيه ؟
3 عندما تحاول شرح شيء ما هل يتجه مستمعوك إلى تلقينك بكلمات يضعونها بين شفتيك ؟
4 هل تفترض فيمن تحدثه أن يعرف ما تحاول أن تقوله دون أن تشرح له ما تعنيه حقيقة ؟
5 هل تسأل غيرك عن شعوره إزاء النقطة التي ربما تكون أنت بصدد إبرازها ؟
6 هل تجد صعوبة في التحدث مع الآخرين؟
7 في محادثتك مع شخص آخر هل تتناول أمورا تهم كليكما ؟
8 هل تجد من الصعب أن تعبر عن آرائك إذا كانت تختلف عن آراء حولك ؟
9 هل تحاول في المحادثة أن تضع نفسك موضع من تحادثه ؟
10 في سياق المحادثة هل تحاول أن تتكلم أكثر من الشخص الآخر ؟
11 هل تدرك ما عسى أن يكون وقع نغمة صوتك من أثر على الآخرين .
12 هل تتحاشى قول شيء تعرف أن نتيجة لن تكون إلا إيذاء للآخرين .
13 هل تجد صعوبة في تقبل النقد البناء من الغير ؟
14 عندما يؤدي أحدهم شعورك هل تناقش معه الأمر ؟
15 هل تعتذر فيما بعد لمن عسى أن تكون قد آذيت شعوره ؟
16 هل يزعجك كثيراً أن يختلف أحد معك ؟
17 هل تجد من الصعب بوضوح عندما تكون غاضباً من أحد ؟
18 هل تتحاشى الخلاف مع الآخرين خشية إثارة غضبهم؟
19 عندما تنشأ مشكلة بينك وبين شخص آخر هل تستطيع مناقشتها دون أن تغضب ؟
20 هل أتت راضى عن طريقتك في تسوية خلافاتك مع الآخرين ؟
21 هل تظل عابساً متهجماً فترة طويلة من الزمن إذا أثارك أحد ؟
22 هل تشعر بالحرج الشديد عندما يوجه أحدهم إليك مديحا؟
23 هل بوسعك عموما أن تثق بالآخرين ؟
24 هل تجد صعوبة في مجاملة وامتداح الآخرين ؟
25 هل تحاول عامدا متعمدا إخفاء أخطائك عن الآخرين ؟
26 هل تساعد الآخرين على فهمك بأن توضح عما تفكر و تشعر وتعتقد ؟
27 هل من الصعب عليك أن تأتمن الآخرين ؟
28 هل تحاول تغيير الموضوع عندما تتناول المناقشة مشاعرك ؟
29 في سياق المحادثة هل تدع محدثك ينهى كلامه قبل أن ترد على ما يقول ؟
30 هل تلاحظ أنك لا تكون منتبهاً أثناء محادثة الآخرين ؟
31 هل تحاول إطلاقاً الاستماع للوصول إلى المعنى المقصود عندما يتكلم شخص ما ؟
32 هل يبدو على الآخرين أنهم يصغون إليك عندما تتكلم ؟
33 في سياق المناقشة هل يصعب عليك أن ترى الأمور من وجهة نظر الشخص الآخر ؟
34 هل تدعي أنك تستمع إلى الآخرين بينما أنت منصرف عنهم في واقع الأمر ؟
35 هل تستطيع خلال المحادثة أن تدرك الفريق بين ما يقوله محدثك وبين ما قد يشعر به فعلاً ؟
36 هل تستطيع وأنت تتكلم أن تدرك رد فعل الآخرين إزاء ما تقوله ؟
37 هل تشعر أن الآخرين يتمنون لو أنك كنت من طراز آخر من الناس ؟
38 هل يفهم الآخرون مشاعرك ؟
39 هل يلمح الآخرون أنك تبدو واثقاً من صواب رأيك ؟
40 هل تعترف بخطئك عندما تعلم أنك مخطئ في أمر ما ؟

استمارة تفريغ مهاراتك في الاتصال

الرقم نعم لا أحياناً
1 3 صفر 2
2 3 صفر 2
3 صفر 3 1
4 صفر 3 1
5 3 صفر 2
6 صفر 3 1
7 3 صفر 2
8 صفر 3 1
9 3 صفر 2
10 صفر 3 1
11 3 صفر 2
12 3 صفر 2
13 صفر 3 1
14 3 صفر 2
15 3 صفر 2
16 صفر 3 1
17 صفر 3 1
18 صفر 3 1
19 3 صفر 1
20 3 صفر 2
21 صفر 3 1
22 صفر 3 1
23 3 صفر 2
24 صفر 3 1
25 صفر 3 1
26 3 صفر 2
27 صفر 3 1
28 صفر 3 1
29 3 صفر 2
30 صفر 3 1
31 3 صفر 2
32 3 صفر 2
34 صفر 3 1
35 3 3 1
36 3 صفر 2
37 صفر صفر 2
38 3 3 1
39 صفر صفر 2
40 3 3 1

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات

شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااا

#3
الصورة الرمزية علي منصور
علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
616

رد: استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات

جزاك الله علي المعلومات الجميله

#4
الصورة الرمزية محمد جرار
محمد جرار غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
admanastration
المشاركات
33

رد: استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات

استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سارة نبيل استبانة مهاراتك في الاتصال بالدرجات
إرشادات
· أجب على الأسئلة الواردة في هذا الاستقصاء مركزاً على علاقاتك مع الآخرين باستثناء أفراد أسرتك وأقاربك .
· ضع إشارة / في الخانة المناسبة إن إجابتك بنعم تعني (غالباً أو دائماًً) ولا تعني نادراً (نادراً أو أبداً) وأحياناً تعني عدم تأكدك من نعم أم لا – أحرص على الاقتصاد في استخدام هذه الخانة .
· احرص على الصراحة في إجاباتك .

م السلوك نعم لا أحياناً
1 هل تخرج كلماتك على نحو ما تود في محادثاتك ؟
2 عندما يوجه إليك سؤال غير واضح هل تسأل صاحب السؤال أن يشرح ما يعنيه ؟
3 عندما تحاول شرح شيء ما هل يتجه مستمعوك إلى تلقينك بكلمات يضعونها بين شفتيك ؟
4 هل تفترض فيمن تحدثه أن يعرف ما تحاول أن تقوله دون أن تشرح له ما تعنيه حقيقة ؟
5 هل تسأل غيرك عن شعوره إزاء النقطة التي ربما تكون أنت بصدد إبرازها ؟
6 هل تجد صعوبة في التحدث مع الآخرين؟
7 في محادثتك مع شخص آخر هل تتناول أمورا تهم كليكما ؟
8 هل تجد من الصعب أن تعبر عن آرائك إذا كانت تختلف عن آراء حولك ؟
9 هل تحاول في المحادثة أن تضع نفسك موضع من تحادثه ؟
10 في سياق المحادثة هل تحاول أن تتكلم أكثر من الشخص الآخر ؟
11 هل تدرك ما عسى أن يكون وقع نغمة صوتك من أثر على الآخرين .
12 هل تتحاشى قول شيء تعرف أن نتيجة لن تكون إلا إيذاء للآخرين .
13 هل تجد صعوبة في تقبل النقد البناء من الغير ؟
14 عندما يؤدي أحدهم شعورك هل تناقش معه الأمر ؟
15 هل تعتذر فيما بعد لمن عسى أن تكون قد آذيت شعوره ؟
16 هل يزعجك كثيراً أن يختلف أحد معك ؟
17 هل تجد من الصعب بوضوح عندما تكون غاضباً من أحد ؟
18 هل تتحاشى الخلاف مع الآخرين خشية إثارة غضبهم؟
19 عندما تنشأ مشكلة بينك وبين شخص آخر هل تستطيع مناقشتها دون أن تغضب ؟
20 هل أتت راضى عن طريقتك في تسوية خلافاتك مع الآخرين ؟
21 هل تظل عابساً متهجماً فترة طويلة من الزمن إذا أثارك أحد ؟
22 هل تشعر بالحرج الشديد عندما يوجه أحدهم إليك مديحا؟
23 هل بوسعك عموما أن تثق بالآخرين ؟
24 هل تجد صعوبة في مجاملة وامتداح الآخرين ؟
25 هل تحاول عامدا متعمدا إخفاء أخطائك عن الآخرين ؟
26 هل تساعد الآخرين على فهمك بأن توضح عما تفكر و تشعر وتعتقد ؟
27 هل من الصعب عليك أن تأتمن الآخرين ؟
28 هل تحاول تغيير الموضوع عندما تتناول المناقشة مشاعرك ؟
29 في سياق المحادثة هل تدع محدثك ينهى كلامه قبل أن ترد على ما يقول ؟
30 هل تلاحظ أنك لا تكون منتبهاً أثناء محادثة الآخرين ؟
31 هل تحاول إطلاقاً الاستماع للوصول إلى المعنى المقصود عندما يتكلم شخص ما ؟
32 هل يبدو على الآخرين أنهم يصغون إليك عندما تتكلم ؟
33 في سياق المناقشة هل يصعب عليك أن ترى الأمور من وجهة نظر الشخص الآخر ؟
34 هل تدعي أنك تستمع إلى الآخرين بينما أنت منصرف عنهم في واقع الأمر ؟
35 هل تستطيع خلال المحادثة أن تدرك الفريق بين ما يقوله محدثك وبين ما قد يشعر به فعلاً ؟
36 هل تستطيع وأنت تتكلم أن تدرك رد فعل الآخرين إزاء ما تقوله ؟
37 هل تشعر أن الآخرين يتمنون لو أنك كنت من طراز آخر من الناس ؟
38 هل يفهم الآخرون مشاعرك ؟
39 هل يلمح الآخرون أنك تبدو واثقاً من صواب رأيك ؟
40 هل تعترف بخطئك عندما تعلم أنك مخطئ في أمر ما ؟

استمارة تفريغ مهاراتك في الاتصال

الرقم نعم لا أحياناً
1 3 صفر 2
2 3 صفر 2
3 صفر 3 1
4 صفر 3 1
5 3 صفر 2
6 صفر 3 1
7 3 صفر 2
8 صفر 3 1
9 3 صفر 2
10 صفر 3 1
11 3 صفر 2
12 3 صفر 2
13 صفر 3 1
14 3 صفر 2
15 3 صفر 2
16 صفر 3 1
17 صفر 3 1
18 صفر 3 1
19 3 صفر 1
20 3 صفر 2
21 صفر 3 1
22 صفر 3 1
23 3 صفر 2
24 صفر 3 1
25 صفر 3 1
26 3 صفر 2
27 صفر 3 1
28 صفر 3 1
29 3 صفر 2
30 صفر 3 1
31 3 صفر 2
32 3 صفر 2
34 صفر 3 1
35 3 3 1
36 3 صفر 2
37 صفر صفر 2
38 3 3 1
39 صفر صفر 2
40 3 3 1
بدايه اود ان اشكر الاخت سارة على الاستبيان الرائع
وارجو اظافه نتيجه السؤال رقم 33 لعدم وجودةفي استمارة الاجوبه
وشكرا

إقرأ أيضا...
استبانة تقييم رضا العملاء

في المرفقات استبانة تقييم رضا العملاء على هيئة ملف وورد ويمكنك تعديلها حتى تتناسب مع مؤسستك (مشاركات: 19)


استبانة تحديد احتياج تدريبي عام

استبانة تحديد احتياج تدريبي عام النموذج في المرفقات (مشاركات: 13)


كيف تعد استبانة لبحث

من خطوات كتابة البحث العلمي تجميع المعلومات : ( من الكتب والمراجع والمعاجم والمقابلات والاستبانات ومعرفة ما يؤثر فيها من عوامل ، أو علاقات تربط بينها وبين غيرها من المتغيرات والأفكار . وما نحن... (مشاركات: 4)


سوق مهاراتك

لماذا نتعرف على أشخاص و نكتشف انهم كنز من المعرفة لكننا لم نسمع بهم من قبل؟ لماذا لا يصل الكثيرين الى تحقيق طموحهم الوظيفي؟ لماذا لا يسمعنا اصحاب العمل؟ لماذا لا يتعرفوا على كفائتنا مع اننا نؤمن... (مشاركات: 1)


رسالة ماجستير بدون استبانة :(

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا طالبة ماجستير وارغب في الكتابة عن / اثر التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية على التميز التنظيمي اولا / اود المعرفة ماالمقصود بالتسيير الاستراتيجي؟؟ ومالفرق... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة إعداد أخصائي التصدير المحترف

برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.


Mini MBA في ادارة الموارد البشرية

أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.


دبلوم الادارة المالية المتقدمة وادارة المخاطر المالية

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر


Mini MBA في الخدمات اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد من البداية إذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول أساسيات التعامل مع الموردين وأخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


دبلوم فعالية القيادة الادارية بالمؤسسات الرياضية

برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .


أحدث الملفات والنماذج