الموضوع: اجازات رؤساء الشركات الصينية الأقل عالميا بعد اليابانيين
اجازات رؤساء الشركات الصينية الأقل عالميا بعد اليابانيين
أصدر مركز غراند ثورتن لشؤون المحاسبة في 23 فبراير من العام الحالي تقريره حول "الأعمال الدولية"، وأظهر هذا التقرير أن 60 % من رؤساء الشركات الصينية في البر الرئيسي قد واجهوا ضغوطا أكبر خلال 12 شهر الماضية مقارنة بنفس الفترة السابقة. وهي نسبة أعلى بكثير من المعدل العالمي الذي يبلغ 28%، حيث حل رؤساء الشركات الصينية مباشرة بعد رؤساء الشركات اليونانية المثقلة بأعباء أزمة الديون. أمام رؤساء الشركات التايوانية بـ 57%.
ومن بين العوامل المؤدية إلى هذه الضغوط، رأى 24% من المستطلعين أن أهداف الأعمال التي يرغبون في تحقيقها هي السبب الرئيسي. في حين رأى 20 % من المستطلعين أن السبب يعود إلى عدم التوازن بين العمل والحياة. وأظهر التقرير أن رؤساء الشركات الصينيين إحتلوا المرتبة قبل الأخيرة عالميا من حيث عدد أيام الراحلة بـ 7 أيام خلال 12 شهر، فيما احتل رؤساء المؤسسات اليابانية المرتبة الأخيرة.
وأشار رئيس مجلس الإدارة لمركز غراند نورثن لشؤون المحاسبة السيد يوي هوا إلى "ان البر الرئيسي الصيني بصفته سوقا ناشئة تشهد نموا سريعا، فإن رؤساء الشركات الصينية لايزالون يعانون من ضغوط كبيرة. ورغم أن مؤشرات الإقتصاد الصيني خلال عام 2011 كانت إيجابية إلا أن نسبة التضخم العالية تسببت في إرتفاع تكلفة المؤسسات، وجعلت المؤسسات الصغرى والمتوسطة الخاصة تواجه الكثير من المآزق في التمويل، لذلك، لم يكن أمام رؤساء المؤسسات غير تخصيص كامل وقتهم للعمل، للحفاظ على القدرة التنافسية للشركات."
/صحيفة الشعب اليومية أونلاين/
نقلا عن صحيفة الشعب الصينية
أصدر المركز الصيني لبحوث نجاعة الموارد البشرية مؤخرا "الكتاب الأبيض لنجاعة الموارد البشرية في الشركات الصينية لعام 2011". وأظهرت الأرقام الواردة في التقرير أن نجاعة... (مشاركات: 0)
على مقربة من ساحة ميدان التغيير في محاذاة جامعة العاصمة اليمنية صنعاء، أغلق حمود عبدالله بقالته الصغيرة، مصدر رزقه الوحيد لإعالة أسرته المؤلفة من تسعة أشخاص، منذ شهرين ونصف شهر تقريباً.
ويعتقد... (مشاركات: 3)
وقت الإنتاج الأقصر (الأقل): Shortest processing time
أي جدولة العملية التي تستغرق وقتا أقل أولا يليها الأمر التالي لها في القصر، حيث أنه بتطبيق هذه الطريقة يمكن تدنيه متوسط الوقت المنقضي في العملية... (مشاركات: 0)
معرفة الانسان بعيوبه ونواقصة تيسر له تحويلها الى جوانب قوة في حياته
من المهم ان يتقبل الانسان نفسه كما ارادها الله سبحانه وتعالى ويقتنع بها كما هي بدون تكلف ولا تعسف ولا تقمص
دمتم (مشاركات: 8)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عشرة أشياء نتعلمها من اليابانيين في محنتهم
١-الهدوء. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .