الموضوع: اجازات رؤساء الشركات الصينية الأقل عالميا بعد اليابانيين
اجازات رؤساء الشركات الصينية الأقل عالميا بعد اليابانيين
أصدر مركز غراند ثورتن لشؤون المحاسبة في 23 فبراير من العام الحالي تقريره حول "الأعمال الدولية"، وأظهر هذا التقرير أن 60 % من رؤساء الشركات الصينية في البر الرئيسي قد واجهوا ضغوطا أكبر خلال 12 شهر الماضية مقارنة بنفس الفترة السابقة. وهي نسبة أعلى بكثير من المعدل العالمي الذي يبلغ 28%، حيث حل رؤساء الشركات الصينية مباشرة بعد رؤساء الشركات اليونانية المثقلة بأعباء أزمة الديون. أمام رؤساء الشركات التايوانية بـ 57%.
ومن بين العوامل المؤدية إلى هذه الضغوط، رأى 24% من المستطلعين أن أهداف الأعمال التي يرغبون في تحقيقها هي السبب الرئيسي. في حين رأى 20 % من المستطلعين أن السبب يعود إلى عدم التوازن بين العمل والحياة. وأظهر التقرير أن رؤساء الشركات الصينيين إحتلوا المرتبة قبل الأخيرة عالميا من حيث عدد أيام الراحلة بـ 7 أيام خلال 12 شهر، فيما احتل رؤساء المؤسسات اليابانية المرتبة الأخيرة.
وأشار رئيس مجلس الإدارة لمركز غراند نورثن لشؤون المحاسبة السيد يوي هوا إلى "ان البر الرئيسي الصيني بصفته سوقا ناشئة تشهد نموا سريعا، فإن رؤساء الشركات الصينية لايزالون يعانون من ضغوط كبيرة. ورغم أن مؤشرات الإقتصاد الصيني خلال عام 2011 كانت إيجابية إلا أن نسبة التضخم العالية تسببت في إرتفاع تكلفة المؤسسات، وجعلت المؤسسات الصغرى والمتوسطة الخاصة تواجه الكثير من المآزق في التمويل، لذلك، لم يكن أمام رؤساء المؤسسات غير تخصيص كامل وقتهم للعمل، للحفاظ على القدرة التنافسية للشركات."
/صحيفة الشعب اليومية أونلاين/
نقلا عن صحيفة الشعب الصينية
أصدر المركز الصيني لبحوث نجاعة الموارد البشرية مؤخرا "الكتاب الأبيض لنجاعة الموارد البشرية في الشركات الصينية لعام 2011". وأظهرت الأرقام الواردة في التقرير أن نجاعة... (مشاركات: 0)
على مقربة من ساحة ميدان التغيير في محاذاة جامعة العاصمة اليمنية صنعاء، أغلق حمود عبدالله بقالته الصغيرة، مصدر رزقه الوحيد لإعالة أسرته المؤلفة من تسعة أشخاص، منذ شهرين ونصف شهر تقريباً.
ويعتقد... (مشاركات: 3)
وقت الإنتاج الأقصر (الأقل): Shortest processing time
أي جدولة العملية التي تستغرق وقتا أقل أولا يليها الأمر التالي لها في القصر، حيث أنه بتطبيق هذه الطريقة يمكن تدنيه متوسط الوقت المنقضي في العملية... (مشاركات: 0)
معرفة الانسان بعيوبه ونواقصة تيسر له تحويلها الى جوانب قوة في حياته
من المهم ان يتقبل الانسان نفسه كما ارادها الله سبحانه وتعالى ويقتنع بها كما هي بدون تكلف ولا تعسف ولا تقمص
دمتم (مشاركات: 8)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عشرة أشياء نتعلمها من اليابانيين في محنتهم
١-الهدوء. (مشاركات: 1)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .