الموضوع: كيف نقوم بعملية التوجيه والقيادة ؟

التوجيه و الدافعية (1) دور المدير أو المشرف في عملية التوجيه والدافعية

. حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي : أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة. ... (مشاركات: 4)

التوجيه و الدافعية (5) التوجيه وإصدار الأوامر

يتم التوجيه من خلال إصدار الأوامر وفي بعض الأحيان قد يتوقع المرؤسين إصدار أوامر معينة قبل ان تصدر إليه أي أنه يكون مهيئا بالطاعة على أٍساس توقع صدور هذه الأوامر . أن الفرد عادة ما يسأل... (مشاركات: 1)

من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟

هناك خيارات عديدة : 1- التقييم من جانب المشرف المباشر : يجب على المشرف ملاحظة اداء مرؤسيه وتقييمه ، وان يكون مسئولا عن اداء الفرد ، وهذه الوسيلة تمثل السمة الاساسية لمعظم نظم تقييم الاداء. 2-... (مشاركات: 3)

لماذا نقوم بالتحليل الوظيفي ؟

هناك عدد من الأسباب التي تدعونا الى تحليل الوظائف منها :  القوانين المتعلقة بحرية المعلومات و تكافؤ الفرص و الاختيار النزيه في العمل.فهذا يضع تركيز أكبر علي الحاجه لتقنيات التحليل الوظيفي المنظم... (مشاركات: 0)

• هل يوجد صيغة عقد عمل عن بعد
• SWOT Analysis
• قاعدة بيانات 570 موظف مربوطه مع ملف التعريف
• إدارة الأزمات ومهارات حل المشكلات - مركز الإدارةالحديثة للتدريب
• احتاج نماذج على الووورد عربي للموارد البشريه انا موظف جديد بقسم الموارد البشريه
• طلب معادلة لحساب ضريبة كسب العمل لعام 2016
• استفسار من ذوي الخبره
• مساعدة!!! - الدرجات الوظيفية او Grading System