النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أريد رأيكم بصراحة!

#1
الصورة الرمزية سامح عبد الصبور
سامح عبد الصبور غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
هندسة
المشاركات
2

أريد رأيكم بصراحة!

مرحباً..
أنا مهندس
عملت في الخليج في الفترة الواقعة بين عامي 2008- 2010 أي في ذروة الأزمة المالية
طردت من العمل أربع مرات
أول مرة كان السبب هو عدم قيامي بالتصاميم الهندسية المطلوبة مني مع أنني أوضحت لمديري أنني لا أعرف فأكد لي أنه من الممكن أن أتعلم التصميم و لم أستطع التعلم حتى طردني. طبعاً كان هنالك بعض المشاكل مع مديري تتجلى بسلوكي الفظ و برودة قلبي كما كان يقول لكنه كان من الممكن تجاوزها.


في المرة الثانية أتى طردي لما سماه المدير وقتها "برودة قلب" حيث حدث بيننا سوء تفاهم بعدة أحداث مثلا: طلب مني عمل مشروع على الكومبيوتر و عندما انتهيت منه أشار إلى بعض الأخطاء فما كان مني إلا أن هممت بتصحيح هذه الأخطاء لكنني لم أتمكن لأن نفس الملف كان مفتوح على جهازين متصلين بشبكة و كما تعلمون لا يمكن العمل بملف مفتوح على جهازين فقلت له "لو سمحت أغلق الملف على جهازك حتى أتمكن من العمل" فلم يدعني أكمل كلامي و قال لي" اذهب الآن أنا مشغول "و عندما عدت له بعد حوالي النصف ساعة قال لي"لماذا لم تقم بالتصحيحات لقد قلت لك أني مشغول و سأغلق الملف الآن" و غضب و بدء يتمتم و يهمهم و يقول "ما بيمشي الحال" و بعد أيام و عدة حوادث مشابهة طردني.
في المرة الثالثة لم أطرد بكل معنى الكلمة فلقد كنت متضايق جداً من طبيعة العمل حيث كان المطلوب العمل لأكثر من خمسة عشر ساعة و بدخل محدود و المدير كان "كثير غلبة" و لم يرتح له أحد. فبعد ثلاثة أيام و مجرد أن قال "ما بيمشي الحال" رددت عليه بالمثل و تركت العمل فوراً. أما عن سبب الخلاف فكان أن كلفني بمقابلة المهندس الاستشاري فاتصلت به و قال لي "لا داعي لمجيئك غداً سآتي للمشروع و نناقش جميع الأمور العالقة" و عندما أخبرت المدير بذلك قال "كان عليك أن تصر بطلبك و تقابله الآن"!!
أما في المرة الرابعة فلم أفهم حتى الآن لما طردتّ!! فلقد سلمني المدير مشروعاً للبدء به حيث كان المطلوب مني تجهيز المشروع "ريثما يعود من السفر" و عندما عاد من السفر قال أن "البنك أوقف تمويل المشروع و لا مكان لي"!! قيل لي من البعض في الشركة هناك أن الطرد أتى لأنني عندما هاتفته فور عودته من السفر أول ما فاتحته به هو مشكلة تتعلق بالعمال "أسطوانة الغاز" و لم أحدثه عما جرى بالمشروع. و كانت وجهة نظري أنني كنت قد أحطت مدير المشاريع مسبقاً بكل ما جرى و هو على علم أنني قد فرغت من تجهيز المشروع و بالنسبة لي كانت أسطوانة الغاز أمراً طارئاً فكما تعلمون ذهاب العمال للمطاعم كارثة!!
أريد رأيكم و بدون أية مجاملة. أستحلفكم بالله هل المشكلة بي؟ بمعنى أنه و بعد أن قرأتم عني، هل سأواجه نفس المصير عند كل فرصة عمل جديدة أم أن المشكلة مع ؤلئك المدراء الأربعة ؟ أم أن المشكلة في الأزمة التي تكون فيها الفرص محدودة بالنسبة للعامل و كثيرة بالنسبة لرب العمل و بالتالي لديه حرية الاختيار المطلقة للأفضل و على مقاسه..

#2
الصورة الرمزية سامح عبد الصبور
سامح عبد الصبور غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
هندسة
المشاركات
2

رد: أريد رأيكم بصراحة!

يا شباب كتبت الموضوع من يوم و لا مجيب.
أريد معونتكم.
لست مجرد حساب الكتروني، أنا إنسان لجئت للمنتدى خصيصاً للمساعدة.
أرجوكم.

إقرأ أيضا...
ما رأيكم فى هذه الزوجة؟

ما رأيكم في تلك الزوجــــــة ؟؟؟ بعد عقد القران هَمَسَ في أذنيها وقال: ما نظرتك إلى الحياة الزوجيَّة؟ وكيف ستبنين به أحلامك الورديَّة؟ (مشاركات: 1)


سؤال وجاوب بصراحة..التغيير الهادف (بحث شامل )

كل واحد منا يرغب فى تغيير سلوكيات من حوله كما يرغب فى تغيير سلوكه وحياته. وكل الدراسات العلميه اوصلت اصحابها الى قناعات غير عاديه بنتائج التغيير. وكما ذكرها القران الكريم ((إن الله لا يغير ما بقوم... (مشاركات: 6)


بصراحة انتم اسوء اعضاء منتدى..!

( بصراحة انتم اسوء اعضاء منتدى !!!!للأسف ) صراحه.....انتم اسوا أعضاء واسوأ منتدى دخلته في حياتي .... سأرحل أنتم اسوأ أعضاء في اسوأ منتدى وأنا أعلن رحيلي عنكم .. (مشاركات: 11)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم احتراف استخدام أدوات الجودة لتحسين كفاءة الرعاية الصحية

برنامج تدريبي لتمكين العاملين في القطاع الصحي والمستشفيات من استخدام ادوات الجودة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحسين العمليات والخدمات الصحية من خلال تطبيق منهجيات وادوات التحسين المستمر ورفع كفاءة فرق الجودة في تحليل الاسباب الجذرية للمشكلات ووضع الحلول المناسبة.


البرنامج التحضيري لشهادة أخصائي عقوبات عالمي معتمد

برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.


دورة إدارة المشتريات وطرق خفض تكاليف المشتريات

برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


كورس محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية

كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية


أحدث الملفات والنماذج