الموضوع: دراسة : قطاع النفط والغاز يفتقر إلى العناصر البشرية المختصة في الشرق الأوسط
دراسة : قطاع النفط والغاز يفتقر إلى العناصر البشرية المختصة في الشرق الأوسط
قطاع النفط والغاز يفتقر إلى العناصر البشرية المختصة في الشرق الأوسط
المصدر:
التاريخ: 10 مايو 2012
حذرت دراسة صادرة عن ديلويت من تفجر مشكلة تتمثل في نقص العناصر البشرية الماهرة في قطاع النفط في منطقة الشرق الأوسط. وطالبت الدراسة الخبراء في قطاع الغاز والنفط بضرورة التركيز على قياس اتجاهات المواهب في هذه الصناعة المتنامية. ووفقاً للدراسة فقد توقّع معظم المديرين التنفيذيين في القطاع نقصاً وشيكاً في كافة فئات المهارات، وفي قطاع العمليات بشكلٍ خاص. واستندت دراسة ديلويت إلى استطلاع 376 مديراً تنفيذياً، 34 % منهم من أوروبا، والشرق الأوسط، وإفريقيا.
وقال غسان تركية، الشريك المسؤول عن استشارات الموارد البشرية في ديلويت الشرق الأوسط: نشهد توجهاً متزايداً لشركات النفط والغاز نحو التوسع في الأسواق العالمية والجديدة كأولوية استراتيجية قصوى لها. علاوةً على ذلك، فإن عملية إدارة المواهب لم تعد تقتصر على مكان تواجد الشركة فحسب؛ لا بل تخطته للبحث عن هذه المواهب والمهارات المتخصصة عالمياً.
واحتلت عملية إدارة المواهب العالمية المرتبة الأولى لدى المديرين التنفيذيين في قطاع النفط والغاز الذين شملتهم الدراسة والذين اعتبروا أنّ العثور على المواهب المناسبة على الصعيد العالمي هو أولوية قصوى، كما اعتبر 38% من المديرين التنفيذيين المستطلعين أن إدارة رأس المال البشري والتوسّع نحو الأسواق العالمية والجديدة من أهم نقاط الاهتمام الاستراتيجية بالنسبة إلى شركاتهم.
وقالت الدراسة إن قطاع النفط والغاز يفتقر إلى المواهب الأساسية، حيث يعتبر المديرون التنفيذيون أنّ المواهب تتناقص باطراد في كافة فئات المهارات ضمن العديد من القطاعات وبينها العمليات وتكنولوجيا المعلومات والمخاطر والسياسات التنظيمية، بالإضافة إلى الأبحاث والتطوير. ويقلق المديرون التنفيذيون في قطاع النفط والغاز حول استبقاء المواهب أكثر من قادة القطاعات الأخرى، حتى ولو أنّهم يعطون برنامج استبقاء المواهب الأهمية نفسها.
وقد أظهر 28 % من المديرين التنفيذيين في قطاع النفط والغاز المشاركين في الدراسة ثقة كبيرة في فعالية برامج واستراتيجيات استبقاء المواهب لديهم، وهي نسبة تشابه النسب المعتمدة في القطاعات الأخرى. إلاّ أنّ 38 % منهم عبّر عن مستوى عالٍ من القلق حول الحفاظ على هذه المواهب في السنة التالية، مقابل 25 % في القطاعات الأخرى. ويضع المديرون التنفيذيون في قطاع النفط والغاز نصب أعينهم عملية العثور على المواهب النادرة وإدارة المواهب العالمية.
السلام عليكم
ابحث عن شركات جلب عمال في قطاع حفر الابار
نرجو التواصل (مشاركات: 3)
تنطلق اليوم فعاليات قمة الشرق الأوسط السادسة للموارد البشرية في فندق ريتز كارلتون بمركز دبي المالي العالمي في دبي. وتشهد القمة مشاركة مجموعة سكوبوس للاستشارات المتخصصة في تقديم حلول التطوير التنظيمي... (مشاركات: 0)
كشفت شركة "إرنست ويونغ" أكبر الشركات المتخصصة في مجال التدقيق واستشارات الأعمال في الشرق الأوسط عن نتائج دراسة إقليمية قامت بها حول "برامج الموارد البشرية في الشرق الأوسط للعام 2006 - 2007". وأظهرت... (مشاركات: 1)
أعلنت دلسكو احدى شركات تعهيد الموارد البشرية في المنطقة التي تتخذ من الأمارات مقرا لها عن استعدادها للمباشرة في برنامج توسعي شامل خلال العام الجاري يهدف الى تلبية الطلب المتزايد على تعهيد حلول... (مشاركات: 0)
دراسة: 92% من الشركات في الشرق الأوسط تحدد زيادة الرواتب من خلال تقييمات فردية
«إرنست ويونغ» تكشف نقصاً في الكوادر القيادية والتعاقب الوظيفي في القطاع الخاص
الاحـد 29 جمـادى الثانى 1428 هـ 15... (مشاركات: 0)
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.