صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
النتائج 11 إلى 12 من 12

الموضوع: حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل فريق العمل

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    9
    حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل فريق العمل:

    كلنا يعلم الفوائد التي يتصف بها القرار الجماعي داخل فرق العمل من زيادة الفهم العميق للمشكلة، وزيادة نسبة التأييد للقرار وما ينتج عنه من التزام وتعاطف مع القرار المتخذ.

    كما ان للقرار الجماعي فوائد في زيادة كفاءة اعضاء الفريق من خلال الخبرات التي تحصلت في عملية صنع القرار.

    ان هذه الفوائد جزء بسيط من الايجابيات المتحصلة من تكوين فرق العمل الفعالة، ولكي نصل الى ذلك القرار الجماعي الذي سنجني منه تلك الفوائد وأكثر فاننا ينبغي ان نعرف الشروط التي يتطلبها حل مشكلة بفعالية.

    شروط مهمة لحل المشكلات في فرق العمل :
    1- الاعتماد على الطرق العلمية في جمع المعلومات (الكافية).
    2- رغبة وقدرة الاعضاء على الاستماع الفعال لبعضهم.
    3-رفض استخدام القوة بشتى اشكالها كوسيلة لحل المشكلات.
    4- قبول الاختلاف واعتبارة ايجابي وديناميكي لصنع القرار الجيد.
    5- الرغبة في تناقل الخبرات بين الاعضاء عن طريق الحديث عنها وعن التجارب التي مروا بها.

    طرق اتخاذ القرارات داخل الفريق:
    1- التصويت بالأغلبية
    2-طريقة الأقلية
    3- الطريقة الفردية
    4- طريقة عدم اتخاذ القرار.
    5- طريقة الاجماع.

    خطوات اتخاذ القرار:
    1- تحديد المشكلة
    2- الاتفاق على صاحب سلطة اتخاذ القرار
    3- الاتفاق على الاجراءات النقاش واتخاذ القرار.
    4-تحديد السلطة التي يتمتمع بها الفريق.
    5- توفير المعلومات اللازمة والكاملة قدر الامكان
    6- الحصول على التزام الأعضاء واقتناعهم

    أ.حسن بن عمر باخميس،
    معهد الادارة العامة - الرياض

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    9
    الشكر للجميع وباذن الله لي موضوع قريب يحاكي الجانب العملي
    ا. حسن باخميس
    مستشار اداري معتمد

  3. #12
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    المشاركات
    12
    ما المقصور بطريقة الاقلية بطرق اتخاذ القرارات ارجو الاجابة وشكرا

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12