تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث ترآز على العنصر البشريوالذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأآثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دورالأفراد تأثيرًا في آفاءة المنظمات الإدارية، مثلما تزداد أعداد العاملين بهذهالمنظمات، وتزداد مشكلاتهم عمقًا وتشعبًا، مما أدى إلى اعتبار إدارة الأفراد وظيفة مستقلة من وظائف الإدارة تختص بالعنصر البشري، والذي على مقدارآفاءته، وقدراته، وخبراته، وحماسه للعمل تتوقف آفاءة الإدارة ونجاحها في الوصولإلى الأهداف.

تعريف إدارة الأفراد:


ويمكن تعريف إدارة الأفراد بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري فيالمنظمة، بما يضمن اجتذاب أآفأ العناصر وتنمية قدراتهم وتهيئة الظروف الملائمةلاستخراج أفضل طاقاتهم بما يحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها.


ويحتوي هذا التعريف على بعض المبادئ والأسس وهي:


١- إن إدارة الأفراد مؤسسة على عدد من المبادئ والقواعد والأساليب الخاصة
بالتعامل مع العاملين، وهي بذلك بالإضافة إلى المهارة الأسس والقواعد العلمية.


٢- أن إدارة الأفراد الحسنة تساعد العاملين على استخدام قدراتهم بأعلى قدر
ممكن من الكفاءة، ليس فقط للحصول على الرضاء الشخصي أو الفردية، وإنما أيضًا
للحصول على رضاء الجماعة وتحقيق أهداف المنظمة.


٣- أن الأفراد إذا عوملوا معاملة إنسانية، فسوف يتجاوبون ويعملون بحماس وآفاءة.
وإذا آانت الإدارة هي الوصول إلى الأهداف والنتائج من خلال عمل الآخرين، فإن
إدارة الأفراد تصبح إحدى مسؤوليات الإدارة المهمة، بل تصبح واحدة من أهم
وظائف المنظمة الإدارية.


وظائف إدارة الأفراد:


تتجه إدارة الأفراد الحديثة إلى تنويع نشاطاتها بالقيام بثلاث وظائف رئيسة وهي:


١] الحصول على الموارد البشرية:


ويعتبر الحصول على الموارد البشرية الكفؤة اللازمة للهيئات والمنظمات، أولىالوظائف الأساسية وهو ما يمكن أن يتم طريق مجموعة من الوظائف الفرعيةالأخرى والتي تتعلق بما يلي:


أ تصنيف الوظائف.
ب تخطيط الموارد البشرية.
ج الاستقطاب والاختيار والتعيين.



٢] تنمية الموارد البشرية:

ويقصد بها عملية تنمية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة علىالعمل في جميع المجالات،وتشمل:


أ مفاهيم أساسية في التدريب.
ب تحديد الاحتياطات التدريبية.
ج تصميم وتقويم البرامج التدريبية.



٣] حسن استخدام الموارد البشرية:


وذلك ضمانًا لاستخراج أفضل ما في العاملين من طاقات، وحسن معاملتهم وتدبيرشؤونهم، وتشمل دراستها على عدد من الأنظمة منها:
أ الرواتب.
ب الحوافز.
ج تقويم الأداء.
د الترقية.
ه النقل.
وهذه الوظائف ليست منفصلة عن بعضها البعض، بل تتكامل مع بعضها البعض منمنظومة منسقة للوصول إلى أداء راق لإدارة الأفراد ومن ثم للمنظمة آكل.