الموضوع: وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية
وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية
وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية
** يحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
ويتوقف تنفيذ النظام على الحلول البرمجة المراد تقديمها ولكن هناك بعض النقاط العامة التى يجب أخذها فى الاعتبار مثل:
1- تحديد ما إذا كان سيقوم بتطوير النظام القائم أم الإضافة إليه أم البدء فى تنفيذ نظام جديد.
2- استخدام تطبيق متكامل أم اختيار أفضل التطبيقات على الإطلاق: من خلال نظم تخطيط موارد المشروعات.
3- كيفية اختيار المورد:
أ- تحديد الاحتياجات المطلوبة بوضوح.
ب- اختيار المورد المناسب لميزانية الشركة أم المؤسسة. جـ- اختيار التطبيق.
- شراء النظام من المورد المفضل.
- طلب قائمة بأسماء العملاء الذين يستخدمون هذا النظام.
- تحديد الخدمات التى سيقدمها المورد.
- تحديد خدمات ما بعد البيع التى سيقدمها المورد.
4- تحديد ما إذا كان سيتم شراء النظام أم تأجيره.
5- الإجراءات التى يمكن اتباعها لتأمين النظام.
أ- كلمات المرور. ب- التوقيعات الرقمية.
جـ- نظام التأمين: حماية الشركات والمؤسسات من الدخلاء.
تقديم خدمات الموارد البشرية الأساسية
*** ويحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية:
تتيح نظم الإدارة الذاتية للموارد البشرية للموظفين إدارة معلوماتهم... (مشاركات: 0)
تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
** ويحتوى هذا الفصل على مايلى /:
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية:
1- تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب إدارتها.
2- ... (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.