الموضوع: 64% من مديري التوظيف يتوقعون زيادة فرص العمل المعروضة في الأشهر المقبلة
64% من مديري التوظيف يتوقعون زيادة فرص العمل المعروضة في الأشهر المقبلة
اشارت دراسة حديثة لموقع ناكوري غلف، أن أغلب مدراء التوظيف في منطقة الخليج، والبالغ عددهم أكثر من 120 شخصا، تجمعهم بنظرة تفاؤلية حول بيئة التوظيف في المنطقة. إذ أن 64 بالمائة منهم يتوقعون وظائف جديدة في الأشهر القادمة.
وسجلت الدراسة إلى أن بيئة توظيف ايجابية في معظم الشركات مستمرة عبر الاضافة عدد موظفيها خلال الأشهر الستة التالية. ومن ضمن جميع القطاعات فان أكثر المدراء للتوظيف المتفائلين هم من قطاع النفط والغاز مع 83 بالمئة منهم يقولون أنه سيتم انشاء وظائف جديدة في الجزء الثاني من 2012.
وأشار 50 بالمائة من مدراء التوظيف الى انه سيتم خلق وظائف جديدة للباحثين عن عمل في مستوى خبرة عمل 4-8 سنوات. وان 32 بالمائة منهم توقعوا وظائف لمستويات خبرة عمل أكثر من 8 سنوات.
وتجري دراسة نكوري عن توقعات التوظيف لقياس اتجاهات التوظيف في مختلف القطاعات المهنية. وهذا يعطي صورة واضحة عن فرص العمل في سوق التوظيف ، ويلقي الضوء على العلاوات السنوية ، و الفرص المهنية و معدل التناقص.
وقال تارون أغروال رئيس أعمالنكوري أن بيئة العمل لا تزال قوية ونرى مشاعر توظيف ايجابية في القطاعات الرئيسية كقطاع النفط والغاز والعمارة والضيافة. بينما قد يتم تصحيح في الاتجاه الذي نراه حاليا من حيث صعوبات في توظيف الوافدين بسبب تباطؤ الاقتصادات في الدول المعنية وبذلك يصبح الرواتب في الخليج مغرية مرة أخرى.
نطاق العلاوات
وكشفت الدراسة أيضا عن العلاوات التي قدمتها الشركات إلى موظفيها في عام 2012. وأشار 43 بالمائة من المدراء المشاركين في الدراسة تتراوح العلاوات ما بين 5 بالمائة و 10 بالمائة. وقال 21 بالمائة منهم أن العلاوات تراوحت ما بين 10 بالمائة و 15 بالمائة بينما ذكر 16 بالمائة من المدراء المشاركين ان علاواتهم ستكون اقل من 5 بالمائة. والجدير بالذكر قال 10 بالمائة من المدراء أنه لم يتم تقديم أي علاوات هذا العام.
أزمة الكفاءات
وأصبح اتساع الفجوة بين العرض والطلب بالنسبة للكفاءات المناسبة سببا رئيسيا للقلق. وقال 58 بالمائة من المدراء الذين شاركوا في الدراسة أنهم يواجهون أزمة الكفاءات عند التعاقد مع موظفيها. وعندما سألناهم أي الجنسيات التي تواجه هذه الأزمة فإن 70 بالمائة منهم قالوا الجنسيات العربية ( بما فيهم المواطنين المحليين ).
وقال 35 بالمائة من هؤلاء المدراء أن أقصى أزمة الكفاءات كانت ما بين ذوي خبرة 4 - 8سنوات. وقال عدد تقريبا مساويا منهم ( أي 32 بالمائة ) انه من الصعب الحصول على الكفاءات المناسبة في مستوى خبرة عمل أكثر من 8 سنوات
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
باعتبار أول مشاركة أدعو الله أن يكون تواصلنا فيما يرضي ربنا
المشكلة عندي المتكررة عند قيام الموظف بأجازته السنوية في اليوم الـ 31 من الشهر يعني قد عمل 30 يوما كاملة... (مشاركات: 5)
سؤال موجه إلى إدارة المنتدى
أرغب في معرفة ما هي الأسس والمعايير التي يمكنني أن استند بها لكي أقوم باختيار أفضل البرامج المعروضة من قبل المعاهد ؟ (مشاركات: 1)
الحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله، وبعد:
أخي الحبيب زادك الله جدا واجتهادا في عملك، ونفع بك وطنك وأمتك. واعلم أيها
الأخ الحبيب أن كل واحد منا لا يسلم من البلاء والمصاب كما قال جل ذكره:
... (مشاركات: 2)
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.